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对企业财务会计与管理会计结合的探讨 摘要：新形势下，会计职能持续变化，普通的财务会计和管理会计互相独立的形式很难满足企业发展的实际需求。在进行工作的时候，财务会计和管理会计之间的联系越来越密切，为了使得企业获得更加显著的发展，就需要增强这两者之间的联系。所以对于企业会计管理人员来说，需要有一个正确的会计观念，而且需要研究新形势环境中管理财务和财务会计的联系，这样可以使得企业获得更加显著的发展。基于此，本文对企业财务会计与管理会计的互相结合进行了阐述。 关键词：财务会计；管理会计；互相结合 1财务会计和管理会计的阐述 1.1财务会计 财务和管理会计的关系是相辅相成的，虽然两者在会计工作中的展开方式是相同的，但也存在着一定的差异性。会计核算模式较为传统的就是财务会计，因为财务会计只是对企业事后的资金花销进行核算，满足外部人员对企业的了解，让社会公民、政府机构、企业股东等对企业基本的资金流向有一定的了解。所以财务会计就是企业的保护壳，企业的财务核算不仅仅关乎企业的发展情况，更关乎着企业的未来发展走向，让人们更清晰的地做投资计划，但是，人们传统的思想认为，财务会计只是一种记录方式，并不会对企业有何增值的效果。 1.2管理会计 对企业内部管理有效地是管理会计。它主要涉及企业管理策划、预算成本、成本核算、绩效考核等活动的工作，对企业规划管理和控制资金盘也具有重大意义。两个会计工作上的最明显的差异就是，管理会计主要注重与管理者的应用，为管理者提供了企业内部报告，更好地了解企业没存在的问题和风险。两者相比，管理会计更有利于长远发展，考虑企业的原有水平基础，并采用科学有效的规划对企业未来的发展做出计划和调整，发展业务和财务直接和谐的互助关系，以此来加强企业内部的团结，促进企业得到迅猛的发展。为此，企业发展的导航和舵手就成了管理会计。 2财务会计与管理会计结合的基础 2.1财务会计与管理会计的同一性 作为企业会计工作并蒂绽放的两朵姐妹花，财务会计与管理会计本身有着不可分割的联系，就其工作本身而言，有着诸多相通之处，主要体现在： 2.1.1两者的数据来源相同 管理会计主要参考企业整体经营状况，从发展战略、制度完善等细节处进行深层次的思考、调整，并制定出行之有效的对策，以帮助企业管理者作出正确的战略选择。财务会计通过统计、分析企业资金流动情况，编制财务报表，可为企业内部各级领导工作提供参考。从本质上来看，管理会计的信息资料主要来源于财务会计，因此，两者的数据来源相同，其内容都集中反映了企业运行过程中的真实、原始数据。 2.1.2两者的研究对象相同 尽管财务会计与管理会计在服务方向上各有侧重，但从本质上来讲，其研究对象却是相同的，都体现了企业的经济活动，关注的核心都是企业资金。在财务会计对企业资金使用情况及有效利用率进行分析的基础之上，管理会计能够实现对企业生产经营全过程资金走向的控制欲管理。 2.1.3两者的目标相同 无论是财务会计，还是管理会计，作为企业会计工作的两大分支，皆为增强企业的盈利能力，提高企业经济效益。资金是企业生产经营的根本，没有资金，企业运行如同无源之水、无本之木，未来发展也是海市蜃楼，只有实现了资金的有效利用，加强对企业资金的监督与管理，及时为决策者提供真实、有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为，才能降本增效，实现企业经济效益的最大化。 2.2会计理论的不断发展为两者整合提供了条件 会计的产生由来已久，发展至今，大致经历了“商业经济时代—工业经济时代—现代会计”三个阶段，随着时代发展，会计工作也在不断发生变化，会计理论的发展与成熟为财务会计与管理会计的整合创造了有利条件。 首先，根据现金流动会计相关理论，现代财务报告中应反映现金流量信息，这使得投资决策与绩效评价一体化成为了可能，在这种情况下，投资效益与企业经济效益相关联，为财务会计与管理会计相整合创造了条件。 其次，增值税会计模式下，财务会计与管理会计的研究对象、服务方向和目标都被联系起来，建立形成了信息共享、管理互补的新型会计系统。在这一模式下，财务会计所提供的信息更具价值，突破了原先对资金监督、管理与反映仅留于事后的限制，而是将这种为决策提供参考的作用扩大至资金流动的全过程，满足了事前、事中、事后各环节的需要。此外，财务会计与管理会计成本口径的统一，使得投资效益与经营效益更加协调，进一步加速了财务会计与管理会计的优势整合。 最后，事项会计的快速发展为财务会计与管理会计的整合搭建了有利平台。在计算机互联网信息技术日益普及推广，会计工作日益信息化的今天，使用者的信息需求也更加多样化，事项会计多元化的计量属性有力地打破了传统会计与现代管理会计之间的界限，完善了现代会计管理系统。各种各样金融产品的不断涌现，使得事项会计的应用有了更广阔的的市场，从这一角度来看，财务会计与管理会计的整合也是未来会计工作的必然趋势。 3促进管理会计和财务会计结合的方法 3.1增强人才队伍建设 增强企业内部会计人才建设，特别是对于管理会计人才的建设，对于我们国家的实际国情而言，管理会计的发展速度比较缓慢，大多数的企业中没有可靠的管理会计。所以企业需要高度重视管理会计，设置培训部门，培养更多的管理会计人才，给企业的发展提供更加可靠的保障。 3.2设置完善的管理会计和财务会计的融合体系 管理会计和财务会计不仅存在一定的联系，而且存在一定的差异，所以在进行联系的初期阶段需要设置完善的融合体系，满足所存在的分支需求，提升融合效率以及工作效率，对于企业的领导人员来说需要高度重视这两者的融合，才可以获得更加显著的效果，增强对于工作人员的教育，使其高度重视二者的融合。 3.3增强对于会计理论的分析 现阶段市场持续发展和进步，对于会计行业来说需要持续改进，才可以更好地满足发展需求。所以在进行工作的时候，会计人员能够按时开展理论研讨会的形式来研究会计行业的发展状态。 3.4在企业中设置单独的部门来管理会计工作 管理会计属于单独的存在，和财务会计属于平衡的状态，通过联系可以显著提升企业的经济效益。之前在开展企业会计工作的时候，财务会计和管理会计大多数都是企业财政部门来进行负责，所以比较容易产生会计职能混乱的问题。所以要想使得企业获得更加显著的发展，就需要在联系财务会计和管理会计的时候，设置一个单独的管理部门，把企业财政部门的财务会计和管理会计的权利进行脱离，这样可以防止因为财务管理部门不够完善，进而产生财务管理和预算混乱的问题，这样可以更好地联系财务会计和管理会计，进而获得更多的经济效益。 4结论 在现代企业管理中，如何实现财务会计与管理会计的最佳结合，使之更好地发挥会计在企业管理中的作用，为提高企业经济效益，降低企业生产成本，提升企业自身竞争力等方面做出更多的贡献。无论在理论上和实践上，都是迫切需要解决的重要课题，值得我们财务人员去认真思考，研究和探索，提高自身会计素质，寻求更好的解决办法，加快现代化的企业经济建设。 参考文献 [1]赵波，吴梅.企业管理会计与财务会计融合的优势探讨[J].全国流通经济，2017（36）：91-92. [2]千彦.探讨企业管理会计与财务会计的融合[J].经济研究导刊，2017（17）：119-120. [3]吴莸攸.企业管理会计与财务会计融合的优势探讨[J].纳税，2017（14）：39. [4]楚彦霞.管理会计与财务会计的融合探讨[J].时代金融，2015（35）：155+158. 本文来源：https://www.dywdw.cn/6c0fd74f9c3143323968011ca300a6c30d22f169.html
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2022-05-07
