【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务管理在企业内控中的功能分析及实践》，欢迎阅读！
财务管理在企业内控中的功能分析及实践 作者：南智 来源：《现代经济信息》 2018年第12期 摘要：我国改革开放以后，经济迅速发展，市场竞争愈发激烈。在激烈的市场竞争中，财务管理成为了每个企业都不能忽视的重要工作，而企业的内控机制则在财务管理中发挥着重要作用。在现代化的企业生产经营过程中，各个部门之间联系紧密，资金流动复杂。为了更好地进行企业管理，掌握企业资金动向，必须要进行科学严谨的财务管理工作。本文介绍了以财务管理为核心对企业内控的认识、财务管理在企业内控中的功能分析和财务管理在企业内控中的有效实践，希望能为我国相关企业的财务管理制度的发展提供一些帮助。 关键词：财务管理；企业内控；功能分析；功能实践 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)018-0223-01 引言 随着社会发展的进步，我国的企业发展也加快了步伐，尤其在企业管理方面，我国的企业经营管理者都总结出了属于自己的经验和见解。资金对于现代化企业的重要性是不言而喻的，唯有做好企业财务管理，掌控好资金流动方向，才能促进企业的加速发展。财务管理作为企业内控的重要部分，加强对财务管理工作的重视将更好地完成企业内部控制，科学的财务管理制度会继续构建和完善企业财务内部控制制度，预防企业发生财务风险。财务内部控制可以促使企业不断提高其生产经营的可靠性和安全性，不断进行公司体制的内部检验，一方面完善了企业的管理制度，另一方面也变相的确保了企业达成未来良性发展。 一、财务管理和企业内控的概念 企业财务管理指的是在企业整体目标下，将企业资产购置、资本融通和企业资金流量进行相应管理，使得企业利益最大化。而企业内控指的是企业内部控制，一般来说，企业内控可以确保企业资产的完整性并保障会计数据可靠而准确。财务管理和企业内部控制是相互关联的两者，他们在功能和性质上具有一定的相似性，两者互相促进，又在一定程度上对彼此做出了影响。企业内部控制通过多种渠道来完善财务管理系统，对其作出相应的研究和判断，并建立有效的预算系统和预警机制，完成对企业经营效益的预测和企业财务风险的预警，保障公司利益。 二、财务管理在企业内控中的功能分析 财务管理的作用在过去曾被很多企业家忽视，但实际上，企业财务管理水平的高低会影响企业每次投资活动的盈利效果，对企业的实际运行有很大的影响。企业管理的最终目的都是提高企业效益，增加企业收益，所以，提高财务管理在企业中的重视程度是企业管理者必须要做的。在企业内部控制中，财务管理也扮演了很重要的角色，实现了很多的功能，保障了企业内部控制的高效性和准确性。财务管理在企业内控中的功能如下： 1. 提高会计信息的准确性和可靠性 财务管理安排了会计的日常基本工作，并参与会计工作信息更新和审核的工作，提高了会计信息的准确性。企业内部控制工作必须要以会计信息为基础，对财务管理工作进行基本约束，保障企业经营信息和财务会计基本数据的可靠性和准确性。可以说，财务管理工作是企业内部控制工作的基础，一定程度上，他影响着企业信息的可靠性和完整性，影响着会计信息的准确性和可靠性，是做好企业内部控制工作的前提。 2. 提高会计审查可靠性 我们都知道会计审查对于企业发展的重要性，他在企业内部控制中也有着不可动摇的地位。财务管理可以依照我国相关法规规定对会计工作进行监督，依据相关的会计审查制度，对会计工作的整体进行合理的审查和监督，防止相关工作人员进行会计工作时违规操作，给企业经营利益和企业形象带来不必要的损失。 3. 减低企业经营决策失误的风险 现代化企业的财务管理工作中囊括了对会计工作的审查，对企业资金和项目活动的记录与核算以及对企业内部财务数据的分析，以此为依据，对企业的盈利能力等各项企业基本能力做出合理的评定，根据企业实际状况，解决企业内部存在的、影响企业收益率、降低了企业抗风险能力的问题，达到财务管理的目的，保障企业不会因经营决策失误而产生利益损失。 4. 在资产和企业员工之间建立联系 财务管理工作管理着企业内部资金的流动，如果是生产类的企业，其过程大致包括原材料购进、生产成本和销售盈利。财务管理通过管理资金的方式将这三个环节紧密的联系在一起，将企业资产和企业员工的工作联系在一起，弥补了仅仅靠制度和组织关系来管理企业员工效率低下效果差强人意的情况。通过企业资金进行管理能够更好地约束每个员工的行为，提高员工的工作积极性，提高了企业整体的生产效率，保障了企业内部员工的向心力和凝聚力，达到良好的控制效果，保障了企业的效益稳步提升。 三、财务管理在企业内控中的有效实践 我们应该如何将财务管理在企业内控中进行有效的实践和应用也是企业必须要用心思考的问题。 完善的内部控制机制一般是由环境控制、风险控制、活动控制、信息控制和企业监控等五个因素组成。我们要从这五个要素出发，完善环境控制机制以降低市场环境对于企业收益的影响；完善风险控制以降低因为财务管理不当而造成的财务风险，保障财务风险出现是能被合理的解决和处理；完善活动控制以保障企业内部能做出正确的企业决策，避免决策失误给企业带来损失；信息控制和企业监控将全面管理企业内部信息和内部工作人员的日常行为，保障企业内部人员的凝聚力和向心力，确保企业不因内部人员违规操作而出现不可逆的损失。 我们应当将财务管理和企业内控有机的结合，因为财务管理和企业内控是相互关联的两部分，他们在实际工作中相辅相成。财务管理可以完成内部控制的所需的基础工作，保障企业内控的顺利进行，企业内控是对财务管理工作的具体体现，好的企业内控一定有完备的财务管理工作作为支撑，两者必须有机结合，缺一不可。 四、结语 综上所述，财务管理在企业内部控制中有着不可估量的作用，两者之间的密切联系使得两者互相促进、互相影响，财务管理是企业内部控制的一部分，通过财务管理，我们可以优化企业内部控制的方式，提高企业内部控制的实际执行效果，将财务管理和企业内控有机结合，能够有效保障企业内部相关工作的安全性和可靠性，直接提高企业收益率，保证企业能够持续稳定的发展。 参考文献： [1] 张秋芳. 财务管理在企业内控中的功能分析及实践[J]. 中国商论,2018(9):98-99. [2] 修晓云. 财务管理在企业内控中的功能分析及实践[J]. 经贸实践,2017(2):190-191. 本文来源：https://www.dywdw.cn/5f23353ed7bbfd0a79563c1ec5da50e2534dd1b2.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-04-10
