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探讨加强财务预算管理降低企业成本费用的措施 企业财务预算指对企业资金进行科学合理的分配，具体包括各项经济活动的资金规划，科学合理的财务预算能够促进企业各项经济活动顺利进行，实现企业的发展目标，对降低成本费用具有非常重要的作用。 一、企业财务预算管理存在的问题 （一）未建立预算管理部门 从现代化管理方向上看，企业组织必须要科学合理，预算管理与企业的发展有着直接的联系，所以必须要建立预算管理部门，还需要配置专业的技术性人才来从事预算管理工作，这样才能保证预算管理发挥最大的作用。但是企业在实际情况上普遍性存在一个问题，就是不重视财务预算管理工作，主要表现在没有专门的预算管理部分和专业的技术性人才，财务预算管理工作基本上都是由企业的财务部分兼顾。所以企业的财务预算管理只流于形式上，却没有真正意义上落实，财务预算管理工作就没有相应的规范和监督，即使是预算管理中出现问题，也得不到及时的解决，大大降低了财务预算管理的作用。 （二）缺乏科学、规范的管理程序 为了充分发挥预算管理工作的作用和价值，必须要拥有科学、规范的管理程序，但是在实际管理过程中，大部分企业基本上是使用财务预算分析法，这种分析法无法保证与实际发生的经济活动所匹配，财务预算编制没有根据实际情况，导致资金没有得到充分的利用，那么在预算执行环节，就无法进行有效监管，另外，企业的领导也无法通过相关预算资料了解经济活动中资金使用情况，更不能准确地判断经济活动中存在的风险，无法进行预防和控制。预算管理没有坚持科学性的要求。另外，财务预算的所有环节的程序都不够规范，那么就会引发一系列的经济问题。 （三）财务预算管理模式选用不合理 随着社会环境和时代的不断变化，财务预算管理模式也在不断的更新和变化。财务预算管理模式的选择必须要根据企业的实际情况出发，企业经营模式不同，财务管理模式就会不同，比如预算管理的侧重点可以是经济效益、利润或者是成本费用。侧重点不同就应该选择不同的预算管理模式，每种模式都有一定的优势和劣势。但是在财务预算管理中，企业一般情况下都会盲目选择，从而导致实际经济活动的收支严重与预算内容所脱节，进而导致更多的预算管理问题，比如监管不到位、预算编制选用不合理等等。 二、加强财务预算管理降低企业成本费用的具体措施 （一）建立健全财务预算管理制度 俗话说得好没有规矩不成方圆，要想确保预算管理能够有效实施，必须建立健全财务预算管理制度。财务预算管理制度首先要根据国家相关规定，其次根据企业的实际情况，然后再建立并不断进行完善财务预算编制制度，包括依据和方法各项内容；建立健全执行制度，具体内容包括审批流程、执行情况以报告形式呈现等；建立健全调整相关制度，实际经济活动必定与预算管理存在明显的差异，所以适当的调整预算是正常行为，针对调整的具体情况进行详细规定；建立健全预算考评激励制度，公平公正的激励制度可以有效调动工作人员的积极性，确保工作人员能够认真对待自己的工作。总之，制度的完善才能保证预算管理工作顺利进行，才能从根本上做到加强财务预算管理，降低成本费用。 （二）建立专门财务预算管理部门 建立专门财务预算管理部门和配备专业的技术性人才，是加强财务预算管理的重要组织和人才保障，促进预算管理工作的顺利开展，为了保障财务预算管理能够有效实施，还需要做到责任明确和层级清晰。在财务预算管理部门的设置上，企业应该根据自己内部实际情况，在建立专门的财务预算管理部门，专门负责企业预算所有活动内容。同时，为了保证企业财务预算管理工作能够准确地反映出资金收支情况，最好在企业内部建立财务预算管理委员会，由企业各部分管理层 本文来源：https://www.dywdw.cn/f09e5cc869d97f192279168884868762cbaebb3b.html
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2023-04-28
