【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《企业财务管理工作重点》，欢迎阅读！
公司财务管理工作重点 公司财务管理的工作重点 一是加强兼备协调停配合，明确国有资本经营估量的支持方向和重点。国有资本经营估量的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要渐渐盘活，努力使国有资本经营估量集中解决公民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进公司实现转型升级和发展方式转变。 二是进一步深入国有公司改革。在保证国有控股的前提下，进一步完满产权交易市场，经过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活弘大的国有资本存量，促进国有公司投资主体多元化，形成产权清楚、体系灵便、管理科学的国有公司内部拘束体系，成立和完满现代公司制度。 三是借鉴国际经验，实现公司财务管理与国际对接，成立首席财务官制度，完满公司治理结构。同时，研究成立公司财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参加公司重要经营决策。 四是成立公司财务管理能力认证系统，提升公司财务管理能力，推动公司加强内部拘束和财务管控，实现管理创新。 在现代公司管应中间，财务管理是一项涉及面广、综合性和限制 性都很强的系统工程，它是经过价值形态对资本运动进行决策、计 划和控制的综合性管理，是公司管理的核心内容。《老板》杂志表 示部分公司管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价 值综合管理 ; 重生产成本管理，轻资本成本控制 ; 重当期收益，细风 险控制 ; 重事后解析，轻预先预防等，这造成了公司财务管理无章、 无序，给财务工作埋下了隐患，较为宽泛的问题主要有以下几个方 面： 预先估量不力，事后解析不到位。很多公司管理者预先没有采集数据进行认真解析并编制估量，在事中执行过程中也没有对估量完 1 / 2 公司财务管理工作重点 成情况进行严格核查，事后议论和解析不到位也是公司面对的重要问题。 信息化程度不高，缺乏财务创新。在现代公司管应中间，很多公司财务管理模式受网络技术的限制，采用较分其他管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，看守信息反响滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。 财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分公司财务机构的设置是中间层次多、效率低下 ; 还有部分公司管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚至未设置特地的财务机构。 内控系统不完满，缺乏风险管理意识。部分公司财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分公司缺乏风险管理和控制体系。 花销管理不规范，财富管理纷乱。在花销开支上，部分公司管理不严，未成立或未实行“一支笔”审批制度。在财富管理上，部分公司没有如期对财富进行盘点，财富实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。 成本核算粗放，成本控制不严。有的公司成本核算十分粗放，将各种产品成本抽象汇总核算，不利于加强成本控制 ; 有的公司管理者只重视生产过程的成本控制，预先、事中控制能力较低，造成不用 要的浪费。 在财务管应中间应重视防备上述问题的出现，在平常公司管理方面只有加强财务管理，才会增加公司的竞争能力，提升公司抵抗市场风险的能力，扩大公司盈利，所以财务管理的有序和规范是公司可连续发展的前提。 2 / 2 本文来源：https://www.dywdw.cn/565b9e00961ea76e58fafab069dc5022abea46cb.html
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2022-12-06
