第一次工地例会主要内容

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第一次工地例会主要内容



一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员与其分工。

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书。 三、建设单位介绍工程开工准备情况。 四、承包单位介绍施工准备情况。

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容〔监理工作交底〕 七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点与主要议题。

甲方对本项目的要求:

1.现场管理人员配置:项目经理、现场技术负责、五大员必须到位;人证合一。

2. 现场资料管理:工程资料一定要与现场工程进度一致,过期资料甲方和监理一概不会签字,目前施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查,施工组织设计 施工进度计划,与临时用电,土方开挖、、应急预案等专项施工方案尽快报验。

3工程技术管理要求:工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验

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收规X、规程、标准与地方政府的有关各项规定。按照施工图纸与有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。在未得到设计变更通知前,施工单位不得擅自改动原设计,若有必要进行设计变更的须先进行设计洽商,以征求业主、设计单位和监理公司的意见,获准后方可进行施工,

4.工程施工管理验收:工程的每个分项或每一道工序,施工单位要做好自检工作,自检合格后再上报监理人员验收,监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。隐蔽工程的验收必须由施工单位先组织自检,自检合格后再组织业主代表、设计人员、监理人员等有关人员会同验收,验收合格后立即进行隐蔽工程验收签证。若验收未合格,施工单位擅自隐蔽,施工单位自己承担由此引起的一切损失。 5.工地主要原材料的控制:

钢材,应采用国家大型钢铁集团的产品, 钢材进场时,应与时向监理工程师通报进场钢材的数量、品种、规格。并提供进场钢材的出厂质量证明书与质量认证证书复印件,与时按照批次送检,送检程序严格按照相关规X执行。

混凝土进场时,提供开盘鉴定,不允许现场加水,混凝土从出场到浇筑完,不能超过90分钟,浇筑工程中现场配备塌落度桶,现场实测塌落度,混凝土试块必须现场制作,同条件养护的试块,必须放在现场。

6.现场安全文明施工:

应建立健全各种施工安全规章制度,建立安全保证体系,按工程规模

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