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固定资产盘点计划 一、盘点目的： 为加强企业资产管理，及时、客观、准确的确认固定资产的实际使用情况，确保所有固定资产的实物数量与账面数量相符，对盘点操作流程作以下规定，所有参加盘点人员应对其盘点任务负责，按盘点流程要求严格执行盘点工作，以示全面、准确的反映公司的固定资产实际状况。 二、盘点方式：资产使用部门上报盘点明细，财务人员、管理办公室抽盘。 三、盘点时间、地点、人员安排 仓库 盘点日期 盘点人员 盘点负责人 四、盘点要求: 为便于盘点工作的顺利进行，请各部门将负责此次负责盘点的人员（每部门一人左右）于2017年 月 日之前上报财务部,各部门应由专人负责固定资产的盘点，请认真填写盘点明细表，实际盘点人须在盘点明细表上签字，确认盘点结果。 五、盘点范围：公司内部的所有固定资产 六、盘点工作流程 1、盘点前： 由盘点组长组织盘点大会，制定固定资产盘点计划：包括盘点的时间确定、参与人员、盘点内容等安排。 工作流程： ① 根据固定资产模块原有固定资产清单以及固定资产分类方法，设置固定资产类别，制定固定资产盘点表统一格式； ② 各部门确定此次盘点负责人，打印固定资产盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位、数量、盘点日期、盘点人、监盘人、存放地点等信息。 2、盘点后： ① 盘点完毕，盘点人和监盘人在盘点表上签字，盘点表一式三份，由负责部门、财务部、审计部分别保管。 ② 全部盘点完毕后，由盘点工作组编制存货盘点报告，将存货的实际盘存数量和账面余额比对，列明差异数，并上报财务。 ③ 审计部和财务部共同对差异进行分析，查找原因。 本文来源：https://www.dywdw.cn/4fc09147876fb84ae45c3b3567ec102de3bddf54.html
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2022-04-02
