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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈公司财务治理和财务管理的关系与对接 作者：唐晨瑞 来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第02期 摘 要：随着我国社会的发展以及经济的进步，公司在财务管理以及财务治理等方面的进步也比较大。随着公司的快速发展，应当加强对财务管理和财务治理的研究，促使财务管理可以在公司发挥积极有效的作用，推动公司的发展。 关键词：财务治理 财务管理 关系 对接 财务治理以及财务管理都是公司实现财务分配的重要方式，其中，财务治理可以起到调节人员和管理层之间关系的作用，并且可以促使财务关系得到科学的配置。财务管理主要是对企业的本身实现管理，虽然财务治理以及财务管理在对象和主体两方面存在显著的差异，但是都是属于公司财务的重要内容。本文主要探讨公司的财务治理以及财务管理的关系和对接。 一、财务治理以及财务管理的概念 1.财务治理。财务治理是近期在企业财务管理方面出现的一种崭新的理论，主要的治理对象是企业内部相对复杂的财务内容。但是，目前我国的学者对于财务治理还没有形成一个观点统一的概念范围。财务治理是应该更加偏向于对于管理的效果和公平性的适应性研究，还是应该更加偏向于对财务治理产生的经济效益的研究，不同的学者有着不同的看法。笔者认为，这两种研究方向都不够全面，应该将这两点统一起来看待财务治理问题。不妨将财务治理理解为一种治理手段，其对象是公司和公司的既定利益拥有者，其目的是为了使公司的相关财政制度更加透明化，员工的劳动所得更加详细化，财务治理更加高效化。公司的高层管理人员必须认识到，财务治理是一个企业走向壮大和成功不可或缺的管理模式，值得仔细、深入地研究。 2.财务管理。财务管理的对象不是公司，也不是公司经营利益的享有者，而是公司的现金等。其目的是对于公司的现金进行再分配，使得经营的利益扩大化。所以，一个成功的企业必须平衡好相关事项和资产，特别是现金资产之间的关系。财务管理是一个公司日常管理的一个重要方面，会对一个公司的发展产生关键性影响，对公司的生产和经营活动产生积极的促进作用。 二、财务治理以及财务管理的异同分析 1.财务治理与财务管理的不同之处。在现代企业管理中，财务治理和财务管理同样不可或缺，但两者存在着很大的不同。不同之处首先表现在管理或治理的服务对象上。在公司内部，需要财务治理工具的主要是财务管理部门，而财务管理则可以服务于整个公司，重点是需要对资金进行收集和再分配的部门。两者的目的也各有不同。财务治理主要是为了进行公司内部财务工作的分配，保证各个利益集团的所得均衡化。而财务管理则是为了帮助公司在生产和经营龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 中获得更大的利益和更大的发展空间，特别是对于资金进行再分配和投资。财务治理的适应范围也比财务管理更大，它的适应范围从基层职员到高层管理不一而足，而财务管理显然更加适应管理人员，对于经济效益的把控强度更大，重点是对公司的现有资金进行分配和使用。 2.财务管理和财务治理的相似之处。无论是财务管理还是财务治理，其主要的作用对象都是公司的财务部部门，两者结合起来，能更好地为公司发展服务。财务人员可以通过财务治理完善公司的财务管理。所以，即使财务管理和财务治理在很多方面都有着这样或那样的不同，但两者还是紧密相关的，两者之间没有根本上的冲突和矛盾之处。综合来看，无论是财务管理还是财务治理，都是实现经营效益的工具和手段。 三、财务治理和财务管理对接的途径分析 1.对权利和目标进行合理划分。无论是财务管理还是财务治理，都是公司财务活动的内容，都是为实现公司的财务目标而服务的。在进行财务活动时，会将财务权利分配给财务管理和财务治理，两者紧密配合，完成目标。在这个过程中，科学合理的规划就显得尤为重要了。良好的规划能对财务管理和财务治理提供指向性，引导财务管理和财务治理的工作顺利进行。在进行财务权利分配时，一定要做到财务管理和财务治理的权利清晰明确，两者之间达到一种微妙的制衡平衡。值得一提的是，大型公司的董事会正是这个制衡的关键。公司股东和公司的管理层通过董事会达到利益和权利上的平衡，因此，完善公司的董事会建设，使得董事会拥有制衡的决策权利，对一个公司的稳定和发展尤为重要。 2.完善监督机制，优化奖惩制度。公司的资本机构，会对公司的经营和发展产生重要的影响。其主要影响渠道是公司的治理结构，不同的资本结构会产生不同的治理结构。不合理的资本机构会对公司的发展产生阻碍，不利于公司在纷繁复杂的市场竞争中站稳脚跟。所以，选择合适的资本机构，进而产生合理的治理机构，完善公司的监督机制，优化奖惩制度，对于一个公司的发展来说，至关重要。对于我国的企业来说，股权的绝对集中是很多企业的通病，殊不知，这会对企业在未来的市场竞争中产生阻碍。同样，太过分散的股权结构也是不利于公司发展的。针对这种状况，政府在必要时可以进行宏观和微观的调控，以规避企业在这个方面的不必要风险。 3.建立完善的风险管控机制，合理规避风险。在任何地域或任何市场中，经营活动在获利的同时也都带着一定的风险。因此，对于公司财务活动的风险规避就显得尤为重要。这不仅依赖于公司的财务活动实力，也依赖于公司对于内外风险的管控能力。所以，必须建立完善的风险管控机制，合理规避风险，形成对于风险的灵敏把控，健全风险监督管理体系。 4.优化信息的披露机制。为了更好地进行财务管理和财务治理工作，公司要完成对于信息的获取和披露机制的建设。但是，从目前的现状来看，很多公司的信息披露机制还有待优化，实用性并不高。对于财务信息的管理规范不够明确，这不仅需要公司从内部做出改变，也需要政府进行相关政策法规的修订工作，从根本上解决问题。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 5.重视战略财务的纽带地位。战略财务是进行财务管理和财务治理中较为重要的一个枢纽，其内容是从战略方面对财务工作进行研究，以提升公司的竞争实力。因此，根据公司的发展特点，选择合适的战略财务进行研究，对于公司的发展很有必要。在进行战略财务设计时，一方面要考虑到公司的自身特点，一方面也要考虑到公司所处的竞争环境，形成自己独特的战略财务模式。不仅要在公司的经营管理活动上发挥战略财务的作用，也要在公司的经营成果评价上引入战略财务的作用。 四、结语 随着市场竞争的日益激烈，作为公司应当提升自身的财务管理能力，充分发挥出财务管理和财务治理的重要作用。应当将财物管理和财务治理结合对接起来，对接的途径包括对权利和目标进行合理划分、完善监督机制，优化奖惩制度、优化信息的披露机制、重视战略财务的纽带地位。通过财务管理和财务治理的对接，促使二者之间相互依存以及共同合作，从而促使公司的财务水平提升。 参考文献： [1]颉茂华，朝格吉乐图，焦守滨.管理转型中企业财务人员素质能力的提升路径——基于开盛生物公司的案例分析[J].管理案例研究与评论，2016，01：65-81. [2]朱秀梅.浅谈中小企业内部控制管理现状及对策研究——雨昕公司财务状况案例分析[J].财会学习，2016，13：227-230. [3]杨晓玥.浅谈中国企业海外并购后的财务整合——以中海油并购尼克森为例[J].上海金融，2016，08：93-95. [4]陈建，李明贤.农业上市公司经济利润增长实证分析——基于财务增长的视角[J].湖南科技大学学报（社会科学版），2015，03：116-123. [5]陈军，王培培，玉胜贤.“四个中心”财务治理模式下公司财务治理对公司价值的影响研究[J].价值工程，2015，27：41-45. 本文来源：https://www.dywdw.cn/658bb09cf80f76c66137ee06eff9aef8941e489c.html
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2022-12-09
