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企业管理之财务管理注意事项 财务是企业的生命线。假如一个企业的财务管理不力，企业许多成本将会上升；销售会受到很大影响，比如应收账款、坏账、呆账、死账的问题；会造成资金周转率下降，影响企业的现金流； 财务是企业的生命线。企业的财务管理中有五大问题必需予以留意。 财务是企业的生命线。假如一个企业的财务管理不力，企业许多成本将会上升；销售会受到很大影响，比如应收账款、坏账、呆账、死账的问题；会造成资金周转率下降，影响企业的现金流；企业的投资回报率会降低，得不到最大的回报成果；还会导致企业经营风险上升。总之，各种埋伏的危机、巨大的财务漏洞，都有可能拖垮整个企业。如图所示： 财务思索的留意问题 （1）预算问题 投资什么样的产业和项目，是企业领导人必需思索的事情。假如仅凭几个人头脑发热便投入资金，将是一件很危急的事情。假如你的企业没有钱，或者钱不多，我想你确定会过得不舒服，会很恐慌。你的企业规模再大，没有钱的时候也会觉得不踏实。俗话说“人是英雄钱是胆”，为什么没有胆？就因为没有钱。所以，做任何投资之前，我们首先要做好的便是财务预算——预而后立。 （2）现金问题 - 1 - 假如说财务是企业的生命线，那现金则是生命线中不断流通的血液。假如缺血，人会休克；假如没有钱，企业将会死亡。许多老板在濒临破产的时候，总是感慨假如谁能借给他几百上千万元就能起死回生，可是，谁会借这几百上千万元呢？ 可见，企业的现金问题是不容忽视的问题，那为什么许多企业的现金流会出现问题？我觉得有两点原因：库存和应收账款。库存越多，现金流就越少，两者成反比；你卖了许多产品，你出了许多货，但是却没收回一分钱，你的钱都在别人手里，怎么拿呢？ 为什么企业的库存会多？为什么应收账款收不回？根源还是两点：一是过度乐观，盲目扩张，导致企业生产了大量的产品、进了大量的货却卖不出去，只能堆放在仓库里，于是收不回的账款便越来越多；二是战线拉得过长，企业需要储备更多的产品、购进大量的货物来应付多线作战的需要，导致现金被套牢了。所以，要想解决现金问题，企业领导人有必要好好思索一下如何解决。 （3）应收账款问题 一个企业，当它的应收账款越多，它的危机也就越大，离死亡也就越近；时间拖得越久，应收账款就越难收回来。账款回收难，也成为目前许多企业普遍存在的问题和隐患。 （4）成本问题 企业的成本和利润成反比，成本越高，利润就越低；成本越低，利润就越高。比如你卖了100元，成本是90元， - 2 - 本文来源：https://www.dywdw.cn/6dade10d874769eae009581b6bd97f192279bfd1.html
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2022-12-08
