【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《商务礼品管理暂行办法》，欢迎阅读！
商务礼品管理暂行办法 一、 总则 第一条：为规范商务礼品管理，提升经营效益，规避经营风险，特制定本 办法。 第二条：商务礼品管理原则：统一采购、分级审批、廉政监督。 第三条：本办法中所称的“商务礼品”，指我公司在业务交流、接待、拜访、 出访，以及庆典仪式等商务活动中，所使用的各种馈赠礼品，包括非用于日常 销售的充值卡、手机和无线上网卡等礼品。根据礼品的用途不同，可分为业务 宣传类商务礼品和非业务宣传类商务礼品，其中业务宣传类商务礼品，指的是 在市场经营业务活动（包括业务宣传、促销与业务庆典活动）中使用的商务礼 品，其余为非业务类商务礼品。 笫四条：本办法适用于商务礼品的申领、采购、库存、领用和使用管理。 第五条：本办法中所称的高价值商务礼品，是指手机和每份入库价格大于 等于1000元（含）以上的礼品。 二、 部门职责分工 笫六条：综合部负责非业务宣传类商务礼品归口管理，负责其年度预算、 礼品LI录维护（种类选择）和协调沟通工作；市场经营部负责业务宣传品类商 务礼品的归口管理，负责其年度预算、礼品口录维护（种类选择）和协调沟通 工作。 笫七条：党群工会部负责商务礼品申请、采购、库存、领用和使用各个环 节的廉政监督和效能监察。 第八条：商务礼品的采购、库存管理和财务处理，分别山相关责任部门按 相应规定实施。 笫九条：归口管理部门（综合部和市场经营部）应根据公司业务或商务活 动需求合理制定礼品LI录，并及时在物资管理系统进行更新；归口管理部门指 导物资库存管理部门设定安全库存量。 三、 流程与权限 第十条：商务礼品申请和审批一律采用物资管理系统，其流程为：申请部 门相关人员申请T室经理审核（不设室的部门省去）T部门经理审核T党群工会 部审核（如果为非高价值商务礼品则省去）T主管公司领导审批-仓库管理员 汇总需求T礼品釆购（如果有礼品库存则省去）T入库（如果有礼品库存则省 去）T通知申请人T•出库（领取）T礼品使用。 笫十一条：审批权限规定：各部门（含中心）总经理审批权限为每月累汁 500元（含）以下，各县分公司总经理审批为每月累计在2000元（含）以下下, 其中单笔数（单项LI数）不能超过每月限额；市公司主管副总经理审批权限为 单笔（单项目）在5000元（含）以下，市公司总经理可以审批5000元以上项 Uo如果商务礼品为手机和其他高价值商务礼品的，不论价值数额多少，一律 必须提交市公司总经理审批。 四、 商务礼品领取和使用 第十二条：商务礼品的入库、库存管理、物流配送和申请人的接收规定， 按照相关物资管理规定执行。 第十三条：申请人在接收实物的时候，必须曲申请人和配送人员书面在出 库单上签名确认。申请人领取实物以后，对实物的流转负监督责任，实物转出 必须在《业务用品受赠客户（或领用人）清单》进行签名确认。 笫十四条：礼品领用赠送后，必须填写《业务用品受赠客户（或领用人） 清单》，记录受赠客户的姓名、单位和联系方式等，并由客户签名确认。对一些 客户签名不便的特殊情况，必须山两个以上人员经办，并签名确认（在客户签 收栏两人同时签名确认，并加其直接上级签名）。 五、 商务礼品的盘点、减值及耗损或报废 第十五条：商务礼品库存盘亏、耗损或报废，行政服务中心的查找原因， 并山相关归口管理部门、党群工作部、讣划财务部核实，属实物管理不当造成 损失的，应由相关人员承担责任。 笫十六条：归口管理部门应尽量减少商务礼品库存，特别是非保值的礼品。 对于非保值的商务礼品，为真实反映礼品的价值，归口管理部门应在每季度末 结合市场价格对期末的库存礼品进行价值评估，将评估结果书面报告计划财务 部，山计划财务部据此进行帐务价值调整（山于该减值处理是在计划财务部单 独处理，后勤服 本文来源：https://www.dywdw.cn/73d1a403acf8941ea76e58fafab069dc51224780.html
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2022-10-21
