互联网+时代下的财务转型

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互联网+时代下的财务转型

作者：于璘文

来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第11期

一、互联网+财务转型的背景

1.李克强总理在2015 年3 月第十二届人大会议政府报告中首次提及“互联网＋”这个概念。“互联网＋”符合时代的特征，被各行各业广泛传播和使用。“互联网＋”这一概念的本意是将互联网技术和传统的行业相结合，做到传统行业信息化。但是，在企业实践中，互联网＋绝不仅仅是互联网技术和传统行业之间的简单加总，还包含了互联网对传统行业深刻的影响和广泛的改变，使得传统行业在互联网技术的促进下实现产业升级转型，在新的时代下迸发出新活力。

2.国内经济迅猛发展，公司所处行业的竞争力度越来越大，为了应对这种竞争并保持在市场中的持续竞争力，做好公司的财务管理工作具有重要的意义。公司的财务管理工作质量决定着公司整体运营的效率，决定着企业未来经营发展的潜力。在互联网＋时代和激烈行业竞争双重背景下，企业必须要思考“互联网+ 财务管理”的新工作路径，通过对传统财务管理模式的调整升级来提高企业经营绩效。

3.互联网时代提高了对企业财务管理的工作要求，互联网+ 财务管理模式创新成为提高公司财务管理水平的必由之路。互联网时代下，对企业的柔性要求越来越高，企业在动态经营过程中不断的调整其企业战略、企业的商业模式和盈利模式。其财务管理方案也需要不断地进行调整，对财务管理工作提出了巨大的挑战。因此，利用互联网技术改善财务管理环节中低效率的节点，提高财务管理准确度，对于企业财务和税务规范化运营具有重要的意义。

二、互联网＋对企业财务工作提出的要求

1.财务管理工作的把控点前移。以往财务管理工作主要是通过事后应对的方式实现，主要的财务风险和财务工作的控制点放在了运营程序后面。但是在互联网+ 的背景下，财务管理工作的控制点需要前移，由事后应对变成了事前预控和事前管理。在现代化计算机软件的支持下，将财务管理与信息处理技术相结合，可以做到对财务和运营信息流的追踪和检测，任何环节的信息出现异常都可以做到随时报错、随时解决。互联网＋要求财务管理工作前移不仅仅是对技术的要求，而且是对财务工作理念的要求。

2.互联网＋要求财务管理工作由静态的内部财务工作转向动态的财务控制工作。在互联网＋背景下，财务管理和控制工作变成了对企业内部财务数据和财务环境的动态监控和动态处理。在互联网技术的使用下，公司内部的财务数据可以实现及时的汇总和处理，对数据进行深入的分析和学习，以往的静态工作程序变成了对每一个利润点的动态精准追踪。在实际操作过程中，财务工作人员也应该加强这种瞬时响应能力，加强对时间的把握，使得财务管理工作更好的服务于公司的运营。

3.在互联网＋背景下，企业的财务工作必须要从部分控制工作转为全面的控制工作。互联网技术可以使得财务管理工作的各个环节连接在一起，将企业整个运营过程都纳入到财务管理工作的范畴内。在实际工作场所中，企业中不同部门之间可以通过互联网技术实现信息的准确和高效传递，员工之间可以顺利的沟通。财务部门员工和其它员工之间强化联系有助于业务的动态管理，有助于经营目标的实现。

三、财务转型的总体方向

1.建立大财务思维。在互联网技术的支持下，管理数据和管理技术容易实现规模化，所以，企业必须要先培养自身的大财务思维。对于企业而言，企业的信息数据时企业运营中产生的可沟通的通用语言系统，对于企业的供应链、生产活动、营销活动、产品开发有着重要的意义，甚至可以影响一起企业的战略规划。企业的资金是企业赖以生存的血液，资金在企业内部流通和运转速度表明了企业经营状态是否健康。将互联网技术融入到财务管理工作可以帮助企业处理信息资源和资金流，对财务管理进行全过程和全面的管理，实现大财务思维。

2.将核算型财务管理转化成管理型财务管理。以记账和报告为主要工作的财务管理工作可以总结为核算型的财务管理，这类财务管理针对的是事后的检查和总结，并不能实现随时控制和管理。但是这类财务管理已经明显不能满足现代企业的要求，需要在互联网技术的辅助下快速转向管理型的财务管理工作。管理型的财务管理工作是以利润预测和风险控制为主要指导思想，从资本的运作和战略规划层面上发挥战略作用。财务管理不再仅作为公司的账房工作，而且会开始重视财务分析、资金管理和预算管理工作，并且高度重视财务管理在引领战略方面的科学预测作用，是公司治理和资本投资的重要战略助手。

3.强化财务工作的创造价值功能。互联网＋背景下的财务管理工作要突出其主体的价值，不再仅仅是作为企业运营和管理的助手作用，其自身也要在企业内部创造额外价值。从信息管理的角度来说，互联网+ 背景下的财务管理需要对财务信息实时报告、实时分析和及时预测。从资金流动来说，互联网+ 背景下的财务管理力求突破原本的货币收支管理，实现对资金的循环追踪管理。在利润管理方面，互联网+ 背景下的财务管理是通过成本的全面控制管理实现利润管控，不再仅仅是记录公司产生的生产成本、期间费用等信息，重点将各方面信息进行融合进行全面管理。在预算管理方面，互联网+ 背景下的财务管理是对整个公司集团的资金整体全面的预算管理，以保证公司内部治理制度的完善。

四、财务转型具体方案

1.优化和整合公司内部的财务管理流程。将互联网思维融入到财务管理工作中的第一步就是对财务管理流程重新整合。已有的研究已经强调了财务工作流程与资金成本之间的关系，并使用了资本结构理论和资本组合理论进行了充分的论证，因此，公司有必要改善和提升财务工作的管理流程。资本结构理论明确指出了公司不同资本结构和资本成本之间存在着相关的关系，通过流程优化可以更好的协调公司的组织架构和企业经济成本关系。而资本组合理论指出，公司优化其财务管理的流程可以实现公司资本的利润最大化组合，公司的利润会增强而企业经营风险将减小。

2.公司必须在全面预算管理工作中投入必要的资金和人力资源。互联网环境对传统财务工作最大的改变之一就是搭建了可以实现全面财务管理的环境，通过这种全新的财务管理模式，公司可以创新原本的成本管理，为公司的长期发展打下坚定基础。在全面预算管理中投入必要的资源，可以使得公司的事前管理、事中控制和事后控制有机结合，提高其预算管理水平。事前管理主要是通过行业调查和产品市场调研了解产品的价格，并根据之前的财务数据分析获悉公司营销、生产等环节的成本。将公司的成本指标和成本管理模式进行创新，需要和公司的主营业务结合。

3.建立健全公司内部财务业务一体化系统。互联网＋背景下的财务管理工作转型是依托健全的财务业务一体化系统实现的。公司在动态环境中进行经营，很多行业和市场信息都是不断变化的，财务工作成本企业制定战略的重要支撑。企业的财务管理工作不再仅仅局限于公司内部的运营管理，甚至可以融合到外部的客户关系管理中，财务管理工作范围的扩大必然会引起财务管理风险的增加，企业的经营效率降低的可能性也变大。所以建立和健全一体化的系统是一项必要的工作。公司在运营的过程中要以互联网思维作为最基本的指导思想，梳理全面财务管理的意识，不能从事后进行财务管理，而是从源头对财务管理的风险进行排查，并减小其风

险隐患。同时，公司的财务管理工作和各项业务应该是可以同时展开的，使得财务管理系统和公司运营平行执行，减小公司中途出问题而不能被发现的可能。

4.加快公司信息化建设的步伐。公司在互联网+ 背景下实现财务转型，必要条件就是信息技术，没有信息技术作为工作平台，信息化建设无法实现。对于企业而言，信息化建设的第一步就是要实现会计核算自动化，这是提高公司财务管理效率的根本。实现会计核算电算化的过程中，需要在顶层设计支撑下进行，建立提高财务管理效率的工作流程是第一项工作，其次是生成会计核算信息所需要的报表。这些在信息化系统中必须要涉及。然后需要对不同的报表设置不同的权限和时间限制，提高财务报表信息的准确性，为不同财务报表信息设定规范化的分析工作，自动生成最基本的分析和预测信息。最后，在工作中融入集约化的思维，简化财务管理工作的流程，不仅仅有助于本公司工作效率提高，而且可以实现与别的公司信息统一化。

5.强化公司财务人员培训。很多公司的财务管理还停留在传统管理模式下，公司的员工在这种工作模式下久了，一下实施新的财务管理工作模式，员工不管从思想还是从技能上都无法接受。不管财务管理模式和财务管理理念有多先进，最后都是由公司中的具体员工来实现的。因此，对员工培训方面加大投入是必须的工作。对员工的培育主要分为思想观念和实际操作两个部分。就思想观念方面，其主要的实现手段是通过讲座的形式，或者是去相关的企业进行实地参观和考察。员工在理论和实践感受中可以渐渐改变之前的想法。对于公司员工工作技能的培训主要是通过员工参加技能培训班和考试的形式实现的，同时要注意工作时间和培训时间的协调，在不破坏生产力的情况下，对员工进行长期有效的培训是最佳的手段。

总结

互联网时代下，经济市场不断发展，给财务管理工作提出挑战的同时也带来了机遇。财务管理作为推动公司长远发展的治理工具，在企业的经营中发挥着重要的作用。但是传统的核算型财务管理工作已经无法满足现有企业的发展，企业需要从内部流程、人员培训、建立财务业务一体化系统、加快信息化建设等方面积极的对财务管理进行转型。希望互联网+ 时代背景下的管理型财务管理工作可以为企业带来新的活力和竞争力。

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