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探讨加强财务预算管理降低企业成本费用的措施 摘要本文阐述了企业财务预算管理，并分析企业财务预算管理中存在的问题，最后提出有效的改善措施，供相关人员参考和借鉴。 关键词财务预算管理成本费用问题措施 企业财务预算指对企业资金进行科学合理的分配，具体包括各项经济活动的资金规划，科学合理的财务预算能够促进企业各项经济活动顺利进行，实现企业的发展目标，对降低成本费用具有非常重要的作用。 一、企业财务预算管理存在的问题 （一）未建立预算管理部门 （二）缺乏科学、规范的管理程序 （三）财务预算管理模式选用不合理 随着社会环境和时代的不断变化，财务预算管理模式也在不断的更新和变化。财务预算管理模式的选择必须要根据企业的实际情况出发，企业经营模式不同，财务管理模式就会不同，比如预算管理的侧重点可以是经济效益、利润或者是成本费用。侧重点不同就应该选择不同的预算管理模式，每种模式都有一定的优势和劣势。但是在财务预算管理中，企业一般情况下都会盲目选择，从而导致实际经济活动的收支严重与预算内容所脱节，进而导致更多的预算管理问题，比如监管不到位、预算编制选用不合理等等。 二、加强财务预算管理降低企业成本费用的具体措施 （一）建立健全财务预算管理制度 俗话说得好没有规矩不成方圆，要想确保预算管理能够有效实施，必须建立健全财务预算管理制度。财务预算管理制度首先要根据国家相关规定，其次根据企业的实际情况，然后再建立并不断进行完善财务预算编制制度，包括依据和方法各项内容；建立健全执行制度，具体内容包括审批流程、执行情况以报告形式呈现等；建立健全调整相关制度，实际经济活动必定与预算管理存在明显的差异，所以适当的调整预算是正常行为，针对调整的具体情况进行详细规定；建立健全预算考评激励制度，公平公正的激励制度可以有效调动工作人员的积极性，确保工作人员能够认真对待自己的工作。总之，制度的完善才能保证预算管理工作顺利进行，才能从根本上做到加强财务预算管理，降低成本费用。 （二）建立专门财务预算管理部门 建立专门财务预算管理部门和配备专业的技术性人才，是加强财务预算管理的重要组织和人才保障，促进预算管理工作的顺利开展，为了保障财务预算管理能够有效实施，还需要做到责任明确和层级清晰。在财务预算管理部门的设置上，企业应该根据自己内部实际情况，在建立专门的财务预算管理部门，专门负责企业预算所有活动内容。同时，为了保证企业财务预算管理工作能够准确地反映出资金收支情况，最好在企业内部建立财务预算管理委员会，由企业各部分管理层负责；如果企业有子公司，那么财务预算管理委员会就由子公司的管理层组成。财务预算管理部门直接对董事会负责，并定时汇报详细的工作情况，财务预算管理部门的职责包括制定预算总目标、审核、监督和解决所有有关财务预算相关的工作。并不断完善财务预算管理部门的层级，形成一个比较系统和完善的组织机构，包括预算管理委员会、组织部门、下属企业和员工等，每个层级都有自己的目标和任务，最终实现全员参与财务预算管理工作中，降低企业成本费用。 本文来源：https://www.dywdw.cn/72ef1fcf350cba1aa8114431b90d6c85ec3a88e8.html
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2023-04-28
