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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈如何改进和完善企业财务管理 作者：章陶荣 来源：《财经界·学术版》2009年第04期 摘要：随着企业体制改革的不断深入，改制后的企业普遍推行内部承包经营责任制，忽视了企业的财务管理工作，针对这个问题本人就如何改进和完善企业的财务管理等方面的问题与大家进行如下探讨。 关键词：财务管理 企业效益 把财务管理摆到企业管理的中心地位来，加强财务管理，就必须理顺和处理好多方面的关系和问题，以保证财务管理乃至业务管理工作的顺畅，从而全面促进企业效益的提高。 一、强化管理，转变职能 知识经济时代的到来使得传统的财务管理模式已不能适应经济发展的要求，财务管理的变革与创新势在必行，其管理理念及运作方式必须与知识经济时代对企业发展的需要同步，迫切需要企业强化财务管理，转变职能，应用“两则”“两制”等新的会计法规和会计准则，重塑企业财务管理工作的新机制。一是由传统的管财、守财型的管理方式。向聚财、生财型管理方式转变。在市场经济的激烈竞争中，企业财务管理工作仅仅满足于守财是远远不够的。必须审时度势地成为企业聚财有方生财有道的“活财神”。任何一个企业要想在市场竞争中健康地生存，并不断地发展自己，除努力增加自己的经济实力。管好用好企业的资本外，必须学会聚财有方。生财有道，必须根据生产经营需要和财政金融管理的要求，善于聚财和充分利用社会闲散的资金，广开筹资渠道，“借船下海，借鸡下蛋”，以小钱换大钱，钱中生钱。二是由被动执行型向主动参与型转变。财务管理是一种综合性管理，它贯穿于企业生产经营活动的全过程，涉及到方方面面。做好企业的财务管理。是搞好经营管理的主要手段和重要途径。企业财务人员，要有强烈的主人翁意识，虚心倾听各方面的有益意见，把振兴企业与财务工作紧密联系起来，主动参与，主动研究，主动扶持企业的经济建设和发展。与此同时，积极参加市场调查，参与投资论证，参与企业经营决策。彻底改变长期以来形成的被动执行型，当好领导的参谋和助手。三是要由单纯保障，算账型向经营管理型转变。保障资金供应，搞好记账，算账是财务工作的最基本的职能。然而“吃不穷、穿不穷。算计不到就会穷”。算计是指我们办每件事之前要有可靠的信息和科学的预测，事中要有严密的控制手段，事后要有检查、考核、评价资金结果。总之财务工作要由静态工作向动态工作转变，由“账房先生”向经营管理型人员转变。 本文来源：https://www.dywdw.cn/60b3be802f3f5727a5e9856a561252d381eb2003.html
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2022-04-08
