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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 综合办公室的精细化管理策略 作者：张涛 来源：《现代营销·信息版》2019年第08期 摘 ;要：实现综合办公室内部的管理更加精细化，主要目的就是因为精细化的管理方法更能提高办公室的工作效率，对于当下来说，这是一种比较新颖的管理模式。本文首先对文章涉及的综合办公室精细化管理的内涵进行界定，接着又强调了精细化管理的重要所在，提出了在精细化管理中存在的问题，并且给予相关的切实可行的解决策略。 关键词：综合办公室;精细化;管理策略 办公室整体工作效率的提高，需要依赖于精细化的管理，只有制定出规范的制度，才可以促进精细化管理的具体实施。因此，现代综合办公室的布置，一定要具有创新意识，不断更新自己的理念，对工作质量需要有更高的要求，权责制度也一定要明晰。要积极主动的采取更高效的运作方式，把握细节，提高任务完成的效率，不断实现精细化管理。 一、综合办公室精细化管理的内涵概述 （一）综合办公室的内涵 所谓“综合办公室”，其实就是我们平时所说的办公室，它是企业内部的一个机构，主要是处理各部门信息的流通，促进各部门之间的交流，在各个部门中处于一个枢纽位置，处理着企业所有的综合事务，对维系企业的正常运转起着非常重要的作用。综合办公室在日常工作中，处理各部门所递交的文件，协调各部门工作有序进行，做好相关的后勤服务工作，不断实现自身职能的最优化。 （二）精细化管理的内涵概述 精细化管理是管理学的一个重要理论，最早起源于科学管理，科学管理主要从精细化、规范化和个性化三个方面对管理理念不断创新。精细化管理的重大理论成果之一就是人岗匹配理论，他们主张在分配岗位的时候，一定要将责任具体到每一个人，在工作内容和责任承担上都尽量细化，从而更有利于企业获得良好的效益。 在综合办公室中，充分运用精细化管理方法，可以有效的为企业节省出很多资金，而且也有利于约束员工的工作行为进而提高综合办公室管理水平，在工作效率上也大有进步，有利于企业向更好的方向更快发展。 二、综合办公室精细化管理中存在的问题 （一）管理制度不健全 本文来源：https://www.dywdw.cn/5762cf631cb91a37f111f18583d049649b660e61.html
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2022-04-18
