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《白队管理法》的主要内容和特点 加强队伍建设是煤矿安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。 “白国洲团队管理法”担任班长的是河南中平能源化工集团七星公司白同志22年工作实践中，不断探索和总结出的一套行之有效的班组管理方法，得到了中央领导同志的高度评价。根据国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国总工会、共青团中央关于学习推广“白国洲团队管理法”，进一步加强煤矿班组建设的通知精神和矿党政领导的安排，我们将“白国洲团队管理法”的主要内容和特点进行转载，供全矿广大干部职工学习。 “白国洲团队管理法”的主要内容和特点 国家安全监管总局日前提出要求，在全国煤炭系统推广实践“白国洲团队管理法”，进一步加强煤矿队伍建设和安全生产基础工作。 白是中国平煤神马能源化工集团有限公司七星公司第四开发团队负责人，全国“五一劳动奖章”获得者。1987年参加工作以来，他一直工作在井下一线，下井近8000次，自己从未有过任何磕伤、碰伤。他带过230名工友，未出现一例工伤，还先后培养出13名优秀班组长，创造了煤矿安全生产的奇迹。白国周所创造的“班组安全管理九法”，被誉为“安全经典”，他本人也成为煤矿职工的典范和基层班组长的楷模。 白国周事迹经媒体报道后，引起广泛关注。有关领导指出，“白国洲团队管理法”它是白同志20多年从事井下安全生产实践经验总结和不断创新的结果；建议在煤矿系统推广“白国洲团队管理法”，把煤矿安全生产落实到班组。 根据国家安全监管总局要求，国家煤矿安监局作出部署，一是加大宣传力度，在煤炭系统推广“白国洲团队管理法”；二是把煤矿班组建设纳入安全生产长效机制建设；三是全面推广高风险行业煤矿队伍建设经验。 圭山煤矿矿长马良云表示，桂山煤矿将掀起学习白的新高潮，全面推广“白国洲团队管理法”，进一步提升安全生产管理水平，推动企业科学发展、安全发展、和谐发展，为矿崛起做出积极贡献。红旗井按照矿的要求，大力推广“白国洲团队管理法”。 红旗井党政班子充分认识到，白国周在井下工作22年多，个人没有出现安全事故；当班组长20年，班组实现了零事故和零工伤，他带出的13该队的队长也是零事故零伤害的，这在事故高发的煤矿井下的确是个奇迹，其创造的“班组管理法”堪称安全经典。而提高班组长安全素质，加强班组安全管理，却是实现班组安全的可靠保障。因此，必须认真学习和借鉴“白国洲团队管理法”，才会保证红旗井安全工作的长治久安。 为保证“白国洲团队管理法”推行活动的健康发展，党和政府主要领导多次在矿山生产调度会和月末安全检查会上提出严格要求，号召全井班组长认真学习和践行。矿安全通风管理、党宣部等部门认真 本文来源：https://www.dywdw.cn/5a7c9b7bab956bec0975f46527d3240c8447a1ee.html
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2023-02-28
