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学习“白国周班组管理法”的心得范文 “白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面： 一是秉遵平安第一理念，执守平安管理制度，任何情况下都把平安生产放在第一位，坚决做到不平安绝不生产。白国周说平安第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确 实就是这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章”。22年的工作实践不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强平安意识。有一次，他的工友祁广辉上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶回了矿上，要上4点班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了，不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的20%。里外一算就是五六百元钱。正因为这，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。开班前会时，白国周发现他连打哈吹，精神疲倦。一问，才知道他刚从老家赶回，当时他就决定让他马上回家休息，这个班绝不允许他上。在平安管理上，他更是执行标准不走样。一次班后复查，白国周发现一根锚杆打得不合格，要求返工，需要到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。工友劝他，一根锚杆也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别再费事了。白国周说正是因为看不到，平安隐患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打锚杆，直到到达要求才升井。 二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。白国周说：“质量是企业的生命，同样也是平安的保证，质量搞不好就不可能搞好平安。”在带着他的团队在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级，22年来他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部到达了优良品。不仅保证了平安，而且提高了效益，增加了职工的收入。他和他的工友确确实实偿到了质量优良所带来的甜头。盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段。每天开完班前会到达井下现场后，从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面他都依次认真检查一遍，不放过任何一个细节。有一次，他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动，就把问题写在一旁较为醒目的位置，要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系，问题不处理坚决不能开动绞车。一个班完毕后，他还要进展详细地复查，能处理的及时处理，不能处理就做到口传口、手交手，进展严格的交接班。多年来，在白国周科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，平安生产的各项规章制度得到了很好的贯彻落实。 三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带着工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证，成为知识型、平安型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后屡次获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等荣耀称号，4月获得了全国“五一”劳动奖章。同时，他还带着他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种方法帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友都培养成了技术骨干。现在白国周的班组共有15名矿工，个个都是一把好手。几年来，在七星公司组织的技术比武中，该班有7人次夺得前三名。班组的开拓进尺、平安质 本文来源：https://www.dywdw.cn/6bc171c43286bceb19e8b8f67c1cfad6195fe946.html
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2024-04-02
