财务管理工作重点

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工作重点,财务管理

财务管理工作重点

一是加强统筹协调和配合,明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大,支出方向和重点需要进一步明确,国有资本存量需要逐步盘活,努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺,加大研发投入和自主创新的支持力度,改造传统产业和开展战略性新兴产业,促进企业实现转型晋级和开展方式转变。

二是进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下,进一步完善产权交易市场,通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式,盘活庞大的国有资本存量,促进国有企业投资主体多元化,形成产权明晰、机制灵敏、管理科学的国有企业内部约束机制,建立和完善现代企业制度。

三是借鉴国际经历,实现企业财务管理与国际对接,建立首席财务官制度,完善企业治理构造。同时,研究建立企业财务总监委派制度,明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等,促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。

四是构建企业财务管理才能认证体系,提升企业财务管理才能,推动企业强化内部约束和财务管控,实现管理创新。




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