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财务部主管绩效考核指标 考核 项目 任务销售 绩效 核算 具体内容及定义 1. 认真审核销售业务有关的单据、负责登记生成品、销售、应收款与利润明细账与发出商品的有关记录； 2. 根据销售公司提供的单据冲抵货款； 3. 根据收款回单及时填报销售收入日报； 4. 根据销货发票等有关单据进行销售收入核算； 5. 负责应收款项的管理与及时清算； 6. 负责与新科安达的销售业务结算。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 根据每月的总收入与销售公司进行往来账的核对； 对销售内勤开出的增值税发票进行审核并保管； 确保销售发票不遗失，在销售内勤取票时进行登记； 参与产成品的清查盘点与库存结构分析； 每月末与成品库房合作进行盘存； 会同有关部门制订产成品管理与核算办法； 编制销售报表并分析完成情况 考核标准 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 考核结果 其他 工作 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。 周 边 绩 效 工作 责任心 1． 尊重并保护组织的利益与形象； 2． 乐意接纳额外的任务与必要的加班； 3． 积极主动承担相应的工作任务与责任； 4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 1． 主动服从上级的工作指示或者任务安排； 2． 在无监督情况下保持工作质量的稳固； 3． 从大局出发，以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 工作 态度 团队 合作 1． 愿意与他人分享工作经验或者方法，促进共同成长； A-10 2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； B-8 3． 参与与支持团队工作，推进团队目标的达成； C-6 4． 为后续工作或者人员提供最大程度的便利 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 周边 合作 1． 认真倾听、懂得并发现有关部门的需求； 2． 根据组织规则，合理满足有关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。 能力绩效 知识 执行力 1． 具备充分的读写与计算方面的基础知识； 2． 有一定的理论与专业知识； 3． 具有习惯岗位工作要求的业务知识； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 2．能够随机应变。 3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 4．充分发挥自己与他人的作用。 1．能充分懂得并把握要点。 2．善于同意新事物。 3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 1．掌握工作的要领与要诀。 2．技术操作娴熟。 3．能及时发现并纠正错误。 懂得力 技能 推断力 1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张与态度。 5．不固执己见。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。 得分总计：将周边绩效与能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。 考核者签字： 年 月 日 本文来源：https://www.dywdw.cn/677954f8fe0a79563c1ec5da50e2524de518d0af.html
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2022-12-14
