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基于平衡计分卡的战略成本管理研究 作者：齐冬冬 来源：《财会学习》 2018年第24期 摘要：随着社会经济的快速发展，现代化企业在不断成长的过程中，对管理工具的使用要求越来越高，于是应运而生了平衡计分卡这种创新型的管理工具。不仅它的战略成本管理功能不仅能提升企业的经济效益，还能极大程度的帮助企业实现良性、健康的快速发展。平衡计分卡主要有两个方面的创新。第一，管理和控制成本是以企业战略目标为核心；第二，不仅继承了传统的管理模式与理念，对传统成本管理的基本作用进行了保留，还从创新的角度进行了发展。 关键词：平衡计分卡；战略成本管理 随着我国社会经济的快速发展，当前企业所处的市场环境出现了严重的转变，企业之间竞争逐渐加剧。而经济环境作为推动科学发展的主要依据，应该结合经济发展需求，实现战略管理，从而促进企业稳定发展。 一、平衡计分卡与战略成本管理的契合关系 ( 一) 平衡计分卡是落实战略标准的主要依据 作为一种驱动因素指标，平衡计分卡不仅可以帮助准确衡量企业绩效成果，还能有效补充和及时解决在衡量环节中绩效财务指标出现的相关问题。企业发展的标准和战略目的是平衡计分卡的指标标准，建立平衡计分卡的主要依据是企业发展的战略，所以平衡计分卡主要是展现企业的战略标准，并且将企业组织的战略从思想转化为实际操作。平衡计分卡既不是简单融合财务、客户、内部流程和学习成长思维维度，也不是单纯融合部分财务标准和非财务标准。作为一种评估指标，平衡计分卡的核心内容是阐述实现战略的各项因素，并不是不具备引导效果的财务管理方式。建立平衡计分卡是为了落实企业战略标准，实现战略具体化，将企业标准转变成各项指标维度标准，通过这种标准引导战略朝正确的方向落实，并且评估落实结果。 ( 二) 战略成本管理是落实战略标准的主要凭证 战略成本管理标准是落实战略标准的主要凭证，也是战略管理决策的支撑体系。在结合并落实企业战略标准的过程中，不仅要投放成本，为了实现企业长期快速发展，要尽可能优化降低成本投入。实现战略成本管理的标准是为了获得更多的发展优势，将企业分配到国际市场中，在战略成本管理机制中融合企业的成本、竞争和发展三项内容，并结合可能会影响战略成本标准得到落实的因素，寻找如何利用最低成本，实现企业长久稳健发展。落实战略成本管理，实现成本最小化，使得企业在发展的过程中形成相对较大的成本优势。 二、基于平衡计分卡的战略成本管理系统构建的优化措施 ( 一) 完善基于平衡计分卡的战略成本管理体系结构 分析平衡计分卡与战略成本管理之间关系，能显示出战略成本管理措施的战略吻合性和执行对应性，还能找到两者之所以能够进行合理的融合应用的原因。参考分析结果和平衡计分卡规划出战略成本管理体系，并对体系中关于维度管理的内容进行优化改良。对战略成本管理标准进行完善，建立并完善相应的子体系标准，充分运用平衡计分卡中的战略规划、战略管理和企业绩效评估作用，实时控管企业战略成本管理状况。 ( 二) 创建基于平衡计分卡的战略成本管理体系标准 平衡计分卡作为一种衡量标准，在企业进行绩效衡量的时候起着重要作用，企业为实现健康长久的发展必须要设立战略成本管理体系结构，平衡计分卡为战略成本管理体系提供了可靠的衡量标准，所以为实现企业战略标准设立的合理性、使企业有足够成本优势进行市场竞争，需要建立以平衡计分卡为参考前提的战略成本管理体系结构。在这一结构中，因而为了保证目的的合理性，需要将在平衡计分卡内的有关准则分成四个维度部分，分别为客户、内部流程、财务以及学习成长。 在后续的工作中，需要将这四个维度部分和自身所需进行整合，根据规定划分为三级标准，相关企业人员以这些与管理流程更吻合的标准来确立自身目标。 所谓战略成本管理就是需要企业向有关上级领导者给予准确的有关数据，以此来达成企业战略目标的制定称之为其核心标准。企业以这样的战略目标达成企业在市场上竞争力的提高和降低成本以及管理方式确立为最终标准。 ( 三) 优化平衡计分卡的战略成本管理体系功能 一方面，基于上述的平衡计分卡在战略管理中的作用，需要让企业员工对于企业战略的优化有一定的理解。企业的战略管理工作中最为重要的一项因素就是战略成本的管理工作，在这个标准和战略成本管理发展的过程中，较多的企业员工未能较好理解其工作职责，造成企业的战略管理工作出现沟通障碍。因而使用这样的平衡计分卡可以将战略成本管理较为直观的展示出来。以上文所述将其归纳细分成四个部分的标准维度。以各项标准将其投放到员工的工作当中，让其明白自身所需要做到的工作目标。另一方面，平衡计分卡可以加强战略交流功能，其主要特点就是以交流的形式来完成标准的投放和战略的发展，企业以及员工需要明确共同目标承担相同责任。 ( 四) 明确战略规划目标，了解客户需求 平衡计分卡的主要作用是帮助企业的战略实施，因而其作用条件是基于企业的战略规划，企业要实施平衡计分卡就需要根据当前企业的情况来进行战略布局，需要将非财务性评价和财务性评价进行整合，建立起目标评价系统，以此保证平衡计分卡能够准确开展。 对每个企业来说，客户都是企业利润获得的主要来源，也是影响平衡计分卡的一项重点，因此当下企业发展需要考虑客户的需要，将客户的需求放在生产和销售的第一位，保证提供给客户满意的服务以及产品，以平衡计分卡控制在客户成本上的消费，累积产品可以投放的客户。 与此同时，需要在产品开发的其他阶段对成本投入进行控制，企业需要对客户所需产品行进全面调查，研发部门需要顺应市场发展改换研发方向，设计出适应潮流、有科技性，好用的新型产品。同时需要财务部门对其加资金投入力度，确保企业在研发过程中较少出现失误而造成的企业经济亏损。 ( 五) 加强信息化建设，采用先进的成本管理系统 根据当下信息时代的发展，企业之间的竞争除了原来的技术和市场竞争，现在也有转向信息竞争的苗头。因而企业需要对实时信息进行把控，企业在研发新产品和在市场投放产品时，需要对当前市场有一定的信息了解，电子商务的发展可以说是信息带动了商品的销售，多样化的信息手段带动了企业的发展。根据信息的时效性、地域性和空间性，企业可以以此来建设成本管理系统，帮助企业的信息化发展，将企业的战略成本管理建设和当前信息市场相挂钩，以此提高企业的战略成本管理效率。同时采用有关成本管理的有效手段对当前企业在市场中可把控的因素进行控制，确保企业的经营和生产的成本得到有效控制。并且，有关企业战略成本的分析出了竞争对手的价值链分析之外，还需要分析企业所在的行业价值链以及内部价值链的分析。 ( 六) 将平衡计分卡与激励机制结合起来 平衡计分卡的出现并不只是对员工的业绩进行考核，更为主要的是改变当前企业员工的工作现状，当前企业员工如果处于业绩下滑状态，这样的平衡计分卡就体现不出较好的作用，但是将激励机制和平衡计分卡结合起来对企业员工进行管理就大不一样了。对于平衡计分卡情况较为良好的企业员工可以适当给予奖品奖励，而对于情况不良的则需要进行批评和改进，以这样的方式来激励企业员工以饱满的精神态度投入到工作当中。与此同时企业可以在奖励方面新增薪酬浮动，以企业员工的绩效考核来决定附加薪酬的多少，以此达到整个企业的战略的发展。 三、结语 综上所述，基于平衡计分卡的战略成本管理建设势在必行，可以将企业战略转变为较为细化的指标，对于企业战略目标的实现非常有利。因此，企业要将平衡计分卡合理应用到战略成本管理中，控制企业成本，获取更高的经济效益，确保企业能够在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，实现企业可持续发展的战略性目标。 参考文献： [1] 谢吉亮，王燕夷. 大数据背景下管理会计信息系统构建——基于平衡记分卡的战略视角[J]. 新会计，2016 (08). [2] 杨倩，王曙光. 作业成本管理与平衡记分卡的同一性研究[J]. 中国管理信息化，2017 (08). 本文来源：https://www.dywdw.cn/6318073ca02d7375a417866fb84ae45c3b35c215.html
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2022-12-18
