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医院让员工有归属感的核心建设！ 水能载舟，亦能覆舟——《荀子.哀公》 荀子曾说执政者如船，群众似水，水即能让船踏实地出航，也可以将船打倒吞没。意思是国家要想长久发展，就得确保群众可以安居乐业。那么，针对医院而言也是这般。医院若要在将来市场竞争中长远发展，让员工工作舒心，且生活幸福，对医院有归属感就很关键了。 一、树立医院品牌 树立医院品牌要在塑造形象上狠下功夫，建设成最形象化、最具备冲击力、最与众不同的形象品牌。医院有自身的历史和运营特性，医院品牌建设要灵活运用这一点，建设具备自身特点的文化。医院拥有自身的特点，并且被员工所认可，才可以让员工有归属感。要把能反映医院文化、医院精神实质、医院战略定位的内涵引申到品牌标识中来，提升社会舆论宣传策划，提升文化传媒，持续塑造和提高医院品牌知名度，凝聚力量，持续促进医院迅速、平稳、健康发展趋势。 二、理念文化 理念文化是医院文化中具备与众不同的精神、服务宗旨、社会道德等因素。医院理念文化的基本建设务必以人为载体，在人与人之间开展文化交流。那样才有益于医院内部团队观念的产生，并对未来的长远目标达成一致产生凝聚力。理念文化还应当注重其个性化差别，与医疗行业的文化氛围相切合。此外，医院文化应当具备合理性，且服务于医院的运营，进而有益于提升医院的经济收益。医院文化非朝暮之策，需要长期性沉淀。 三、行为规范 行为规范是医院文化的动态性识别形式。因为员工的言谈举止自身就是一种传播媒介，病患能够不依靠别的传播媒介而对医院有更清晰的认知，进而产生对医院品牌形象的了解；而员工的言谈举止是在医院文化的作用下的主要表现形式，因此医院必须建立行为规范、员工培训管理制度、基本礼仪规范、薪资福利制度等一系列规章制度。随后，医院应适当传播医院制度和医院文化。出色的医院文化是由大家共同产生，因而医院可以挖掘优秀人员成为骨干去传播和弘扬医院文化，并让其按规范去激励员工贯彻落实。 四、制作文化手册 文化手册就是医院文化的物质化载体，是员工的行为纲要，还是统帅各项任务的基本原则。医院文化手册的内容，是对医院管理经验交流提炼出后逐步完善的，在其中既包括了管理人员的构思，也引入了员工们的实践经验，是团队智慧和工作经验的充分体现。另一方面，编写文化手册为医院文化构建了仪式感，给医院的发展历程留一下一些文化意义上的“脚印”，可以激发员工的荣誉感。从对外来看，这就好像医院的名片，有益于提高医院品牌效应。 本文来源：https://www.dywdw.cn/685a1baae718964bcf84b9d528ea81c759f52ece.html
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2023-04-08
