【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务部资金管理绩效考核指标KPI》，欢迎阅读！
年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位： 考核 项目 任务 拟定资 系方 案 1. 2. 3. 具体负责提出本公司资金管理组织体系建议； 具体负责提出本公司资金管理组织体系各岗位职责建 议； 具体负责提出本公司资金管理业务流程和相关的管理 制度建议方案； 绩效 金管理 体资金管理 姓名： 年 月 考核 标准 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 资金 管理 2. 3. 4. 5. 6. 1. 辅助和指导公司所属各单位进行编制本单位的年度资 金回收和使用计划； 汇总和编制全公司的年度资金回收和使用计划，提出 相应的调整建议； 拟订资金筹集方案，协助部长进行资金筹集； 对各单位月度资金使用计划进行初步审核，提出审核 意见； 定期查核全公司和各单位资金回收和使用执行状况和 进度，分析差异原因，提出改进建议； 评核各单位资金使用的合理性， 并向各单位提出建议。 40%，作为任务绩效的实得考核结果。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 工作 1 .主动服从上级的工作指示或任务安排； 2 .在无监督情况下保持工作质量的稳疋； 3.从大局出发，以组织利益为重 日 考核 结果 具体内容及定义 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 工作 责任1.尊重并维护组织的利益和形象； 2 .乐意接纳额外的任务和必要的加班； 心 3. 积极主动承担相应的工作任务和责任； 4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 周 边 绩 效 态度 团队 合作 1 .愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长； 2 .支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 3. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4. 为后续工作或人员提供最大程度的便利 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 周边 合作 1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 2 .根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3.合作态度愉悦、友善 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为周边绩效的实得考核结果。 知识 1. 具备充分的读写和计算方面的基础知识； 2. 有一定的理论和专业知识； 3. 具有适应岗位工作要求的业务知识； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 执行力 1 •不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 2. 能够随机应变。 3. 扎扎实实地做好必要的基础工作。 4. 充分发挥自己和他人的作用。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 能力绩效 理解力 1•能充分理解并把握要点。 2•善于接受新事物。 3•心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 技能 1•掌握工作的要领和要诀。 2.技术操作娴熟。 3•能及时发现并纠正错误。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 判断力 1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2•善于把握时机作出决断。 3. 具有客观公正的见解。 4. 明确表示自己的主张和态度。 5. 不固执己见。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为能力绩效的实得考核结果。 得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。 考核者签字： 年 月 日 本文来源：https://www.dywdw.cn/c06dc9bcfe0a79563c1ec5da50e2524de518d0e4.html
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2022-04-22
