财务管理制度财务中心

2023-03-01 05:46:14 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

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财务,管理制度,中心

部门职能

财务中心

部门名称：

财务中心

上级部门：

董事会、总经理

下级部门：

财务会计部、管理会计部、审计监察部、库管部

部门本职：

公司财和物的规划与控制。

主要职能：

（1）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司

合法经营，维护股东权益。

（2）领导编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和

使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

（3）领导进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公

司各职能部室、各内部独立核算单位降低消耗，节约费用，提高经济效益。

（4）建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，

参与经济决策。

（5）领导内部审计活动，监察、评价公司经营管理状况，完善内部控制。（6）加强库存商品的管理，对库存商品的数量和成本进行合理控制，提

高存货周转率。

（7）领导财务系统的培训和考核工作，提高财会人员的政治业务素质，

并保持财会队伍的相对稳定。

（8）领导做好会计凭证、会计帐薄、会计报表以及其它会计资料和财务

管理资料的保管与定期存档工作。

（9）领导做好保密工作。

管辖范围：

（1）财务系统所属员工。

（2）财务系统办公场所及卫生责任区。（3）财务系统办公用具、设备设施。（4）公司的财和物。

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