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业财融合在企业财务管理中的分析及应用 作者：庞改妮 来源：《今日财富》2020年第03期 在我国经济发展速度不断加快，企业发展质量不断提高的情况下，加强对企业财务以及业物系统的融合，对于企业财务管理，能够起着非常重要的作用。当前经济环境下人们不仅追求企业发展的效益，更注重对企业发展质量的提升。本文在此背景下，对我国企业业财融合的作用，以及对企业财务管理的意义状进行研究，随后提出具体的对策建议，希望对我国业财融合，以及企业财务管理的发展有所脾益。 改革开放以来我国经济社会经历了较大的发展变化，尤其对于企业来说，不仅需要注重发展的效益，还需要加强对企业内部业务以及财务管理之间的联系，促进业财融合。通过研究能分析，加强对企业业财融合，提高企业财务管理，对于促进企业管理效益的提升，促进企业有序稳定运行具有非常重要的作用。从我国企业当前的情况来看，虽然在业财融合等方面，已经注重对企業的财务管理，但是在方法措施上仍然存在问题，需要采取相应的措施进行改进。 一、业财融合概述 （一）业财融合的概念 所谓业财融合是指在企业管理过程中，加强对企业会计、业务等方面的融合，提高企业内部各部门之间的联系。也就是说，业财融合需要财务人员，在做好日常财务工作之外，还需要对企业日常的经营管理工作有一定的了解，从企业的实际需求出发，通过财务核算等方式，促进企业资源的有效配置。业财融合不仅是一个形式， 更是需要加强对财务等部门的监督，使得企业财务管理部门，能够从企业各项项目的开展情况出发，做到精细化管理，提高企业发展的效益。 （二）业财融合的具体方面 首先业财融合能够在资源的配置方面，发挥相应的作用。加强企业业财融合以及对财务的管理，能够有效满足客户的需求，提高企业资源的利用效率，在提高客户体验的同时，促进企业的发展。对我国企业财务管理现状进行研究后发现，对资源利用效率的高低，会严重影响到企业的发展，因此通过业财融合、加强对企业财务的管理，能够促进企业资源的合理配置，促进企业的综合发展。 其次在财务分析方面，加强对企业业财融合工作的开展，提高财务管理工作与业务部门之间的对接，能够加快信息的传递，减少信息传递的时间成本，提高企业内部各部门之间的沟通交流。从而最大限度地避免财务管理机制与业务机制之间的信息不对称，为企业管理部门提供更加客观的财务分析报表。 最后在风险管控方面，实施业财融合、不断加强对企业财务的管理，有利于对企业经营中的风险进行管理。提高企业对风险管控的能力，帮助企业更加准确地分析企业经营中的各项风险，帮助企业更好地进行财务风险管理工作。对风险的管理一直都是企业经营的重要工作，而实施业财融合，推进企业进行精细化财务管理，则有利于企业决策者及时发现企业经营中存在的问题，并且采取有效的措施进行改进。 二、业财融合在企业财务管理中的应用分析 为了提高企业业财融合的效果，增加企业内部不同部门之间的有效联系，促进企业资源的有效利用，我们需要采取相应的措施，从企业财务融合的角度，来加强对企业财务的管理。 （一）从企业实际情况出发，加强对业财融合的考核机制 首先我们需要从企业发展的实际情况出发，根据企业发展的实际情况，来制定相应的业财融合考核机制，提高企业财务管理水平。对企业业财融合的情况进行考核，及时发现其中存在的问题，并及时进行解决。通过这种方式能够有效提高企业发展的效率，鼓励员工工作的积极性。 （二）加强对业财融合团队的建设 其次我们需要加强对业财融合专业队伍的建设，使得企业业务部门与财务部门，能够进行高效率的合作，通过科学的分工以及专业化的知识，为企业业财融合提供必要的人才支撑。在打造高素质人才队伍的同时，我们需要加强对他们的培训，不断协调人员之前的联系，使他们能够具备先进的管理理念，不断推进企业业财融合的发展。这就要求企业领导者加强对业财融合，以及企业财务管理的重视，促进企业的发展。 （三）对企业业财联动以及财务管理的工作进行有效分析 最后我们还需要做好企业内部的联动分析工作，对企业业财管理与财务管理之间的联系进行分析。业财融合与企业其他管理相比，具有加强财务管理机制，与业务流通机制之间交流的功能。这个功能能够有效减少企业业务流程，提高企业内部信息交流的效率，缩小信息传递的时间。所以我们需要对企业业财融合以及财务管理工作的联系进行分析。 三、结语 当前经济环境对企业发展的要求越来越高，我们不仅需要注重对企业财务管理水平的提高，同时也需要加强企业内部业务部门与财务管理部门之间的联系。而使用业财管理方法，则是当前企业使用最有效的方法之一。总的来说实施业财融合、加强对企业财务的管理，对于提高企业发展效益，降低企业各部门之间的信息成本，都具有非常重要的作用。（作者单位：中国飞机强度研究所） 本文来源：https://www.dywdw.cn/7182d7c412661ed9ad51f01dc281e53a590251cf.html
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2023-05-01
