【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务部主管绩效考核指标(KPI)》，欢迎阅读！
年度岗位绩效考核表 考核 工程 任务销售 绩效 核算 具体内容及定义 考核标准 考核结果 1. 认真审核销售业务有关的单据、负责登记生成品、销A-10 售、应收款和利润明细账以及发出商品的有关记录； B-8 2. 根据销售公司提供的单据冲抵货款； C-6 3. 根据收款回单及时填报销售收入日报； D-4 4. 根据销货发票等有关单据进行销售收入核算； 5. 负责应收款项的管理和及时清算； E-2 6. 负责与新科安达的销售业务结算。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 根据每月的总收入与销售公司进行往来账的核对； 对销售内勤开出的增值税发票进行审核并保管； 确保销售发票不遗失,在销售内勤取票时进行登记； 参与产成品的清查盘点以及库存结构分析； 每月末与成品库房合作进行盘存； 会同有关部门制订产成品管理与核算方法； 编制销售报表并分析完成情况 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 其他 工作 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。 周 边 绩 效 工作 责任心 1． 尊重并维护组织的利益和形象； 2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 3． 积极主动承当相应的工作任务和责任； 4． 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席 1． 主动服从上级的工作指示或任务安排； 2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 3． 从大局出发,以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 工作 态度 团队 合作 1． 愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长； 2． 支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系； 3． 参与和支持团队工作,推进团队目标的达成； 4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 周边 合作 1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 2． 根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。 知识 1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识； １ / 2 能力绩效 执行力 2． 有一定的理论和专业知识； 3． 具有适应岗位工作要求的业务知识； B-8 C-6 D-4 E-2 1．不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。 A-10 2．能够随机应变。 B-8 3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 C-6 4．充分发挥自己和他人的作用。 D-4 E-2 1．能充分理解并把握要点。 2．善于接受新事物。 3．心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。 4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。 1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作娴熟。 3．能及时发现并纠正错误。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 理解力 技能 判断力 1．明辨是非得失,把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核结果。 得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。 考核者签字： 年 月 日 ２ / 2 本文来源：https://www.dywdw.cn/086bc7fda68da0116c175f0e7cd184254b351b3a.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-12-14
