丹东市旅游发展总体规划

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丹东市旅游发展总体规划

作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:

1622 更新时间:20100126

考虑到丹东地理位置的特殊性,结合旅游市场发展规律,结合朝鲜半岛形势变化,我们采用静态、动态两种划分体系来划分规划阶段:

动态划分法 近期:2008年—2010年;中期:2011年—朝鲜半岛形势逐步好转;远期:朝鲜半岛形势明显好转—朝鲜半岛形势完全稳定。

静态划分法 近期:2008年—2010年;中期:2011年—2015年;远期:2016年—2025年。 规划采用如下技术路线:

通过多角度分析研究,找出丹东旅游的核心竞争力与突破点,明确发展目标与定位,制定发展战略,纲举目张,指导宏观发展方向。

围绕目标定位,从中观层面划分空间布局,明确各区块特性,提出重点支撑项目,构建产品体系,并制定规划实施的要素保障体系。

从微观层面提出明确的近期行动计划,有效指导规划实施。

结合大旅游目的地建设,制定大鸭绿江旅游发展概念规划,有效指导鸭绿江沿线发展方向,为更深层次项目规划与开发廓清方向。

我们从规划背景、文脉地脉、综合区位、旅游资源、区域竞合、客源市场、发展潜力、机遇挑战等层面进行了综合评价,得出如下结论:

1、丹东市多山多丘陵、多林地、多农业人口,旅游业是民生产业,对经济质效型发展意义重大。旅游业肩负着联动农业发展、延伸拓宽农业产业链条,提高人民生活质量,推动丹东经济质效型发展的历史使命。

2、丹东旅游即将步入关键转型期,面临7个层面的转型:

提升目的地内涵:由“传统观光游览”向“休闲目的地”转型 成为:以鸭绿江风情为主打品牌和统领,以传统观光游览为先导和基础,以深度休闲度假为战略培育方向和未来重要产品,以多元文化深度休闲体验为重要支撑,以温泉康体养生保健旅游为重要补充,以海洋旅游为必要补充,以景区周边的乡村旅游为战略培育方向的质效型多元休闲度假目的地。

调整发展战略:由“独自成长”向“区域联动”转型

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锻造目的地品牌:由模糊不清向特色明晰转型

拓宽市场视野:由“关注地缘”向“地缘•反差兼顾”转型 加强游客组织:由“散客出游”向“团散企结合”转型

丰富业态结构:由单一业态向综合型业态转型 由传统观光游览产品向:以传统观光游览产品为基础(和近中期主导产品),以深度休闲度假产品为重要培育方向(和未来主导产品),以多元文化深度休闲体验产品为重要支撑,以温泉康体养生保健旅游为重要补充,以亲海休闲度假产品为必要补充,以主题乡村旅游为重要发展方向,以特色餐饮、娱乐、购物产品为重要支撑的综合型业态转型。

转变发展理念:由粗放型、规模型向集约型、质效型转型

3、丹东资源的竞争力在于高度复合性,丹东旅游是以鸭绿江为核心品牌的大旅游 丹东旅游资源的综合竞争力在于:在鸭绿江的纽带作用和龙头带动下,山水生态与特色人文资源的高度复合。鸭绿江是世界级品牌,“鸭绿江风情”是丹东的世界级旅游产品,将在规划近中期引擎拉动沿线山水旅游、乡村旅游、城市旅游、温泉旅游、民俗文化旅游等发展,同时向内陆逐渐延伸,带动内陆腹地旅游业发展。远期成为一条上接集安、下接入海口的,世界级的大鸭绿江深度游憩带。

4丹东具备建设深度休闲旅游目的地的潜力 以鸭绿江旅游带为核心引擎,以众多景区/点为支撑节点,以周边的山岳、茂林、溪谷、江河、湖泊、海洋、海岛、湿地、温泉、生态、城镇、乡村、人文、民俗等为背景支撑,丹东适宜建设深度休闲旅游目的地。

5、丹东将成为辽宁旅游第三极,成为东北亚旅游亚中心 成为以边境深度休闲体验为特色的旅游板块,成为辽宁旅游第三极,拉动辽宁省旅游业跨越式发展。随着朝鲜半岛形势出现重大转机,丹东将成为中国边境旅游明星城市,成为东北边境旅游的龙头,对朝边境旅游的核心枢纽,成为东北亚旅游亚中心城市。

6、丹东需要通过实施旅游蓝海战略,山海联动,边城结合,突破屏蔽,借势发展 对外,主动借势借力周边旅游板块等的发展,做大市场蛋糕,做出特色;并加强与周边旅游中心城市的交通联系,成功突破市场屏蔽效应。对内,修炼内功,构建旅游产业集群,建设深度休闲体验旅游目的地。前瞻性对接朝鲜半岛形势的变化,做强对朝旅游枢纽与服务,实现跨越式发展。

结合由此确定丹东旅游发展总体定位: 1、丹东在不同区域层级的总体定位:

2、旅游目的地性质定位 生态基质良好的,同时具备通道服务型、门户集散型和观光游览型目的地特征的,质效型深度休闲体验旅游目的地。

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