【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务总监》，欢迎阅读！
财务总监 基本信息 岗位名称 财务总监 直接上级 总裁 岗位等级 直接下属 财务经理 晋升岗位 董事 内部联系:总裁、公司各部门 岗位编号 所属部门 薪酬标准 间接下属 轮换岗位 财务部 部门内部员工 无 岗位工作关系 职位概要 岗 位 职 责 外部联系：税务局、审计部门、工商局、财政局、外汇管理局 主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总裁制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制订 建立完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有的内部控制 制订公司资金运营计划，监督资金管理报告、预算和决算 对公司投资活动所需的资金筹措方式进行成本计算，并提供最经济的筹资方式 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制 协调公司对银行、工商税务等政府部门的关系，维护公司利益 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据 审核财务报表，提交财务管理工作报告 根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算 汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划 根据公司经营情况，组织审核修正财务预算 定期组织财务决算，组织制作决算报告 监督各部门预算执行情况，并及时向总裁汇报 组织公司成本估算，提出成本控制指标建议 参与公司销售基准价格制订及修订 负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算 负责协调本部门与其他部门的关系，解决争议 负责指导下属制定阶段工作计划，并督促执行 负责公司财务队伍建设，提出对下属调配、培训、考核意见 负责控制部门预算，降低费用成本 完成总裁交办的其他任务 对公司对外投资项目有评价权 对公司所有购销合同有审核权 对公司投资方式有建议权 工 对部门提交的预算报告又提出修改意见的权利 对下属报的各种分析表、预算报表有审批权 作 有对各项费用开支的审核权 对现额资金使用有批准权 权 在权限范围内，有代表企业对外联络的权利 对下属工作的监督、检查权 限 对直接下属调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对下属之间工作争议的裁决权 重要任务完成情况、各类财务报告完成纪实性、财务信息有效性、关键绩效财务监督情况、财务工作准确性、财务预算控制情况、财务制度健全情况 指标 部门预算控制情况、部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、交际能力、沟通能力、影响力、计划与执行力、专业知识技能 教育背景：会计、财务或相关专业大学本科以上学历，有注册会 计师资格 培训方向：接受过管理学、战略管理、经济法、组织变革管理、任 公司产品的基本知识等方面的培训 工作经验：8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验 职 知识技能：具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度 资 熟悉财务相法律法规、投资进出口贸易、企业财务制度和流程 才与过较大项目投资的分析、论证和决策 格 熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算 具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验 有良好的口头技术面表达能力 个人素质：工作细致，严谨、并具有战略前瞻性思维 有很强的判断和决策能力、交际和协调能力、计划和执行能力 具有较强的工作热情和责任感 工作场所：独立办公室 工作时间：正常，偶尔加班 环境状况：舒适， 工作环境 危险性：无，无职业病危险 使用设备：计算机、计算器、一般办公设备﹙电话、传真机、打印机、Internet网络﹚、 撰写人 胡轲 初审人 核准人 任职人 任职时间 填写日期 本文来源：https://www.dywdw.cn/737f058dec3a87c24028c47e.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-12-05
