【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《目标管理建设的三个阶段》，欢迎阅读！
目标管理 某机床厂从 1981 年开始推行目标管理：为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多 名职能部门人员的积极性， 该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。 经过一段时间的试点后， 逐步推广到全厂各车间、 工段和班组。多年的实践表明， 目标管理改善了企业经营管理，挖 掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。 按照目标管理的原则，该厂把目标管理分为三个阶段进行。 第一阶段：目标制订阶段 1．总目标的制订。 该厂通过对国内外市场机床需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产 能力，提出了 19xx年"三提高”、"三突破”的总方针。所谓"三提高”，就是提高经济效益、提 高管理水平和提高竞争能力； "三突破 "是指在新产品数目、 创汇和增收节支方面要有较大的 突破。在此基础上，该厂把总方针具体比、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员 工反复讨论、不断补充，送职工代表大会研究通过，正式制定出全厂 19XX年的总目标。 2．部门目标的制订。 企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实。各部门的 分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定， 目标值只能高于总目标中的定量目标值， 先确定项目， 再制订各项目的指标标准： 其 同时， 为了集中精力抓好目标的完成， 目标 制订依据是厂总目标和有关部门负责拟定、 经厂部批准下达的各项计划任务， 原则是各部门 的工作的数量不可太多。 为此， 各部门的目标分为必考目标和参考目标两种。 必考目标包括厂部明 确下达目标和部门主要的经济技术指标；参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项 目：其中必考目标一般控制在 2-4 项，参考目标项目可以多一些。目标完成标准由各部门以 目标卡片的形式填报厂部，通过协调和讨论最后由厂部批准。 3．目标的进一步分解和落实。 部门的目标确定了以后，接下来的工作就是目标的进一步分解和层层落实到每个人。 (1 )部门内部小组 (个人)目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似、拟定目标也采 用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组 部门目标的如期完成。 (2)该厂部门目标的分解是采用流程图方式进行的：具体方法是：先把部门目标分解落实 到职能组， 任务级再分解落实到工段、工段再下达给个人。通过层层分解， 落实到了每一个人身上。 第二阶段：目标实施阶段 全厂的总目标就 (个人 )努力完成各自目标值，保证 该厂在目标实施过程中，主要抓了以下三项工作。 1．自我检查、自我控制和自我管理： 目标卡片经主管副厂长批准后、一份存企业管理委员会，一份由制订单位自存。由于每 一个部门、 每一个人都有了具体的、 定量的明确目标，所以在目标实施过程中，人门会自觉 地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。这种 理" ，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力， 管理办法。 2．加强经济考核： 虽然该厂目标管理的循环周期为一年。但为了进一步落实经济责任制，即时纠正目标实 施过程中与原目标之间的偏差， 该厂打破了目标管理的一个循环周期只能考核一次、 评定一 次的束缚、 坚持每一季度考核一次和年终总评定。 这种加强经济考核的做法、 进一步调动了 广大职工的积极性，有力地促进了经济责任制的落实。 3．重视信息反馈工作： 为了随时了解目标实施过程中的动态情况，以便采取措施、及时协调，使目标能顺利实 现，该厂 -十分重视目标实施过程中的信息反馈工作、并采用了两种信息反馈方法： (1)建立 "工作质量联系单 "来及时反映工作质量和服务协作方面的情况。尤其当两个部门 发生工作纠纷时，厂管理部门就能从 " 工作质量联系单 "中及时了解情况，经过深入调查，尽 快加以解决，这样就大大提高了工作效率、减少了部门之间不协调现象。 (2)通过 "修正目标方案 "来调整目标：内容包括目标项目、原定目标、修正目标以及修正 原因等，并规定在工作条件发生重大变化需修改目标时，责任部门必须填写 " 以修正目标方 案"提交企业管理委员会，由该委员会提出意见交主管副厂长批准后方能修正目标。 该厂长在实施过程中由于狠抓了以上三项工作，因此，不仅大大加强了对目标实施动态 的了解， 更重要的是加强了各部门的责任心和主动性， 从而使全厂各部门从过去等待问题找 上门的被动局面，转变为积极寻找和解决问题的主动局面。 "自我管 因此， 完全改变了过去那种上级只管下达任务、 下级只管汇报完成情况， 并由上级不断捡查、 监督 的传统第三阶段：目标成果评定阶段 目标管理实际上就是根据成果来进行管理的，故成果评定阶段显得十分重要，该厂采用 了" 自我评价 "和上级主观部门评价相结合的做法，即在下一个季度第一个月的 10 日之前， 每一部门必须把一份季度工作目标完成情况表报送企业管理委员会 (在这份报表上，要求每 一部门自己对上一阶段的工作做一恰如其分的评价 )；企业管理委员会核实后，也给予恰当 的评分；如必考目标为 30 分，一般目标为 15 分。每 一项目标超过指标 3% 加 1 分，以后 每增加 3% 再加 1 分。一般目标有 -项未完成而不影响其他部门目标完成的， 3分，影响其他部门目标完成的则扣分增加到 扣一般项目中的 5分：加 1分相当于增加该部门基本奖金的 1%， 本文来源：https://www.dywdw.cn/6f65f7c874c66137ee06eff9aef8941ea66e4b0c.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-12-25
