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数字经济时代的企业财务管理转型研究 摘要：在如今这个数字经济逐渐壮大的时代，大数据已经贯彻到我们生活的方方面面。当然，对于企业的财务管理模式来说也不例外，数字经济也正在渗透到当前各家企业的财务管理，传统的企业财务管理模式已经遭受到了大数据的冲击，正在面临着严峻的局面，对企业的发展和转型带来了巨大的挑战。 关键词：数字经济；企业财务管理；财务转型 在互联网技术的不断发展下，市场经济呈现出了新的经济模式。数字经济的不断扩大，市场竞争更加激烈，市场发展走向发生了很大改变。为顺应新经济时代的到来，跟上时代的节奏，各家企业财务管理模式的转型已经迫在眉睫，学会采用大数据进行企业的经济管理已经刻不容缓。企业财务管理转型对企业财务人员的技术要求和专业技能提出更高要求，以及企业的管理模式有了更大的挑战。在本文中，根据当前数字经济时代下企业的财务管理的现状，提出了数字经济时代下企业财务管理转型的必要性及意义，并且给出了数字经济时代下企业财务管理转型的策略以及要求。 1 数字经济时代下企业财务管理转型的背景 在我们的国家，人口的基数比较大，各种中小型的企业比较多，在这个信息化的时代，只有跟上时代的脚步，不断改革，不断地去创新，才有可能不被这个时代淘汰掉。受传统的企业财务管理模式和基层财务管理人的限制，企业内部财务的数据无法做到实时共享，又由于国家的政策不断变更，经济市场更是变换莫测，这对于中小型企业来说有着巨大的压力，面临着巨大的挑战。要想在这个竞争激烈的市场环境中占有足够的优势，企业内部管理和结构必须不断改革和创新，顺应新时代的要求。数字经济时代的到来，大数据技术被越来越多的领域应用和认可，当然大数据也已经成为了企业发展的重要手段，为企业的发展提供了重要的技术基础。大数据与企业财务管理相结合，能够为企业的内部提供更好的数据信息服务，从而提高公司的业绩，进而更加有利于企业未来的发展。 2 数字经济时代下企业财务管理转型的重要意义及作用 2.1 使用大数据有利于完善企业财务体系，加强规范管理 企业以前传统的财务管理模式，财务系统数据滞后，信息相对来说比较分散，在管理财务上具有一定的难度。使用大数据建立一个综合信息体系，企业不同部门之间能够信息共享，有利于财务部门和企业其他部门之间有更好的工作配合。与此同时也有效地改善了企业之前的信息零散、不集中的弊端。用互联网大数据来进行企业财务工作的管理，有效地完善了企业的财务体系，更加方便管理，使企业财务工作的管理更加信息化、规范化、科学化。 2.2 使用大数据有利于提高企业财务数据的准确性 数字经济时代下的企业财务的管理，其实是一个综合信息强，涉及范围广，内容复杂多样的管理工作，它对企业的发展其实有着非常重要的作用。但是在平时工作中，由于传统的财务管理的不足，技术的落后以及基层财会人员自身能力的局限性，造成财务管理数据不精准，企业财务信息具有虚假夸大的成分，成为阻碍企业升级、实施战略发展的主要问题之一。使用大数据，将企业传统的财务管理体系进行转型升级，有利于提高企业工作人员的工作的效率。此外，由于管理模式的升级，企业内部管理更加具有规范性，能够引起企业成员的重视，更加认真对待自己的工作。因此大数据的使用，提高了企业财务数据的准确性，在此基础上，能够有效推动企业的战略发展，实现企业结构的最优化。 2.3使用大数据有利于企业全面掌控财务风险 以往企业往往将执行情况放在第一位，没有认识到创新在企业发展中的关键作用。因此在市场形势在发生变化时，不能有足够强的市场适应能力，这无疑增加了企业的财务风险，我们知道一个企业的生死与它的财务状况密切相关。因此企业能否走到更高的平台，在于企业能否全面了解它将面对的风险，减少风险因素。大数据就有效解决了这个问题，利用它企业能够迅速、准确的收集到信息，有利于企业负责人及时进行科学的数据分析，作出正确的风险判断，做好事前的风险防范，从而减低由于外界或内部变动对企业财务的影响，进而减少间接对企业造成不可预知的风险。因此使用大数据对企业全面及时地掌控财务风险有着不可言喻的重要作用。 3 数字经济时代下企业财务管理转型的应对策略 3.1增强企业财务部门与其他部门的融合性 企业在数字经济时代的发展下，企业的财务部门的作用并非仅仅记录企业的财务数据。在这个信息时代下，财务部门的职能也发生了新的变化，财务人员要学会利用互联网大数据，站在财务人员的角度合理规划企业产品成本，为企业谋取最大利润。与此同时，财务人员还要站在公司销售业绩的角度，合理规划企业未来的经营活动。此外，还能根据数据，对其他部门的财务状况起到一定的监督作用。这就需要财务部门与其他部门深度配合，为企业的战略性发展共同出力。 3.2将企业财务审批流程最简化 我们可以利用大数据建立一个综合信息平台，当企业员工需要财务审批时，他们可以将电子发票或者以照片的形式上传到综合信息平台上。财务人员可以通过云端数据库在网上进行审核，这种方式不仅简单有效率，而且从一定程度上减少了人力物力的成本。 3.3改善企业财务人员的配置 在这个互联网的时代，传统的财务电算化可能将来会被计算机代替，企业也仅仅需要只会核算账目的会计人员。数字经济时代下的财会人员要向复合管理型人才转型，这是企业顺应时代潮流的需要。新型的财会人员要具有专业财务会计知识基础，还要会使用互联网进行大数据分析，从财会角度为企业进行战略布局。这种复合型人才是企业未来挑选财务人员的标准。 3.4企业财务部门的技术的智能化 随着互联网技术的不断进步，人工智能技术也不断完善。将人工智能技术应用到企业财务管理中来，企业能够将更多人力物力放到其他上面，减少成本，能够为企业带来更多的效益。同时技术部门要进行技术更新，利用大数据建立财务数据信息共享平台，创建智能化信息管理系统，拥有了先进的科学技术，就拥有了生产力，有利于企业的转型升级，能够在市场上脱颖而出。 4 结束语 由大数据延伸拓展出来的数字经济时代，改变了这个时代各中小型企业的财务管理结构。在互联网的时代，对企业来说这既是机遇，也是挑战。企业如果能够及时把握住机会，将会为企业带来无限可能和财富。顺应时代潮流，抓住时代机遇，是作为企业核心的财务管理，数字经济时代下企业财务管理的转型也是大势所趋。 参考文献： [1]段朝坤.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].中小企业管理与科技,2019(5):112-131. [2]刘强安.信息时代会计信息系统的构建[J].四川会计,2017(7):104-109. [3]张红岩.互联网环境下企业财务管理创新发展的几点分析[J].石家庄铁路职业技术学院学报,2018(8):98-107. 本文来源：https://www.dywdw.cn/538b0f9c4935eefdc8d376eeaeaad1f347931142.html
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2022-04-18
