【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《企业财务管理注意事项有哪些》,欢迎阅读!
企业财务管理注意事项有哪些 企业财务管理注意事项有哪些 一、 企业财务管理的产品销售» 如果你平H只注意销售收入指标,这中间可能暗藏很多陷阱。例 如,有家公司虽然销售收入和利润不断提高,但销售量却在下跌,市场 占有率在萎缩。销售收入之所以成长,是因为产品调价的尖系。因此, 经理人必须定期追踪销售量,才能清楚掌握公司业务状况。 二、 企业财务管理的损益平衡点。 很多时候,每个月你都必须等到财务报表出来以后,才知道公司最 近表现如何。但这个时间的落差,很可能影响你的决策速度。如 果你可 以请企业财务管理人员提供公司的损益平衡分析,也就是说,你的产品 一个月要销售多少才能平衡,心中随时有这个数字,你立刻可以判断这 段时间究竟赚钱,还是赔钱。 三、 企业财务管理的原材料购买比例。 公司的营运资金,究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上?拿 这个数字和销售收入做比较。一般来说,这个比例应该很稳定,一两个 月有波动还没有尖系,但如果有不断增加或下降的趋势,就要注意了。 很可能你的存货太多,成本没有控制好;或者库存太少,碰到突然增加 的订单,你可能消化不了。 四、 企业财务管理的'银行对账单。 每个月银行会寄给你对账单,别以为会计人员一定会去核对。事 实 上,每个人每天忙着做很多事情,根本没有人注意这件重要的工作。你 知道吗,很可能你的公司己经有好几年,没有人查对过公司户头了。 五、 企业财务管理的积压的订单。 有些订单进来了,但是却一直没有处理,以至耽误了交货期。只要 你要求看看那些积压的订单,就可以知道公司是否有问题,问题 有多严 重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客,看看你的公司正在累积 多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟,深入检查之 后,才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上而开始处 理。结果是,每次最后进来的订单,反而最早完成;而下面的订单,永 远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单,问题出在哪里,要解决 就容易了。 六、 企业财务管理的退货记录。 如果退货的数量增加,表示内部质量管理有问题。因此,掌握退 货 数量,是一个重要的尖键,才不会到问题不可收拾时,才着手处 理。 七、 企业财务管理的员工人数。 每个月算算员工有多少人。随着业务增加,公司雇佣的员工人数,可 能不知不觉地成长,甚至当业务没有成长时,员工人数仍然无声 无息地 增加。要求部属每个月给你一张统计表,让你掌握员工人数以及成长曲 线。了解一下,公司是不是用人无度。 本文来源:https://www.dywdw.cn/73f378d9935f804d2b160b4e767f5acfa0c78372.html