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浅淡大型集团的企业财务管理问题 作者：李晴 来源：《决策探索·下旬刊》 2013年第11期 文/李晴 财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展。一个企业能否持续保持增长、不断扩大规模、提高竞争能力，在很大程度上取决于财务管理是否卓有成效。面对当前日趋激烈的市场竞争和飞速发展的信息技术，集团企业传统的财务管理受到新的挑战，特别是大型集团企业快速发展，资产规模日益壮大，对财务管理提出了新的更高要求。因此，如何加强对企业集团的财务管理，实现有效的财务控制，达到集团财务管理的最佳目标，成为当前我国企业集团面临的一个十分重要的课题。 一、集团企业财务管理的职能 财务管理活动涉及企业的所有活动，渗透到企业的各个领域、各个环节，需要企业的全体员工来参加相关活动并承担相应的责任。大型集团企业的财务管理主要依托于企业集团的管理体制，它适应、服务于总体战略目标并起着主导作用。随着社会经济关系的日益复杂，集团企业财务管理的范围越来越宽泛，职能越来越重要。主要体现在以下几方面：一是具有对未来财务活动进行规划和安排的财务计划职能；二是具有把财务系统中的各个要素、各个环节和各个方面按照上下左右的相互关系，进行科学合理整合的组织职能；三是具有指导和监督下属财务机构和人员完成财务目标，发现差异，找出原因，采取措施纠正偏差的财务控制职能；四是具有通过各种协调手段和方式建立和维持企业良好的财务环境和良好的配合关系的财务协调职能。 二、集团企业的财务管理存在的问题 一是集团企业的资源集约较差，效率不高。集团企业下属各企业设置多级独立法人，导致集团企业缺乏集约功能，各公司多头开户，资金分散占用，而且投资的随意性、盲目性较大，资金容易失控，造成损失浪费、使用效率低下。二是各种财务报表的准确性和及时性难以保障。集团企业下属公司多个法人的设立必然需要设置多套财务报表，实行层层合并，最终报表的产生需要较长时间，而且会产生会计核算不准、报表不真实等问题，出现信息滞后、管理失控等现象。三是财务管理功能需要进一步完善。会计电算化解决的都是会计核算问题，并侧重于事后核算，很少考虑如何进一步利用会计核算信息为管理层决策提供有效服务，而且财会人员忙于做账，无暇顾及监控企业财务运营状况。四是集团企业缺乏健全、有效的财务管理手段，国际化的要求难以达到。随着经济社会的快速发展，国内竞争日趋国际化，资本市场日趋多元化，使越来越多的集团企业主动地或被动地走向了国际市场，参与全球化的市场竞争，到世界各地筹资、投资，客观上要求其财务管理应从国际化的角度来审视自己，而很大一部分企业集团现有的财务管理体制和水平还不能适应国际化的要求。 三、加强集团企业财务管理的建议 市场竞争的加剧，经营风险的加大，必然要求集团企业不断健全完善财务管理体制机制，提高财务管理水平。集团企业的财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。对此，笔者认为应从以下几个方面加强财务管理。一是不断健全完善财务管理制度。财务管理制度是规范企业内部财务管理行为的基本准则，是保障企业财务管理工作以及一切与财务有关工作有章可循、有据可依的基础。因此，企业集团必须按照国家有关财经法规的要求，结合自身特点，建立一套完善的财务管理制度并严格执行，从而规范企业的财务行为。二是不断健全完善财务管理岗位职责。任何一个管理体系都需要有较高执行力的人来执行才能完成其职能。因此，要明确企业财务岗位职责，建立必要的奖惩和责任追究机制，并加强对财务管理人员专业技能与职业道德的教育培养，确保财务人员能熟知并严格执行企业的财务管理制度。三是明确企业集团财务管理的目标。现代企业财务管理体系是通过明确的工作目标来进行财务管理工作指导的。因此，企业集团财务部门负责人必须根据企业年初总体目标制定财务管理目标并进行层层分解，责任落实到人，严格实施考核，保证企业财务管理目标顺利实现。四是切实加强企业集团成本费用的预算管理。首先，要提高企业集团的成本意识，使每个职工都充分认识到降低成本的重要意义。其次，要实现全员全过程的成本控制，并大力推行责任成本制度，客观评价成本中的业绩，实行成本否决。成本费用预算指标一经下达，各预算单位必须认真组织实施。 现代集团企业财务管理体系的建立是一项长期的、系统的工作，因此，集团企业要不断对现有财务管理体系进行分析、改进，保证财务管理体系不断适应企业发展需要，为企业发展“保驾护航”。 【作者单位：河南济源钢铁（集团）有限公司】 本文来源：https://www.dywdw.cn/6927596f24d3240c844769eae009581b6bd9bd0c.html
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2023-03-20
