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高校财务管理工作中存在的主要问题分析 （一）财务管理工作队伍素质水平有待提高 高校财务管理工作需要专业的财务工作人员，建立一支高素质的财务管理队伍是让高校财务管理工作高效完成的基础。就目前而言，部分高校财务管理部门的工作人员年龄结构差距较大，管理人员专业知识不足，学历层次以及业务能力也是参差不齐。高校财务管理队伍成员之间沟通不够，财务管理人员并没有做好自身职业规划工作，部分财务工作管理人员在工作的过程中存在“做一天和尚，撞一天钟”的心态。财务工作人员在工作中缺乏激情，态度也不认真，存在数据错误的情况，在工作中效率低下，导致大量工作堆积。如今，财务精细化发展，财务知识更新丰富的步伐加快，财务工作人员在日常工作中业务繁忙，财务部门内部很少开展集中系统学习财务知识的培训，很多财务工作人员固守自身先前所学的传统理论，运用自身在财务工作岗位所积累的丰富经验，就是不加强自身对财务创新理论的学习。财务工作人员自身也缺乏学习意识，个人不会自觉进行财务会计理论知识的学习。高校财务管理工作团队人员在年龄、学历方面的差异大，因此，他们在进行新的理论知识学习时，对新知识的掌握与接受能力也存在很大的差异。 （二）财务工作岗位职责不明确 部分高校财务工作部门岗位设置不合理，各个岗位之间职责不明确，导致工作之中存在相互推诿扯皮的情况。有些工作没有接手，导致工作不能及时完成。各个部门之间相互推诿扯皮，工作效率低下，严重影响了整个部门的形象。部门与部门之间沟通不顺畅，很多工作协商不下来。财务工作人员长时间与财务数据打交道，很多财务工作人员沟通能力不强，这就会导致财务工作部门整体工作氛围不够融洽。而且，沟通不顺畅还会导致矛盾激化，造成财务管理工作人员无法正常开展相关工作。除此之外，高校财务管理部门缺乏财务工作人员管理制度，导致财务工作部门管理人员在日常工作开展中缺乏必要的制度遵循。 （三）思想上不重视高校财务管理工作 部分高校对于财务管理工作不太重视，在资金运用过程中不考虑盈利与亏损，财务管理部门的工作人员对资金缺乏管理意识。财务管理工作人员不会充分考虑资源优化配置，合理设计资金使用结构，对资金进行科学规划，这样就无法发挥资金的最大效益。现在部分高校在发展中将教学质量提升以及扩大招生规模作为重点，财务管理部门的发展并没有得到重视。除此之外，部分高校财务管理者年龄偏大，对于新的财务管理理论和方法并不了解，财务管理方式依然固守传统，造成财务管理工作效率无法提高。 本文来源：https://www.dywdw.cn/6f00aa4f322b3169a45177232f60ddccda38e6b6.html
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2023-03-07
