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工程项目管理概述 近年来，随着我国市场经济的快速发展，我国建筑行业的发展也进入到了快节奏阶段中，工程项目的数量日益增多，项目管理的重要性更为凸显。在这种背景下，越来越多的人员开始重视工程项目质量管理，而企业文化建设作为企业内部管理的一个重要部分，在工程项目管理上发挥的是支撑和内化作用，所以也得到了相关人员的关注。通过对工程项目管理与企业文化建设之间的关系进行明确，能够帮助人们更好地认识这两者的联系，在实际工作中，能够有效对双方的工作进行安排，实现工程项目管理与文化建设的共同进步。本文对此方面内容研究，主要为了达到两个目的：第一，明确工程项目管理中文化建设对项目质量的作用，也就是明确在工程项目管理中企业文化建设到底会发挥出何种作用；第二，提出工程项目管理中文化建设对项目质量提升作用发挥的策略，通过这些策略，为更多工程项目企业提供参考，使之更好地开展文化建设，最大限度地对文化建设的促进作用进行发挥。 （一）工程项目及项目管理的概念 工程项目指的是将工程建设作为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务，其将构筑物或者建筑物作为目标产出物，需要支付对应的费用、依据一定的程序，并在规定时间内完成，且在开展工程项目建设的过程中要确保其符合质量要求。也就是说，工程项目指的是工程建设有关的项目。 工程项目管理则指的是对工程项目开展的管理活动，具体指从事工程项目管理的企业受业主委托，依据合同约定的内容，代表业主对工程项目组织实施进行全过程或者分阶段管理的活动。当然也有一部分企业构建了自身的施工组织，自行对工程项目进行建设和管理，这也是工程项目管理的范围，其管理过程和管理方式与工程项目企业相同。通常情况下，工程项目管理企业并不会直接性参与项目总承包企业或供货、设计、勘察等企业签订合同，但会依据合同约定的内容，协助业主与总承包企业或者设计、勘察、供货等企业签订合同，且会根据业主的委托对合同履行情况进行监督。具体来看，工程项目管理的权限、内容、责任等，都由业主与工程项目管理企业通过合同进行详细约定。 工程项目管理的职能有如下几个： 1.立项决策。组织开展项目建议书编制或者开展立项报批等工作；协助业主对咨询单位进行选择，协助其签订对应的咨询合同，并检查和监督编制单位所开展的编制工作情况。 2.设计管理。协助业主对勘察设计单位进行选择，并签订对应的勘察设计合同；协助业主对有关设计资料进行准备和提供；代表业主对设计文件进行报审；控制和管理设计变更。 3.前期准备。协调审查施工图；确定监理单位；协助业主报批建设用地规划许可证及建设工程规划许可证；办理施工许可证及确定施工单位；协助业主与有关单位签订文明施工协议、承包合同及安全保障协议等内容。 4.采购管理。对项目合同体系进行策划，并科学制定采购计划；开展招标代理有关的工作；对采购合同进行管理。 5.实施阶段。监督监理合同的履行；代表业主与工程质量安全部门进行联系；组织协调设计单位有关的工作等。 6.后评阶段。在项目竣工之后，要向业主提交从立项到物资采购、勘察设计、施工、生产等多环节的评价报告及项目管理的综合性报告。 （二）文化建设的定义及作用 从广义上来看，文化建设就是发展科学、教育、文学艺术、广播电视、图书馆、卫生体育、新闻出版等各项文化事业的活动。其不仅是物质文明建设的重要条件，而且是提高人民道德水平和思想觉悟的重要条件。从狭义层面上来看，文化建设就是企业对员工开展的思想道德教育、理念教育、思想熏陶类活动，其目的在于通过文化建设，在企业中形成浓厚的文化氛围，以良好的文化滋养企业员工，促进凝聚力和团结力的不断提升。具体来看，企业文化建设的作用如下： 1.凝聚作用。在一种企业文化被认同之后，其就会成为企业发展中的一种粘合剂，通过自身粘合作用的发挥，将其他成员有机团结起来，从而在企业中形成良好的凝聚力和向心力，使企业员工工作的积极性和优势得到全面发挥。 2.约束性作用。企业文化的约束作用即表现在软约束上，也表现在硬约束上。通过两者的充分融合，可以不断提升员工的创新、服务、廉洁意识，并促进其提升自我发展、自我要求、自我完善的自觉性。 3.导向性作用。企业文化可以将员工的责任化、事业心等溶解为具体的奋斗目标和行为准则，指导员工不断向正确的方向前进。第四，激励作用。激励作用指的是企业文化可以对员工形成一种良好的激励作用，激励员工不断进步、不断向前发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/568090060a12a21614791711cc7931b764ce7b4c.html
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2023-10-05
