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工程造价管理中实施精细化管理的思考 工程造价精细化管理既是一种先进管理技术，更是一种上下共同追求极致的理念。在工程造价管理中实施精细化管理，有助于改善现有工程造价管理中存在的弊端，提升工程造价管理效率和效果，实现节省工程人力、财力、物力的目的。本文在对工程造价精细化管理的内涵、意义等进行概述的基础上，提出了工程造价管理中实施精细化管理的具体路径。 标签：工程造价；精细化管理；BIM技术 一、引言 长期以来，在工程项目建设过程中，由于管理粗放，常常导致投资规模失控，工程质量不稳定，造成巨大浪费。随着我国经济结构的不断调整，建筑工程行业逐渐由粗放式发展步入精细化发展阶段，为了实现建设工程造价的合理控制，节约建设成本，实现工程项目的效益最大化，工程造价的精细化管理需求越来越迫切。 二、工程造价精细化管理概述 精细化管理是在传统管理基础上兴起的一种现代管理理念，由西方发达国家传扬而来，相比传统的粗放式管理，精细化管理要求立足“精、准、细、严”的管理思想，构建完善的组织架构、管理制度，规范业务流程，强化责任落实，以形成优良的执行文化。精细化管理具有丰富的内涵，不同的组织，不同的发展阶段，精细化管理的内涵各有不同，但其追求细微、精致、协同的思想始终未变，与传统管理相比，精细化管理具有以下一些特征：一是精化。精益求精，实现最优质的管理。二是细化。把细化作为管理工作的标准，各种条例、制度、操作程序要逐条设计。三是量化。尽量量化各项管理工作。四是准确化。工作计划、执行、业务衔接、信息传递等都要求准确，避免不该发生的误差。五是流程化。对项独立的任务或工作设计业务流程，详细分解任务。六是协同化。采用有效的手段，确保各岗位、各部门实现协调一致的衔接与配合。 工程造价精细化管理是以精、准、细、严为指导思想，提升造价管理中对造价预测、计划、控制、结算过程的精细化程度，实现由粗放型管理向集约化管理转变，从经验型管理向科学化管理转变，确保工程造价管理落到细处和实处。工程造价精细化管理涉及工程造价管理的各个阶段，通过工程造价精细化管理的实施，有助于改善現有工程造价管理中存在的弊端，使造价管理满足精准化、流程化、协同化的要求，进而最大限度地提升工程造价管理效率和效果，实现节省工程人力、财力、物力的目的。 三、工程造价管理中实施精细化管理的具体路径 （一）增强精细化管理意识，建立精细化管理制度 本文来源：https://www.dywdw.cn/7497cecaea7101f69e3143323968011ca200f7f1.html
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2022-04-16
