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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 医院财务管理中存在的问题分析及对策 作者：蔡焱 殷雪峰 王新敏 来源：《商情》2014年第46期 [摘要]：医院财务管理是医院经营管理的重要组成部分，做好财务管理工作也是医院长久经营发展的基础。首先介绍医院财务管理在医院经营管理中的重要地位以及只要工作任务同时，通过调查发现其中存在的问题，最后针对性的提出解决问题的方案。 [关键词]：财务管理 问题 对策 财务管理工作是医院经济管理工作的核心，与医院的经济效益、运营发展等问题息息相关。现阶段医院财务管理的工作已不仅仅是筹集资金，还要做好财务等的管理与经营。而针对现阶段的发展状况，在该领域仍然存在着很多问题，如工作人员的素质有待提高，医院管理体制不完善等等。因此如何改善当前这种状况，是广大医学工作者很为烦恼的问题。 1医院财务管理工作概况 自改革开放以来，整个社会都在强调，为了发展经济、改善生活水平，提倡高科技和先进管理方法才是关键。其实所谓的高科技和所谓的先进管理方法，概括起来就是把工作做精、做细，社会分工越细，专业性越好，当然技术就越先进。财务管理也是如此，把财务工作做精做细，相信对提高医院经营绩效有着积极的促进作用。下面从几个方面对医院的财务管理的工作内容做简单介绍，首先是做好成本核算工作，即在保证医院不亏损的基础上，为医院创造最大收益，同时也为医院其他各方面的工作做好基础。再者是提倡集团化经营，该种经营模式是适应市场经济发展的，在市场运行中具备更大的竞争力。 2医院财务管理工作中存在的问题 2.1高素质医疗工作者的匮乏 通过调查研究，笔者发现在医院的财务管理工作中存在着很多问题，其中最为根本的问题便是高素质的医疗工作者的匮乏，无论是发展何种事业，人才建设都是最为重要的。医院中中往往存在着这样一种普遍现象，经验丰富的年老工作者，他们的知识储备不足或需要更新，已经跟不上时代的发展。再者一些新就职的年轻同志，他们的经验又比较欠缺。因此，医院需要丰富人才储备，进一步培养高素质的创新型人才。分析原因，一方面是我国落后的教育体制所致，传统的教育理念使得学生更注重学习成绩的提高，而忽略了实践能力的训练，而在大学期间又没有充分利用时间补充自己的短板，因此导致了医疗工作者的专业知识不充分。再者即使具备了扎实的专业知识，不具备实践能力也是不可以的，从理论到实践仍需很大的跨度。最后医疗工作者的职业素质也待提高，因为笔者发现在医院的财务工作中，存在部分工作者违背个人的职业原则，为了个人私利而做出危害他人利益的事情。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 2.2医院的财务管理体制不完善 除了上述提到的高素质医疗工作者的缺乏之外，财务管理体制不完善也是阻碍医院发展的因素之一。在医院的成本核算、预算管理、记账等工作中都缺乏强有力的内部控制做行为规范，使医院的财务管理工作流于形式，随意性大。具体表现为，管理阶层所做的一些决定往往没有征求下层工作者的意见，有时或许是因为监督反馈的机制不合理所致，但大多数是沟通不及时所致。医院的发展离不开每位员工的努力，管理层所做的决定更应该考虑到他们的需求与建议，这样才能提高医院的凝聚感，使每位员工都能视医院事务为己任。当然还存在另一个极端，医院的财政经营管理机制不够完善，在人力资源的分配上不够严格，从而导致某些员工为了个人私利而做出损害医院利益的事情。而且，医院对责任追究的忽视也在很大程度上放纵和加剧了财务管理工作中的不合理性和违规性。 3如何改善医院的财务管理现状 3.1加强人力资源建设 上述简单分析了在医院的财务管理工作中存在的问题，由于以上种种因素的阻碍，使得我国在该领域不仅发展缓慢，而且与发达国家之间也存在较大差距。那么具体来讲，应该如何加强人力资源建设，提高医疗工作者的素质呢？首先最为基础的便是专业知识方面，对于计划从事医院财务管理工作的人，在大学期间他们应该夯实基础，并且在学好本专业的理论知识的基础上，如会计学、金融学等基础知识，还要精通和此专业相关的边缘领域的知识，如英语、数学、计算机等。再者在学习基本课程的同时，他们还应充分利用好课余时间，如在寒暑假时到一些相对应的单位或部门进行实习，这样不仅可以将平时学到的基础知识应用到实践中，还可以在此过程中积累经验，为日后的工作做好准备。当然，医院的财政部门也可以将一些优秀的工作人员送到国外学习，再进行深造，学习理论知识的同时，学习西方国家的先进的经营管理方法。最后是医疗工作者职业素质的提高，这要求医院和政府做好监督管理工作，对于违背职业原则的工人，要严加惩罚，不容姑息。 3.2完善医院的财务管理体制 除了加强人力资源建设外，还要完善医院的财务管理机制。要对财务工作人员的工作范围、职权等做出明确的界定。并建立内部牵制制度，利用不同工作岗位的合理分工等手段使其相互制约，形成一个严密的内部控制机制。还要在医院财政部门内部形成自上而下的严格管理和自下而上的监督机制。[3]减少管理层决策的失误，提高医院整体的凝聚力。除了医院内部之外，政府也要尽到自己的责任，平时要对医院的财务工作进行定期检查，对于出现的问题要及时的纠正和调整，以防止重大失误的发生。还要和医院保持紧密的联系，对于日常事务中出现的问题要及时的沟通、协调，这样可以很大程度上减少失误，并提高工作的效率。最后医院在做好财务管理工作的同时，还要建立并严格遵守规章制度，对财务报表进行深入的分析。在财务分析及报告中，监督检查财务工作人员的报告是否真实准确，杜绝报喜不报忧等事情的发生。医院针对财务分析报告谨慎的进行决策。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 4结语 通过上述简单介绍，可以基本明确财务管理工作在医院经营管理中的重要地位。虽然从现阶段来看，很多医院的财务管理工作做得仍不到位，无论是在人力资源建设上还是监督反馈机制上。但是通过总结经验、吸取教训，这些问题还是可以改善的。到那时我国医院的财务管理工作便会呈现出一番全新的面貌。 参考文献： [1]潘焕喜，叶文华，师天良.现代医院财务管理中存在的问题及其对策刍议[J].中国集体经济，2011，14（21）：153-198. [2]姜冬，丁峻，叶文华.新《医院财务制度》对医院财务管理的影响探析[J].湖南财政经济学院学报，2012，15（52）：256-290. [3]张慧英，李增笑，刘千.基于社会责任的现代医院财务管理模式的创新[J].绿色财会，2013，34（11）：453-548. 本文来源：https://www.dywdw.cn/5e7071330342a8956bec0975f46527d3250ca679.html
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2023-04-23
