【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《项目部组织架构及岗位职责》，欢迎阅读！
项目部组织架构及岗位职责 一、组织架构 1、 设立项目经理 2、 配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员; 3、 财务结算,统一由行政部负责; 4、 营销计划书、广告作品及相关推广方案,报公司分管副总审批; 5、 总经理定期与开发商沟通协调; 二、岗位职责： 1、项目经理： 总体负责项目的营销推广,撰写营销计划书; 负责与开发商技术沟通; 保证各项计划的顺利实施; 负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施 负责有关销售部各项工作的指导与监督工作 2．案场经理： 1负责销售现场全面管理,建立执行各项规章管理制度; 2提交项目销控、价格、优惠体系,报销售管理部批准; 3总结销售技巧,培训售楼人员; 4负责与开发商业务沟通; 5提交销售业绩汇总,及销售人员业绩表; 6总结分析项目销售情况,提交销售任务计划书; 7负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜; 8主持召开案场会议; 9负责产品规划的设计修正建议; 10负责传达公司各期整体工作与重大决策; 3、市场研究员 协助项目经理及案场经理工作; 负责市场调研,提供市场竞争分析,整理相关资料,提出销售决策建 议; 总结分析项目销售情况,编辑整理销售案场日报周报月报; 建立公司客户来电来访成交资源库; 4、案场主管 协助项目案场经理工作; 真实完整统计各种数据,送市场研究部; 负责销售合同的签订、保管工作; 负责房源回笼、按揭办理工作; 负责处理业主投诉; 负责事物的保管工作; 负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施; 4．市场策划部： 1 负责市场营销推广的策略设计并组织实施; 2 协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员; 本文来源：https://www.dywdw.cn/54c38337322b3169a45177232f60ddccda38e62f.html
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2023-09-16
