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有效的时间管理范文 引导语：莎士比亚：以前是我糟蹋时间，现在换来时间糟蹋我。下面是为你带来的有效的时间管理，希望对大家有所帮助。 中国古谚：在相同的时间内，可以把一个人捧红，也可以把一个人整跨。 你是否觉得自己已经精疲力竭了，如果是这样的话，那你的工作量和工作负荷一定超过你所能负担的程度了。如果你因为工作太多而无法匀出时间管理的话，那你能把自己份内的工作做好，而想更上层楼的话，就近乎痴人说梦了。 所谓时间管理，是指如何利用好上班时间，做什么事情，如何安排业余时间，最终在为时间的主人。 要提高时间的运用效率，最好的方法就是分析你目前对时间的运用方式。请在纸上列明你每周的各项“例行公事”，例如：早会、辅导、拜访客户等，再逐一统计所消耗的时间。总数约是多少?是否相当惊人?你在哪个工程中所花费的时间最少，在时间投资上，哪个工程你嫌缺乏?哪个工程你又觉得过多?其实没有人会认为自己浪费时间，因为必然会有各自属意的运用方式，比方有人喜欢交际应酬，有人那么视之为畏途。 要从另一个角度来剖析“时间资源”这块大饼，可以得出3个时段： A、上班时段：早九晚五或是早九晚六; B、准备时段：例如明天要召开会议或拜访客户，今天就得花一些时间来做准备; C、忙碌时段：当你的工作进度受到耽误或延误时，就只好把一个小时当两个小时来用，将摆在面前的那堆文件贸吞虎咽，然后仓促做出错误决定或者就是偷工减料，为完成任务而完成任务，没有任何收效。 为了确保有效地运用时间，让每一分钟都能产能效率，作为业务主管，所需要做的就是：管理好自己的每一分钟。 管理好自己的每一分钟，首先要有方案。有了方案安排来握工作的进度，每天总结才能及时发现自己的缺乏，二者的相辅相成才能让前进的步子更快。作为一名主管，其方案可以分为个人方案和部门方案，在做方案时，一定要注意预留时间，不可把方案安排过满，这样，才给自已留有处理突发事件的空间及时间，否那么一旦有了突发事件，方案往往得不到很好的执行，以致影响了整个执行的效果。而在进行时间管理过程中，还得注意教会属员做好自己的方案，可以通过工作日志的检查、方案100等活开工具来管控业务人员的方案及工作。只有将自己的方案与业务人员的方案融为一估，才可能有效地推进方案的落实。 管理好自己的每一分钟，其次是有准备。很多人对准备没有很好的认识，以致准备往往不够允分，影响了方案的执行和工作的效率。最简单的，一个早会，要开得有效，吸引人员的参与，前期的准备就是非常关键的。早会行事历的填写，早会执行人员准备情况的落实及早会前的演练，只有做好了，早会才会产能我们所预期的效果，不会出现早会没有内容甚至冷场的情况。再一个简单的事就是：如果前期没有充分的准备，在客户面前你很难有应对之术，本该成交的保单也可能就此泡汤。这样的例子在展业过程中数不胜数。所以，准备，不仅仅是主管对工作的准备，还得催促业务人员对个人每天所要拜访的客户做好准备。准备是每一件一、每一个均需完成的工作。 本文来源：https://www.dywdw.cn/72f838946adc5022aaea998fcc22bcd126ff4277.html
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2023-03-12
