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HRP系统在医院财务管理中的具体应用分析 摘要：新常态的背景下，医院财务管理在整个医院管理当中展现了较为核心的地位。不仅为医院的可持续发展提供了参考，还为医院提高经济效益，提供了对应的监督作用。因此，为了保证医院财务管理的高效运转，医院资源规划HRP系统就呈现到了大家的视野当中，作为先进的财务信息管理系统，对医院的工作效率进行了提升，对医疗的就诊环节进行了简化，降低了医疗事故，减少了医院的收费流程。在新财务制度实施的契机下，HRP系统从整体的角度，整合了物质、资金流、信息流，实现了一体化的管理，提高了运营管理的效率，实现了经济效益与社会效益的双丰收。 关键词：HRP系统；医院；财务管理 一、HRP系统概述 从一定程度上看，HRP系统也被称之为医院资源计划系统（Hospital Resource Plannin）[1]。虽然在我国建设的起步较晚，但是在短短的数年时间里，得到了长足的发展。从本质上看，HRP系统是一个比较全面的管理系统，可以针对医院在财务方面的管理缺陷进行优化。从传统的角度看，我国医院的财务管理模式是相比比较零散的，并且各个部门之间联系性不够紧密，在一定程度上，就限制了财务管理的进一步发展。因此，针对此种状况的出现，医院也应该顺应时代的发展趋势，秉承科学发展观的主要思想，在HRP系统的基础上，构建一体化的管理体系与措施，接着，进一步对医院的状况进行调整，实现有效的把控，转变各个部门之间“自扫门前雪”的不良思想与行为，在实践的过程中，合理的优化配置。HRP 系统属于综合性较强的系统，可以对医院内部还有财务相关的管理体制，成本体制，预算体制，人力资源管理体制等进行信息的整合与分类[2]。对医院的财务支出进行一个整体性的规划，完善服务制度，提升服务质量，促进医疗水平的进一步发展。 二、HRP系统在医院财务管理中的具体应用 （一）全成本核算 从一定程度上看，想要实现全面的全成本的核算，那么，就需要加强核算的力度，就需要实现大量的集成类别与运行效率的提升。并且各个层次之间的项目与成本目标是一致的，需要注意全面的成本计划与效益计划，正确的运用好HRP系统可以实现成本核算模块的数据收集与成本支撑，完成技术数据的设置，保证数据的采集达到及精确化的地步。例如：使用 HRP 系统当中的HIS、PACS、LIS、OA、物资管理系统等，都可以让界面更加的一目了然，让数据更加的精确[3]。在保证数据标准化的同时，实现数据的快速采集，完成相关内容的核算与分析。在保证时效性的同时，实现准确的盈亏报表情况探究。 （二）科学预算管理体系 从另外一个角度看，医院在财务管理的过程中，需要在有效的控制医院经济运作的时候，完成医院高效的运营，提高医院资金的转换，完成各项活动的进一步开展。在 HRP 系统数据化的管理上，构建科学的预算管理体系，保证预算编制的有效控制，实现史前准备。并在 HRP 系统当中，做到始终控制，在保证实时性的同时，实现有效的分析与监督。从整体的角度了解医院的整体运营情况，帮助医院完成优化工作，实现科学的预算管理体系构建。 （三）资产账目的规范化管理 医院在进行财务管理的时候，需要使用HRP 系统实现资金管理账目的清晰化。将资产数据，管理品目，医疗设备等，进行合理的规划。例如：HRP系统需要抓住产品的周期性，判断资产的状况，然后完成对应的预算控制。HRP系统设计的内容较多，可以完成资产的分类，完成资产的报批，实现各类账表的核算。 （四）保证考核数据的合理性 医院财务管理重点是绩效考核制度，需要使用HRP 系统实现数据的共享，然后帮助数据实现有效的核算，完成正确的评估。HRP 系统还可以把数据信息进行有效的分类，在层次化的管理当中，实现考核制度的完善。完成数据集约化的管理，实现监管职能的发挥，实现资产与现金采购的监督。例如：HRP系统在监管上，更加注重的是资金的流向，并且在制定过程中，也会体现自动化与采集系统业务的有效监督。HRP 系统能够确保资金的有效管控。例如：医院在资金的监管可以构建一些职能系统，根据职位不同，打开的权限系统也就不尽相同，并在此基础上，实施大额资金监控监管体系。根据不同的属性，实现分类的精细化监管。 （五）转变管理模式 医院在进行管理的时候，HRP 系统可以实现数据精确化的核算，还可以构建财务管理模式，从传统的发展模式向着整合集约的模式进行演变，接着向着现代化管理的方向进行演变。保证内部管理的时候，保证资金流与信息流的全面性。这个时候，还可以使用HRP 系统，对系统的各个流程进行有效的监督，在针对性的控制与管理上，实现高效规范的内部管理结构构建，完成真正意义的财务管理。构建内部的联动机制，坚持 HRP 管理为导向，注重过程性的实时性监控，实现数据的精确性与高效性。在多元化的基础上，提高财务管理水平与财务决策水平[4]。 总结： 随着社会的进步，全面推进 HRP 系统的时候，HRP 系统能够辅助医院财务管理，实现各方资源的有效和谐统一。想要实现实现全盘监控管理，就需要秉承科学发展观的主要思想，加强认识，全面提高人员素质。实施 HRP 系统的财务创新点，在HRP 顶层设计上中，构建系统创新的突破点，实现各个部门之间的联动性，保障数据的准确性和完整性。优化配置，完成信息资源的有效管理，帮助医院提升运营效率，完成服务水平的进一步提高。 参考文献 [1]王忠慧.浅谈医院财务管理存在的问题与解决途径[J].财经界(学术版).2012年12期：12-13 [2]许俊芳.浅谈新医改背景下医院财务的精细化管理[J].现代经济信息.2013年04期：78-79 [3]韩艳阳.坚持和落实依法理财做好医院财务管理工作[J].现代经济信息.2013年15期：111-112 [4]张慧.精细化管理在医院财务管理中的应用[J].现代经济信息.2013年16期：15-16. 本文来源：https://www.dywdw.cn/617bed42750bf78a6529647d27284b73f3423648.html
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2023-01-13
