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国企财务管理存在的风险及防控策略 国企是由国家控股或参股的企业，在国民经济中具有重要的地位。国企财务管理是国企运营管理中至关重要的环节，它直接关系到企业的经济效益和社会效益。虽然国企在经济体制改革中已经取得了巨大的进步，但目前仍存在许多财务管理方面的风险，需要采取相应的防控策略。 一、资金风险 资金风险是指由于资金流动性不足、现金回收难度大，导致企业无法按时兑付债务，进而影响企业正常经营和发展的风险。资金风险对于国企来说尤其严重，因为国企受国家宏观调控影响比较大，不经过一定的程序和审批，资金流动性大大降低。同时，国企债务规模庞大，一旦出现无法兑付的情况，将对经济稳定造成不良影响。在防范资金风险的过程中，国企应该通过有效的内部控制来保证资金的流动性和可持续性。包括但不限于建立健全的资金管理制度、压缩不必要的资金和流程环节、建立现金预算和实际流入流出对比机制等；同时增强企业的资产负债表能力，让现金到期日与债务到期日相平衡，实现企业财务风险的可控。 二、信用风险 信用风险是指对方方面不能按照协议或行业惯例按时或者按照约定支付或者提供贸易融资，导致企业处于风险状态的所产生的风险。尤其是在经济萎缩、大宗商品价格波动明显的情况下，国企信用风险需得到重点关注。为了防范信用风险，国企需实施更完善的风险管理措施。在与代理机构、债权人和其他合作伙伴的交往中，国企应该做好尽职调查工作，准确评估信用风险，制定风险管理策略，并提前考虑应对措施。 三、市场风险 市场风险是指企业在生产、销售、经营市场等环节中由商业、产业、政策因素引起的风险。在市场环节的风险控制中，国企首先要建立健全的市场信息系统，对市场变化进行实时监控和分析，及时上报和反馈信息。同时，要强化市场风险评估体系，提高决策的科学性和准确性。在制定市场策略时，国企应考虑到政策环境、客户需求及竞争状况等因素，确保市场营销活动的有序和有效性。 四、战略风险 战略风险是指企业在战略制定和实施过程中，由于市场变化、行业竞争、企业文化等因素导致的风险。在国企管理中，战略风险的发生更具有长期性和难度性。为了防范战略风险，国企应采取更有前瞻性、更有创新性的战略规划，集中开展与行业相关的市场调研、合作交流和技术创新研究等。同时，需要建立企业文化建设，营造与企业战略相匹配的工作氛围。战略风险主要是由企业内部不够成熟的决策和改革不充分造成的，只有通过完善内部制度和管理方法，加强内部教育和培训，才能够有效地规避战略风险。 综上所述，国企财务管理存在的风险主要包括资金风险、信用风险、市场风险和战略风险等，这些风险将给企业带来巨大的经济和社会成本。为了更好地管理和控制风险，国企应建立完善的内部控制系统，加强风险管理机制，并加强员工培训和文化建设，提高企业的风险应对能力，以保证企业的健康稳定发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/61aab97eb4360b4c2e3f5727a5e9856a56122691.html
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2023-04-11
