【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《仓库盘点报告盘点过程与盈亏问题分析后续怎样改进》，欢迎阅读！
精品word文档，欢迎下载 仓库盘点盈亏报告 各位领导： 您好！ 八月盘点于____年8月31日完成，对生产部大部分物料进行的盘点 经过分析，得出此次盘点结果如下： 盘点方式： 一次终结盘点 盘点范围： 外购物料仓库 盘点方法： 1、采纳仓库负责人主导盘点工作，调拨人手帮助盘点，为最终盘点的方式； 2、对外购仓库，两大物料存放区域同时同步盘点的方式，两个小组及仓库共计两个地点，盘点A、B、C三大物料种类； 3、由于是月度盘点，主要采纳由PMC内部自行盘点。 4、将盘点结果与盘点日8月31日财务账面记录进行核对，查找并分析差异缘由，推断盘点结果是否可以接受。 盘点状况： 一、盘点状况 A类：存货摆放整齐，货品保存完好，无明显残缺毁损状况。 B类：存货摆放基本整齐，货品保存较完好，95%以上无明显残缺毁损状况。 C类：存货摆放基本整齐，货品保存80%完好，95%以上无明显残缺毁损状况。 二、盘点结果 8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。其中****盘亏，盘亏总数量为**个，其中****盘赢，盘赢总数量为**个，其余物料盘点无差异。 三、盈亏问题点 1. C类物料一部分（如膨胀套、包装纸、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量开至组装，过程中出现漏开单。 2. A类物料一部分（如锌合金、软管、阀芯等），其中锌合金物料，属内部调拨，流程中到货没有品检检验，仓库只能抽出部分产品进行抽检，导致部分物料混料，数量短少。 3.软管类物料摆放不够整齐，盘点中出现混料。 4.部分材料，选购回来直接进入车间生产，没有准时入库。 四、缘由分析 1. 人员细心程度不够，未按数量逐一清点实物（锌合金、软管类）。及发货后未能准时开调拨单据至组装。 2. 仓储6S方面未监控到位， 物料摆放杂乱，导致物料混料。 五、解决方案 1.对于漏开单现象，后期对比C类小配件，进行每日抽查，保证数据的精确性。 2.来料部分，由仓储组长负责监督，当日单据必需在当日完成，如有特别缘由，备注说明。 3.针对锌合金物料混料，要求仓管对产品进行40%抽检，如发觉问题，不予接收。 4.针对仓储6S方面，已制定相关管理规定，后期依据相关制度，严格执行。 六、后续工作重点 1 / 2 精品word文档，欢迎下载 1、加强管理。物料管理作为仓储管理中的一项重要工作，肯定要做到，把好出入关，规范程序，常抓不懈；确保物料的账务全都性。 2、严格检查。对物料要定期抽查，发觉问题，准时反馈，妥当处理。 3、抓好落实。重点是做好仓储物料管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和特别追踪，努力把仓储管理工作提高到一个新水平。 2 / 2 本文来源：https://www.dywdw.cn/5153f79a1cd9ad51f01dc281e53a580217fc5030.html
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2022-04-02
