【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《招聘部门绩效考核和薪酬结构草案》，欢迎阅读！
财务部经理考核评分表（月度） 招聘部门绩效考核和薪酬体系草案 1， 考核周期：季度； 2， 奖金结算周期：每满一个季度可以结算一次 3， 奖金规则： 1） 每个招聘专员指标保底，成功入职1人/月，3人/季度，。每多一位入职人员奖金如下：初级300元/位，中级500元/位，高级800元/位。（该规则前提是当月成功入职并在职） 2） 候选人入职未满一个月，没有奖金；入职满1个月，发放30%的招聘奖金；入职满3个月，可以拿到100%的招聘奖金。 3） 结算规则：次季度的第一个月中旬可以申请。 4， 考核规则： 1） 每个月至少成功入职1人，且入职人员当月未离职。当月发了多个offer，但没有入职的，不算业绩。 2） 每个季度考核一次，根据入职人数和职位难度，决定该招聘专员是否胜任或许淘汰。试用期内，规则除外，试用期人员根据主管的试用期考核指标来定。 3） 鉴于每个职位的难易度不一，由主管来分给招聘人员，原则是：资深招聘找难度高，初级招聘招难度系数低点的职位。 5， 招聘人员薪资结构： 等级 底薪范围 初级招聘 中级招聘 .1 季度指标 3人 年度保底指标 12人 年度必达指标 16人 5k-7k 7k-9k 4人 16人 22人 财务部经理考核评分表（月度） 高级招聘 9k-10k 6人 24人 30人 每一年薪资调整一次，根据上一年的表现情况，来做基本薪资和指标调整。 6， 招聘主管和经理，指标是根据团队人员指标来定。（待商议） 7，招聘人员晋升路线： 招聘主管-招聘经理-人事经理/BP 初级招聘人员-中级招聘人员-高级招聘人员 培训/企业文化/员工关系/薪酬等模块 公司调岗 8， .2 本文来源：https://www.dywdw.cn/655c7a125ff7ba0d4a7302768e9951e79a89699d.html
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2022-05-03
