酒吧营销部制度及工资提成方案

2022-05-03 06:21:43   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
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酒吧营销部制度及工资提成方案

营销部制度及提成方案 一、营销的职责:

有优良的思想品质,良好的职业道德和业务技能.忠于职守,尊重上司,团结同事,有责任心和上进心,以殷勤礼貌,迅速主动的工作态度为顾客服务.满足营业时间内所有客人的服务要求提供优质高效的服务,给公司树立良好的企业形象,处理投诉以及老客人的巩固,新客户群体的开拓,场内气氛的烘托和强烈的促销意识。 二、营销部工作流程:

1、营销经理1930点到上班,班前换好工装、佩戴好工牌。

21930点到后经行班前例会,会后进行客户联系工作,打电话问候或短信祝福。 3、营业中营销经理应在巩固好自己的客户的同时,积极的发展新客源,认真做好散客记录. 4、配合歌手唱歌,带动所在卡台的气氛。

5、每月必须学会两种以上的手势游戏,所培训的气氛舞蹈必须得会,配合现场的集体舞气氛。

6、营销经理不得恶意抢客,一经发现严厉处罚。 7、赠送不得在非自己定位的卡台上重复赠送。 8、中途配合服务部或其他促销人员进行二次促销。 三、考勤制度:

1、按时上下班,上班时间为19:30.下班时间为凌晨0200打卡下班。(:视场内顾客多少而定)

2、每月公休为四天,休假前一天须向部门经理提出申请,经同意后方可休假,否则按照矿 工处理;事假、病假同上;不允许打电话请假(特殊情况除外)

3、迟到、早退一次罚款20元,迟到、早退三次算旷工一天,旷工一天罚款100元,旷工

次算自动离职(扣除当月工资及押金)


4、在工作中私自离岗作早退处理。离岗1小时以上按照旷工处理,如有特殊情况(如醉

等)须向经理申请

四、客户经理工资制度及提成方案:

1、新进客户经理入职后试用期为1-3个月;

试用期内连续两个月完成2万业绩,次月即可转正;试用期内完成4万业绩,当月即可转正。试用期底薪2000元,业绩3万以下,按照2%提成;业绩4万以上,按照3%提成。 试用期第一个月无任务考核,试用期业绩未达到2万者视情况予以淘汰或延长试用.

2、转正后客户经理薪资结构表:

备注:此业绩提成是整体提成,不是按照超出部分算.

3、女客户经理试用期在以上金额外补助200元,转正后补助500元。 4、季度奖励提成:

季度提成是按照每月业绩总和的1%核算,季度发放50%,剩余本分予以累积,年终一并发放,离职员工不予发放。

5、连续两个月未上2万者降为实习客户经理,薪资按照试用期薪资发放。 五、定台制度:

1、所有定台的客人2200之前必须到达,派对活动和节假日9:30之前到达,过时未到 则取消预定台位,公司有权转让给其他客人,不需任何通知 2、派对活动和节假日不得延时预留

3、营销经理定台时间内未到且须保留的,须由部门经理认可,方可保留,延时保留最长时 间为30分钟(特殊情况除外)

4、所有定台必须提供客人姓名、电话号码及预定人的姓名,预订信息不得随意更改,已

发现给与严惩


5、预定人应在客人到达5分钟前将相应的客户资料告知咨客台,由咨客人员记录客人的姓 名、联系电话、人数、预定时间和到达时间以及特殊要求,以便咨客及楼面安排相应的台

6、所有预留定台资料预定时间超过5分钟以上算有效定台、客人到达时,由咨客向客人

实预订信息(即该台位客人姓名及联系电话) 7、无效定台:

a.客人信息与预订信息不符视为无效定台

b。客人到达时间没有告知咨客,咨客无法核实和确认客人信息与预订信息是否相符视为 c 未经咨客同意私自转台视为无效定台

d。没有提前5分钟预留台位,或者客人到达时间不足5分钟视为无效定台

e。私自在公司门口拉自来客定假台,或者把散客点单的金额点到自己所定的台位上视为 无效定台(一经发现严惩)

f。所有签单或免单的定台视为无效定台

8、营销经理预定的客人信息重复或相同的情况,由预定时间的先后决定该定台算谁的 9、营销经理赠送不能超过该台位的消费

10、没有买单或跑单的定台,由该台定台人承担所有消费金额

11、营销经理的定台若出现客人自带酒水现象,由本人劝阻客人把酒水寄存在寄存处(特殊

情况须经理级以上同意)否则视为无效定台 六、转台制度:

1、如需要转台,必须第一时间通知咨客部,由咨客根据场内情况安排。私自转台的一律视 为无效定台

2、低消费台位转高消费台位需补满高消费台位的低消。


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