木桶理论对教育的启示

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木桶理论对教育的启示

作者:戎翠玲

来源:《新课程学习·上》2015年第02

要:一个木桶的容水量,不取决于桶壁上那块最长的木板,而取决于最短的那块木板。这就是美国管理学家彼得提出的著名木桶理论。木桶理论告诉大家,教师不仅要关注优秀生,更要关注决定班级整体水平的那片最短的木板。作为班级管理的主体者——教师,就必须分清学生群体中的长板短板,努力把短板变成长板,从而使班级这个木桶容积达到最大值!

关键词:木桶理论;短板;关注;新课程理念;容积;后进生

一个木桶的容水量,不取决于桶壁上那块最长的木板,而取决于最短的那块木板。这就是美国管理学家彼得提出的著名的木桶理论。确实,在许多事物的发展过程中,短板的长度决定了其整体发展程度,劣势部分往往决定着整个组织水平。要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块木板的现状。显然,无论对一个人还是对一个团队而言,这一理论都不无启迪意义。我想,木桶理论不但适用于管理学,也适用于教育领域。

木桶理论告诉我们,教师不仅要关注优秀生,更要关注决定班级整体水平的那片最短的木板。

作为教师,谁都想使木桶承载更多的水,但是学生个体之间存在着很大差异,学生发展极具阶段性、差异性、不平衡性,板有所短、板有所长是很正常的事情。短板的长度不解决,班级容积增大就会成为空谈。因此,对短板的关注,不仅关系到短板自身的发展,更是关系到木桶容积的多少。何况,现在的短板并不代表着永远短,教师要用发展的眼光去看待学生,不能忽视、轻视、漠视他们。美国心理学家加德纳的多元智力告诉我们,学生个体的智力组成非常复杂,每个学生个体的智力是多种智能的排列组合,其智力不是一模一样的。因此教师要善待每一位学生,用一种包容、宽恕的心去善待学生。教师要有一颗爱心,切实地理解、信任学生,学生才会热爱老师,只有教师对学生投之以桃,学生才会对教师报之以李;师生关系融洽,两者才会产生感情上的共鸣,才能给学生创造一个温馨、和谐的学习环境,才能为全面完成教育工作奠定坚实的基础,从而进入教育教学的最佳境

界。高尔基说得好:谁爱孩子,孩子就爱他。只有爱孩子的人,才可以教育好孩子。 可是往往,教师关注的是长板,对待他们呵护有加,总以为是他们撑起了班级的。而对短板,教师更多的是漠视、忽视,很少想到要为他补长,从而提高班级的。也有的教师是注意到了短板,但是心有余而力不足,总是以各种借口来为自己辩解:如短木板太短了,无法使之变长;抑或那么多的长木板都无法关照,哪里来的时间来关心短木


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板等等。其实,这些都是站不住脚的借口。对于木桶而言,要想提高木桶的容积,我们必须为木桶量身订制发展计划,如此乎木桶的容积才能达到它的最大值。那么,教师在教育中如何提高木桶容积呢? 一、重其短板以求全

尺有所短,寸有所长。任何一个班集体都有短板,试想一下,如果一个团队里的成员素质参差不齐,能力高低不一,而管理者又不及时采取有效个体优势的发挥,那么这个团队是极不利于每个成员成长的。因此,一个团队要想成为一个盛水较多、结实耐用的水桶,就要想方设法提高所有木板的长度,只有让所有的木板都达到足够高的高度,才能完全发挥团队作用,进而提升整个团队的核心竞争力。而要做到这一点,我们教师就要善于点石成金,通过期望理论、激励机制最大限度地挖掘短板的优势和潜力,树立手心手背都是肉的观点,对待学生一视同仁,不失偏颇。具体学生具体分析、具体对待,因材施教,使短板成为班级的有机组成部分。

二、扬其长板显其特

优秀生是班级的品牌、形象,也是同学效仿的榜样,同时更是班级工作顺利进行的有效保障。教师应鼓励和支持优秀生一马当先,勇于出头冒尖,尊重长板的创新精神,充分发挥长板的攻坚潜能和样本效应。现在的社会需要的是团队精神,为此在优秀生中,可时常跟他们讲做人的道理,让他们充分发挥自己的特长,为班级、为后进生服务,帮助后进生学习,因为后进生的进步并不以牺牲优秀学生的发展为代价,相反,所有的学生学习都能在学习小组的同伴辅导中平步青云。 三、补其板缝促其合

正确处理优秀生和后进生的人际关系,抓好协调促协作,搞

好协作促团结,通过团结促效益,这是教师教育管理的重点。师生关系、生生关系不和谐,意味着木桶板隙出现裂缝,需要教师注重板隙修补,防微杜渐,使班级成员同心同德,形成合力。

木桶的发展靠短板,其实一个班级的教育管理何尝不是靠所谓的后进生呢?后进生步了,整个班级自然就进步了。后进生就是班级的短板,他决定着木桶的容积。教师在教育学工作中应切实加强短板建设,化,断长补短,是整个班级形成一个和谐、温馨、公平的教育空间。

总之,作为班级管理的主体者——教师,必须分清学生群体中的长板短板,努力把短板变成长板,从而使班级这个木桶容积达到最大值!


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参考文献:

[1]李达.思想品德课程资源的开发与利用[J].教学与管理,20053.

[2]孙友波.教育模式与新校园空间:以江苏省金坛实验学校为例[J].华中建筑,20051.


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