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建筑工程施工进度的控制与成本控制管理 摘要： 对于建筑工程来说，其最终目的是工程项目的顺利完成和经济效益的提升。在建筑工程的开发过程中，施工项目中的进度与成本控制都至关重要。施工进度过程中的工程质量、施工安全以及设施保障等，还有施工成本的前期投入和施工过程中的成本追加等，这些都是建筑工程能否顺利施工与完成的关键所在。进度控制作为工程项目管理中的重要组成部分，与成本控制、质量监测等共同作用，从而达到良好的企业经济效益。本文主要在工程施工方面对其进度与成本的控制管理进行分析探索，从而提出了进一步完善施工进度与成本控制的管理措施，进而在建筑工程保质保量的情况下，加快施工进度，降低施工成本，并能够对施工部门的进度与成本问题进行有效控制管理。 关键词： 建筑工程；施工进度；控制；成本管理 引言： 在施工项目中，进度控制对于保障施工质量、控制施工工期以及降低施工成本等方面都具有重要意义，而成本控制则为施工项目提供了有力的便利条件，比如：施工前期的成本投入为建筑材料的采购、机械设备的租赁以及施工人员的使用等提供了资金的保障。同时，因为进度与成本控制具有统一又对立的关系。在保障工程质量的前提条件下，施工进度要加快，对于人力、物力以及财力的投入也就要提高，即成本投入增加，反之成本投入降低则会导致施工过程中人员、材料以及设备等方面的投入减少，从而影响到施工进度。为了促进建筑工程项目的顺利进行以及企业经济效益的提高，从而对施工进度与成本控制的有效管理提出了相应的完善措施。 一、施工的进度控制管理 进度主要是指整个项目过程中各阶段进展情况和工期长度等，进度控制则是对施工进展状况与工期等进行的合理规划与实时监测，有利于发挥成本投资效益，也有利于提高建筑企业的经济效益。施工进度的控制管理主要是为了建筑项目能够在合同预期内顺利交工。在控制管理过程中不仅需要制定相应的有效管理文件，还需要各个施工环节的相互配合。目前，大多数的建筑工程施工项目对于工期的要求都比较紧迫，为了在预定期限内完成工程项目，有些施工部门需要加班加点的连轴转工作，这就容易发生施工风险，导致施工质量、施工人员安全等等不到保障。为了保证施工进度的有序进行，保障施工质量达标，我们需要对施工进度进行有效的控制管理。 二、施工的成本控制管理 施工成本指的是完成建筑工程项目时所花费的各项生产总和，主要用于劳动消耗创造的价值、生产消耗的资料转移价值以及其它费用支出等。成本控制管理目的是为了在一定的预算范围内顺利完成建筑工程项目。在施工项目中，主要对成本预算、成本估算以及成本控制等进行管理控制。在确定了工程项目的前期预算成本之后，对施工过程实施成本控制管理，也保障了施工进度、工程质量等方面的控制管理，在施工过程中需要对成本问题进行实时监测，确保施工风险导致的成本预算仍旧在偏差范围内，一旦出现成本偏差问题则要采取有效的控制管理措施，比如：技术措施、组织措施以及经济措施等。在项目预期计划的成本控制管理中，对施工过程中的每一道工序和每一项工程经济活动进行严格的成本核算、实时监督、调节以及控制等工作，从而避免施工中出现成本偏差问题，降低成本消耗，确保建筑项目开支平衡。 三、进度与成本的控制管理关系 施工项目中的进度与成本控制管理存在着统一又对立的关系。在施工管理过程中，施工进度、施工工期以及施工质量等都会影响到施工成本的投入，比如：工期的变化会引起相应的费用开支，从而影响到施工成本，施工企业一味的追求工期问题致使工期计算不达标，在工期范围内存在赶工期的非正常施工操作，从而使工程质量得不到保障，在项目验收时出现返工问题，这样不但延误了工期，而且也妨碍了成本投资的发挥。施工进度的合理控制管理保证了建筑工程的质量控制管理，如若工程质量不过关则需要工期延后进行返工工作，从而增加了成本投资；而成本投资的控制管理方面，资金的到位情况也影响着施工进度。所以采取有效措施，对施工项目中的进度和成本进行控制管理至关重要，有利于工程项目的质量保证，也有利于提高企业的经济效益。 四、施工的进度控制与成本控制的有效措施 由于进度控制与成本控制的管理具有统一对立的关系，所以采取有效措施对两者进行控制管理时，其作用目标是相辅相成的，对施工进度进行控制管理有利于降低成本损耗，而对施工成本进行控制管理则有利于缩短工期，加快施工速度。在进度控制管理方面，建筑企业处于整个建筑工程项目的核心位置，结合相关监理部门的配合协作进行项目工作，从而保障了工程项目的前期运行等。为了建筑工程的顺利完成，就需要各个相关部门进行相互合作，从而作用于施工进度方面，比如：施工过程中，积极与监理部门进行沟通交流，将实时监测到的关于工程进度方面的问题进行及时反馈，从而对相关进度进行相应调整，例如，施工设备出现故障，导致进度延后，我们可以及时安排相应人员进行维修与护理。 在成本控制管理方面，比如：对劳动价值进行控制时，安排人员进行定期培训工作，增强技术能力与品质素养，在施工过程中合理分配工作岗位，从而提高工程进度，保证工程质量；对设备损耗进行控制管理时，定期维修保养机械设备，合理利用设备资源，提高设备的利用率，降低设备的使用费用，同时也加快施工进度；积极完善管理机制，使工程进度与施工成本得到有效的控制与管理。 五、结束语 总之，施工进度的控制与成本控制管理是建筑工程项目的重中之重，不仅有利于建筑工程的顺利施工与完工，也有利于企业经济效益的提高，所以在项目管理过程中应该要加强对施工进度与成本的控制管理，从而保障工程项目的质量达标。 参考文献： [1]李大生. 论建筑施工进度与成本的控制[J]. 城市建设理论研究（电子版）, 2012(36). [2]陈雄伟. 建筑工程施工管理的进度管理与控制[J]. 南方农机, 2019, 50(02):235+252. [3]刘尔烈, 张艳海. 建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化[J]. 天津理工学院学报, 2001(02):92-95. 本文来源：https://www.dywdw.cn/562aad2f753231126edb6f1aff00bed5b8f3735a.html
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2022-04-06
