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企业战略管理重点 1.战略管理：A.广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，代表人物是安索夫 B.狭义的战略管理是指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行管理，其代表人物是斯坦纳。 2.企业增长向量矩阵 使 命 现有产品 新产品 产品 现有使命 新使命 市场渗透 市场开发 产品开发 多种经营 1）市场渗透是通过目前的产品与市场的份额增长达到企业成长的目的。 2）市场开发是为企业产品寻找新的消费群，使产品承担新的使命，以此作为企业成长的方向。 3）产品开发是创造新的产品，以逐步替代现有产品，从而保持企业成长的态势。 4）多种经营则独具特色，对于企业来讲，它的产品和使命都是新的。 3.企业战略环境要素：是指对企业经营与企业前途具有战略影响的变量。这些要素可以分为四大类型：社会文化、经济、技术、政治法律。 4.经营分析用的“雷达”图，是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业财务状况和经营现状进行直观、形象的综合分析与评价的图。 5.SWOT分析法是将企业外部环境的机会（O）与威胁（T）,内部环境的优势（S）与劣势（W）同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。SWOT分析法是一种最常用的企业内外部环境条件战略因素分析法。 机会（Opportunity） 优势（Strength） 劣势（Weakness） SO战略：利用机会发挥优势WO战略：利用机会避免劣在政府限制进口的政策下抢势，利用出口机会克服国际化占本地市场，发挥自身优势，经验不足的弱势 加强协作，紧密公共关系 ST战略：利用优势避免威胁WT战略：避免劣势应对威胁利用高技术和开发能力提高克服资金不足的劣势应对原产品质量，为市场打开销路，有材料价格上涨的威胁。 击败新进入者带来的威胁 威胁（Threat） （企业的内外部环境条件综合情况作深层次分析） 6.企业使命：指企业区别于其他类型组织而存在的原因和目的。企业使命不是企业经营活动具体结果的表述，而是为企业提供了一种原则、方向和哲学。 7.制定战略目标的原则：一、系统原则 二、平衡原则（A.不同利益之间的平衡 B.近期需要和远期需要之间的平衡 C.总体战略目标与职能战略目标之间的平衡） 三、权变原则 8.企业战略态势：就是在目前的战略起点上，决定企业的各战略业务单位（Strategic Business Unit）在战略规划期限内的资源分配、业务拓展的发展方向。总的来说，企业及其战略业务单位可以采用四种战略态势：稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略、混合型战略。 9.波士顿矩阵分析法：波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司发明的一种被广泛运用的业务组合分析方法。 10.战略联盟的概念首先由美国DEC公司总裁简.霍普罗德和管理学家罗杰.内格尔提出。 高 明星类：高增长率和高市场份额，它为问号类：低市场份额和高业务增长率。 企业提供最好的利润增长和投资机会。由于其增长，对现金需求量较高，但是 对明星类需采取的战略：进行必需的投受市场份额所限，现金生产量又低。对市场资以保持其竞争地位 于一部分问号业务可进行必要投资以发展获取增长的市场份额；另一部分推出这率 些行业，重新分配资源，以形成更有效 的业务组合。 奶牛类：低业务增长率和高市场份额，瘦狗类：低市场份额和低业务增长率。 使其创作的现金量高于自身对现金的战略：放弃或清算。但对于个别狗类业 需求。对于市场进入衰退期的奶牛业务经过努力能够发展成奶牛类业务，成 务，在尽量短的时间多获取收益，最终为可靠的资源供给者，而非通过撤退来 退出该市场；对于成熟期的，维持现有提供资源。 市场地位，利用其提供的资源发展其他 的业务部分。 低 高 相对竞争地位 低 11.三种基本竞争战略及定义 （1）成本领先战略，即通过一系列针对本战略的具体政策在产业总赢得总成本领先。 （2）差异化战略，是将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西。 （3）集中一点战略，是主攻某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。 13.企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。 14.企业购并的类型： 从行业角度划分:1)横向并购 2）纵向并购 3）混合并购—产品扩张型并购、市场扩张型并购、纯粹的并购 从是否通过中介机构：直接收购、间接收购 并购动机：善意并购、恶意并购 按支付方式划分：现金收购、股票收购、综合证券收购 15.目标公司价值估算可以用三种方法进行：一、净值法（A.资产的估值 B.负债的估值）二、市场比较法 （1.公开交易公司的股价 2.相似公司过去的收购价格 ）三、净现值法（1.现金流入量 2.残值计算 3.年限确定 4.折现率的确定） 16.战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。由DEC公司总裁简·霍普罗德和管理学家罗杰·内格尔提出。 17.战略联盟的特点：（1）边界模糊 （2）关系松散 （3）机动灵活 （4）运作高效 18.战略联盟的各种形式：合资、相互持股、特许经营、定牌生产、研究与开发协议 19.制定企业战略的原则：有备而战、速战速决、避实就虚、争取主动、灵活善变、选拔将帅。 20.EBV(Evaluating By Value)价值估值法。它使用重要度和价值两个指标。 21.战略管理可以包括三个层次：公司层战略管理；业务层战略管理；职能层战略管理。 本文来源：https://www.dywdw.cn/5c931e0af9d6195f312b3169a45177232f60e42d.html
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2023-01-23
