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医院预算管理体系建设 摘要：通过建设医院预算管理体系，能够更好的协调医院预算与财务之间实时的信息沟通和资金的关系，进一步使得医院在发展的过程中逐渐加强对财务的规范化管理，以此来提高医院的经济实力和核心竞争力。本文针对医院预算的管理体系出发，针对多方面的建设方式作出阐述以供他人参考。 关键词：医院预算；建设管理体系；经济效益 前言： 伴随着我国市场制度的完善和竞争的愈加激烈，医院的经营过程中危机意识也逐渐增强。近几年来药品已经取消了加成政策，与之前的医院依靠药品维持正常运转不同，国家的新政策方针更加重视医院的公益性发展方向。医院当前的发展重心是如何降低医院运营成本以增加医院经济效益。为了达成这一目标，就要强化医院财务管理的运营流程和细节，构建建立健全的预算管理体系帮助医院减少运营压力，给医院的发展带来生机与活力。但实际上由于我国医院已经适应了在政府政策的保护下经营活动，与市场环境的竞争规律相违背，造成了一定的经营预算和实际向背离。为了维护医院的正常运营和持续上升的发展，以提升企业经济效益为根本目的，因此医院必须要加强预算管理的环节，以保障医院能够正常运转。 1 医院预算管理体系的建立原则 1.1 保障医院战略目标的实现 随着市场内部的变化，当前医院在运行过程中改变了传统的经营模式，从只注重医疗成果和销售原则中转变到了兼顾市场经营规律的发展模式。医院的利益和社会效益有所关联，因此医院的预算体系要明确未来发展的方向，以经济效益为基础进行预算的相关安排，明确医院在预算过程中各个科室的工作和职责及义务，使每个员工能了解自身在医院运行中充当的角色。因此在医院预算的管理工作中要坚定不移的以自身为基础，通过合理的规划来实现医院整体的经济绩效的显著提高[1]。 1.2 以加强医院内部控制为目的 医院预算管理体系建设过程中要以内部控制为依据，内部控制能够保证医院的预算水平和指标与医院发展的情况相符，减少了一定的资源浪费。并且医院要以医院内部孔子管理为原则，以此提高医院预算管理的科学性和有效性，通过对医院各项支出和收入的账单为参照实现对医院日常工作的监督和管理，以实现医院的预算管理体系完善为目标。 1.3 提高医院全体员工作积极性为目标 医院中全体工作人员是医院组成的基础，医院的预算管理要以目标分解、考核科室预算合理性等手段实现财务的控制，所以医院的预算管理要坚持带动医务人作的积极性，针对医务人员出现的问题及工作困难加以解决，并制定出一定的绩效考核体系，对医务人员的工作状态有所掌握，并开展奖惩制度对优秀的医务人员提出奖励、态度消极的人员作出惩罚。医院的预算管理体系要重视医务人员的工作情况，充分优化人力资源的利用，为医院创造出更多的价值[2]。 2 医院预算管理体系的建设 2.1 建立健全医院预算管理组织体系 在当前的医院财务管理方面，许多医院正面临着流动资金较少、专业有能力的医务人员稀缺、内部预算管理体系不够完善，预算管理部门和财务部门之间的职能相仿，造成了工作效率低下。因此为了为医院打下奠基良好的经济基础，应明确建立专门的医院预算管理部门。但医院也要根据实际情况，在目前的财务科的基础上安排专业的预算人员负责医院的预算工作，在预算的分析、决策、监督等环节的给过程中发挥作用，并对医院的药物采购、医疗器械、行政等部门依据相关具体的要求对其进行预算管理，多个环节的节省资金的支出，增加医院经济效益。 2.2 建立健全医院预算管理制度体系 医院应该根据相关的故障制度并根据自身额流动资金和资产情况建立健全符合自身预算管理的制度体系，以此来针对相关的预算工作进行指导。在预算管理体系中要针对医院各个部门及科室的医务工作人员的责任和义务进行严格划分和规定，对工作的开展流程有着明确标准，只有这样才能够保证预算管理的顺利进行。同时还要制定较为完整的配套管理计划，规范医院中医务人员的行动，配合医院预算管理工作。 2.3 规范预算编制体系 当前许多大型医院的患者数量剧增，其已经接近于饱和，医院的工作量大幅度增长但空间却有所限制。在这样的情况下医院必须使用预算编制体系来解决这一问题。为了实现预算编制的作用，使预算工作能够高效率高精准的金习惯，医院可以不断对预算编制体系进行优化。在医院的预算编制似乎形中，要采取科学的方法收集相关数据和资料，对医院运行过程中的各费用如药品采购非、人工费、设备购买和维修费用等进行审核和批准，确保预算的合理性。 2.4 切实落实预算执行工作 为了确保预算工作能够切实的落实，就要运用预算执行和监督体系来规范工作行为。在预算执行过程中把控好预算的项目和金额。对各个流程环节的工作都有所记录，并非数据的金额和实际的金额进行审核，出现问题及时的解决，对问题进行分析，避免杂今后的工作中才再次出现，并将相关报告定期的提交给预算管理部门进行收录和审核[3]。 2.5 落实医院预算考核与评价管理体系 医院的预算保障环节是预算考核和评价。当前医院的绩效考核和评价管理体系主要是安排工作人员及领导干部针对医务人员的个人素养和工作进行考核检查，并采用分层等分级方法对医务人员进行合理分层，不同层次的人员薪资待遇也有所不同。但在实际应用中由于种种原因导致了相关工作开展的并不顺利，其考核评价过程中出现医务人员不配合、人员流动性大、和管理人员有亲戚关系等等，都阻碍了工作的开展并影响其效果。所以医院预算考核评价必须通过上报岗位的实际工作情况，对每个医务人员一视同仁不存在内心偏差，将各个科室及岗位统一收集进行预算考核。 结语： 新时代下人口剧增，各个医院之间的竞争也越来越激烈，为了能够在市场中站稳步伐，其最主要的就是要加强医院的预算管理，建立健全相关的预算体系，落实预算工作并提高服务质量，这样以来才能减少开支，增加企业经济效益和实力，为医院的未来发展奠定了良好的基础。 参考文献 [1]黄胜，洪学智，王冠华，etal.公立医院预算管理内部控制建设:基于COSO框架的分析[J].中国卫生经济，2017，36(2):91-93. [2]王秀芬.公立医院全面预算管理考评体系建设之我见[J].中国集体经济，2017，12(11):88-90. [3]宋阳，梁立.基于信息化手段加强公立医院预算管理体系的建设[J].现代经济信息，2017，14(08):281-282. 本文来源：https://www.dywdw.cn/76df06f0ca50ad02de80d4d8d15abe23492f0369.html
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2022-04-11
