【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《仓库物料管理几种常用方法,仓库物料控制的三大原则》，欢迎阅读！
精品文档可下载编辑 仓库管理与物料管理原那么 为更好的对仓库与物料管理工作职能明确与跟进提升，供应如下几点阅历供大家学习，以期提升我们的实际操作与管理力量，并时刻以公司程序、流程为指引，严格依据标准作业，持之以恒做好工作。 一、 仓库管理 仓库物料管理中常用的几种方法： 1．五五堆放法 五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成层 2．六号定位法 库号、仓位号〔区域〕、料架号、层号、订单号、料号 3．托盘化管理 栈板、托盘等，全部物料不能挺直堆放于地上。 4．A/B/C分类法 以物料的重要性进行A/B/C分类，有针对性的进行管理。 备注：1．5S---6S---7S---8S---9S—10S 。〔整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约、效劳、满足、速度〕 企业推行5S带来的作用： 1〕亏损为零——最正确的推销员 2〕不良为零——品质的护航者 3〕铺张为零——节约本钱的高手 4〕故障为零——交货期的保证 5〕切换为零——高效率的前提 6〕事故为零——平安的软件设备 7〕投诉为零——标准化的推动性 8〕缺陷为零——制造欢乐的岗位 投资者满足，顾客满足，员工满足，社会满足。 2．平安库存量设定与管控、库存周转率、周转天数。 3．仓库日常管理 三防：防火〔单独支配培训〕、防潮、防盗。 二、 物料管理 1．物料需求方案：是依据主方案中的存货方案数量，结合存货的库存数量，及产品结构树〔BOM〕，由系统计算出材料需求并产生出制成品、半成品的生产方案，原材料及外购件的选购方案等。 2．主方案：是以生产方案、预报和客户订单为依据，输入、支配将来各周期中供应的产品种类和数量，将生产方案转换为产品方案，它是一个具体的进度方案。 3．MRP的根本原理：依据需求和预报方案将来物料供给及生产方案的方法，它供应物料需求日期和数量的建议。 4．毛需求：是对某一材料数量的需求。净需求：是依据毛需求量及现有库存状况所定的实际需求量。 5．净需求=本期库存数+估计到料数—〔平安库存数+已安排数+毛需求〕 6． 物料掌握的三大原那么： A：不断料、不待料 B：不呆料、不滞料 C：不囤料、不积料 1 / 2 精品文档可下载编辑 7． 物料管理的“4R〞 ，及实际操作中的应用。 A：削减Reduce B：再用Reuse C：循环再用Recycle D：替代Replace 三、 ISO管理体系与实际工作之间的关系 1． PDCA管理循环模式〔强调的是工作中的持续改善〕 P〔Plan〕 方案 D〔Do〕 执行 A〔Action〕确认 C〔Check〕检查 2．ISO系统管理模式〔同样是持续改善管理模式，强调的是运用过程方法、全员参加来进行全程掌握与改善。从质量管理体系八大原那么中可清楚所见。〕 持续改善 管理责任〔5.1-5.6〕 量测、资源 分析、管理 改善(6.1-6 〔8.1-.4) 8.5〕 输入 输出 产品实现(7.1-7.6) 顾客需求 顾客满足 3．团队精神〔Teamwork〕。充分发挥团队协作意识、提升工作绩效与整体工E:雁行理论.ppt作效益。〔引用学习丰田的《雁行理论》〕2 / 2 本文来源：https://www.dywdw.cn/555b4401cc84b9d528ea81c758f5f61fb73628df.html
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2023-12-14
