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木工程管理与工程造价的有效控制 侯立娜 摘要：土木工程建设在城市发展过程中有着非常重要的作用。因此，在开展土木工程造价控制工作中，一定要在确保工程造价控制的基础上，提高工程建设的质量，从而推进土木工程造价控制工作更加合理科学的进行开展。如今，随着科技的迅速发展，土木工程工作也有了很大的提高。所以，在今后工作中还要加大对土木工程造价的控制，不断深入挖掘工程造价的使用潜力，从而提高工程建设资金的使用效率，确保后期工作的顺利正常开展。 关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制 1土木工程管理中造价控制现状 1.1 工程造价设计阶段的问题 土木工程施工过程中会经常性地忽略工程设计阶段的造价，设计过程中的问题主要表现在：第一，我国缺乏相应的法律监管部门，对设计过程中技术人员的责任监管不够明确，造成投资浪费；第二，我国目前仍然采用旧的建设工艺，增大了维修费用；第三，建设单位为追求高标准、高要求的外观造型等，使得工程结果不够理想，造成工程造价严重失控；第四，建设工程设计花费严重超标，许多设计单位依照建设方的要求盲目扩大建设规模，变更设计方案及内容，使工程造价严重超过了投资限额。 1.2施工阶段存在的问题 土木工程施工阶段常常会对于设计中出现的一些问题和方案忽略掉，在整个阶段中所产生的问题主要是表现在下面几个内容上，首先对于我国进行法律监督管理的部门是相对比较缺乏的，相关技术人员在设计当中所承担的责任监管意识不足，责任不明确，造成了投资力度降低或者是发生浪费情况，其次我国当前采用的建筑工程施工工艺还是相对比较陈旧，后期会产生比较大的维修成本，最后我国建设单位在施工中对于外观造型的要求如果只是追求应用层次，反而会造成造价的增加，最终效果也无法体现，另外设计当中很多内容发生超标的情况，很多设计单位盲目的对建设规模扩大和变更，是工程造价超过了投资所规定的费用。 1.3造价控制没有完全融入到工程建设整个过程中 优秀的土木工程管理应该将工程造价完全渗透到整个土木工程的建设中，在建设中将工程造价控制的作用体现到每一个环节。然而许多企业，由于对于建设过程中的土木工程造价管理不够重视，使得建设过程中的工程造价十分的局限，并没有在各个环节中完全实行造价控制，使得整个工程建设的成本增加，影响整个工程进度变得缓慢和工程的质量受到影响。 1.4针对工程分包的造价控制与管理不足 企业为了能够节省成本的投入，对自身不擅长或者建设过程极为繁琐的工程项目外包给其他公司企业的工程分包。这是现代建筑过程中常用的有效的节省方案，能够有效的节约和控制成本的投入。可是许多企业在实行工程分包的过程中缺乏对于分包项目的工程造价控制，并且许多的工程分包都是属于包工不包料的形式，使得成本的投入难以控制，双方的费用结算也容易引起纠纷。企业在进行工程分包时缺乏对于工程分包的管理，给财务管理带来了不小的隐患和麻烦。 2控制土木工程造价的策略 2.1完善施工造价管理制度 在土木工程建设管理过程中，要想提高造价控制水平，那么就要不断完善造价管理制度，这种制度的健全完善主要体现在责任制的明确和落实方面，保证工程建设管理中每一个造价控制人员都能明确认识到自己的管理任务和职责所在，只有这样才能提高造价控制效果，并对其它管理工作的贯彻落实提供极大地推动作用。因此，在施工单位中要建立完善的项目部，还要有充足的管理人员，只有这样才能为管理制度的完善落实提供有力的保障。 2.2提高管理人员的造价管理意识 土木工程工作操作顺序性强、系统性高，对于具有完善的理论知识和实际操作水平的高素质人才的需求非常高。参与工作人员还要遵守最基本的职业操守，对于工程资金使用中的每一个细节都能认真对待，并总结工作过程中的问题和经验，对好的控制方式要及时的进行记录和完善，对有瑕疵的控制策略要进行改进。另外，造价控制人员还要有先进的管理意识和比较高的专业水准，最大程度的提高资金的使用率。 2.3完善施工前的造价管理措施 在土木工程施工之前，需要进行不同分包项目具体状况的分析，做好建筑项目大小、复杂性程度、项目成员的配置工作。根据实际工作要求，做好工作职位的确定工作，进行不同人员的岗位分配，确保其各司其职，在这个过程中，需要进行项目机构的优化控制，进行项目部成员的合理性配置，实现管理成本的有效性降低，做好项目招待费用及其其他费用的控制工作，落实好相关的项目经理管理费等方案，进行项目成员工作责任、工作目标、工作利润等的确定，切实正确项目成员的整体工作效益，提升土木工程项目的成本管理效益，满足实际工作的要求。 2.4完善施工中的造价管理措施 在土木工程建设及管理过程中，设计正确的施工策略及管理策略是必要的，良好的投资决策对土木工程的健康发展影响，其直接影响着建设工程的正常施工问题，建筑工程投资决策阶段是整个工程建设的核心部分，具有基础性、整体性的特点，为了提升土木工程的造价管理效益，必须进行正确决策的提出，这需要进行其内部构成要素的分析。首先需要进行土木工程建设规模的确定工作，做好项目建设标准水平的确定，做好建筑环境的选择工作，这三者之间互相影响、缺一不可，通过对这3个工作环节的协调，能够有效增强工程造价整体水平。在投资阶段，需要做好工程造价的管理工作，通过对投资估算模块的开展，可以实现土木工程项目施工可行性的判断，这需要引起相关工作人员的重视，做好投资预算管理工作，实现对工程项目的整体性管理，有效降低土木工程的管理风险，进行施工风险及安全风险的降低，避免对土木工程企业带来损失，从而满足土木工程造价管理工作的要求。 2.5做好项目竣工后的结算工作 工程造价的纠纷问题经常性的出现在工程竣后的结算阶段。为了加强工程的全过程管理，项目竣工前，项目的承包方需要对最后的工程量进行检验和核实。并且工程项目的发包方和承包方需要进行最终的工程造价的结算，而这个阶段也是工程管理过程中比较重要的方面。工程的承包方需要做好竣工后的结算工作，结合材料价格变化导致的最后工程造价的变化以及一些隐性的工程验收等方面，进行更为系统的财务记录，从而使得整个工程由头到尾都有着详细的管理政策，保证工程的完美竣工。 结束语 土木工程建设是基础建设工程中的一大构成要素，它具有提升居民生活水平、促进我国经济稳步、快速发展的作用。科学、合理管控土木工程建设既是对时代及科技社会化、综合化发展态势的积极响应，又彰显出了以人为本的基本要求。它在要求项目决策者要尽量多地掌握知识，不断提升自己的素质的同时，还需对员工开展终身培训工作，从而为工程造价的控制打下坚实的基础。总而言之，要想控制好工程造价，每个部门都要积极配合与努力，唯有将工程造价管控于一个合情合理的范畴内，并通过监督等流程才能给工程质量提供保障，实现双赢。 参考文献： [1]程初军.浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制[J].居业，2016，02：161+163. [2]于海华.土木工程造价的管理和控制分析[J].工程技术研究，2016，07：153-154. [3]张波.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——经营管理决策的应用与分析学术研讨会”论文集（上）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：，2016：1. 本文来源：https://www.dywdw.cn/73d52c883b68011ca300a6c30c2259010302f3ce.html
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2023-05-14
