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公司发展存在问题及建议 人力资源战略是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的重要战略资 源，它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。人力资源战略对组织具有持 久的、长期的影响。 一）企业人力资源管理存在的问题 1）集权式管理模式 1.人才选择面狭窄，无法满足企业对人才的需求。选择人才的范围狭窄，必 然影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的安全感。 3.缺乏科学合理的管理机制。企业仅凭投资人的经验和常识，靠简单的信任 和亲情去约束人，以人情代替制度，使企业管理制度扭曲，难以形成制度化管 理。 （ 2）人才使用缺乏信任 企业在人才选用和晋升时，被考虑最多的是人才对企业的忠诚，上下级之 间很难建立起真正意义上的信任，对员工采取 “不放心、不放手、不放权、不放 胆”人方式。 （ 3）对人力资本的开发管理投入不足 在企业看来，只要有钱，什么人才都可以引进来；只要给钱，要他们做什 么他们就做什么。企业只注重人力资源的 “可用性 ”和“配置性 ”，忽略人力资源的 “发展性 ”和“资本性 ”。 （ 4）企业文化建设薄弱滞后 企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有 的文化形象。企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适 功能。企业未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视，职工个人的价值 取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分形成一致。这种情况必然导致 企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识，企业精神缺乏鲜明特色，企业 凝聚力明显不足。 1/ 3 忽视了以人为本的文化建设，导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的 民主监督制度；缺乏企业的文化功能；而对企业员工的成长，只要求员工注意 集体利益，忽视对员工的贡献、回报。同时，即使有一定文化理念的企业，对 文化创新的认识也不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设 列为企业经营者的主要工作。这些对于员工来说不具备约束和激励作用。 （ 5）绩效考评、激励机制不健全 1.考评的目的不明确。企业在制定考评制度时管理者更关注 “事后控制 "，考 评的目的限于事后的评价，导致考评人员和考评对象为考核而考核，考核工作 得不到重视。 2.考评标准不科学。考评项目过于笼统，内容不完整，缺乏量化指标，设定 指标时考评对象没有参与进来，考评人员主观性较强，导致考评结果争议大。 （ 6）人才培养缺乏规划 企业在人才开发方面普遍缺乏前瞻性和计划性，等企业用人时才去找人， 缺乏人才储备观念和人才利用统一规划，致使因为人才缺乏企业发展后劲严重 不足。企业只有把自身的发展与员工的发展相联系，员工才能看得到希望，对 企业充满信心，最终获得企业所需要的人才。 （ 7）没有贯彻实施人事法规政策 企业随意延长劳动时间，加班加点现象普遍，甚至没有双休日、法定节假 日，拖欠、工资。 1、"机制不健全，有 “法”似无 “法”。 企业不是没有统一规章制度，而是零散于各部门的规则，切沦为摆设，没 有用机制去 “串”起来，实现 “联动 ”而已。 2、人治大于 “法”治。即人大于 “法”、情大于 “法”。 企业在经营过程中个人靠权利、靠命令、靠指挥，来使企业正常运转。首 先，用命令和指挥手段去操控企业越来越不灵，企业大了，部门多了，命令有 时“鞭长莫及 ”。其次， “人治”大于“法治”，使员工产生越来越多的不满情绪，他 们迷茫、困惑和抱2/ 3 怨，而积怨一旦加深，人，也就离走不远了。 （ 8）对人才重视不够，员工稳定难，核心员工积极性受挫 1.即用即招现，缺乏人才储备观念。企业忽略了人不仅有生存需要，还有安 全需要、自我实现需要等，这种人才战略的人力资源管理上的短缺，使员工缺 乏归属感和稳定感，造成私营企业存在着严重的人才流失现象。 2.对核心员工来说，报酬不仅是一种谋生手段，或是获得物质及休闲需要的 手段，更是一种人们的自我满足和自尊的需要。许诺不兑现，有些企业对职工 进行物质激励承诺，甚至签订了目标责任制的奖励合同，但是最终部分甚至完 全不兑现，结果不但挫伤了职工继续工作的积极性，并且破坏了职工对企业的 感情和对领导的信任，还会引起企业内部的混乱。 （9）以“炒”代管 企业在人才管理方面只强调员工对企业的忠诚而不讲企业对员工的真诚。 在人力资源管理方面以 “炒 ”代管。 （ 10）盲目推崇 “名人” 老板认为 “名人 ”就能产生名人效应，就能赚大钱，把企业的希望寄托在 “名 人”的身上，而忽视了企业基础骨干力量的培养和任用。 3/ 3 本文来源：https://www.dywdw.cn/72a0a9d3b5360b4c2e3f5727a5e9856a57122670.html
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2022-04-17
