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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 建筑施工企业财务管理的若干探讨 作者：王冬云 来源：《财经界·学术版》2013年第17期 摘要：随着时代的发展和社会经济的进步，特别是市场经济体制的确立和完善，建筑施工行业之间的竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且获得发展和进步，建筑施工企业就需要重视财务管理工作，采取一系列的措施来不断地提高建筑施工企业财务管理的水平和质量，实现建筑施工企业的可持续发展。本文简要分析了建筑施工企业的财务管理，希望可以提供一些有价值的参考意见。 关键词：建筑施工企业 财务管理 探讨分析 财务预测、财务决策以及财务计划可以有效地综合规划企业的一切经济活动。随着时代的发展，就需要不断地变革传统的财务管理手段，不断地调整建筑行业的产业结构，加强建筑施工企业的财务管理，实现建筑企业的可持续发展。 一、建筑施工企业加强财务管理的意义 建筑施工企业加强财务管理的作用：建筑企业在施工生产方面存在着一定的特殊性，比如流动性较强、施工生产的单件性、有着较长的生产周期以及较广的涉及面等等，这样就决定了建筑企业在财务活动的各个方面都与其他企业存在着较大的差异，比如如何结算工程价款、产品价格的形成、成本的预算和考核等。财务管理并不是某一个生产环节的任务，它需要贯穿于施工的全部过程中，比如工程招标、施工生产以及竣工结算等等。通过核算分析和对比，就能够将企业存在的问题及时地找出来，然后对日常生产中存在的薄弱经营环节进行分析，采取一系列的措施来达到降低成本费用的目的。 建筑施工企业加强财务管理的必要性：企业作为一个追求利益的组织，利益最大化就是企业经营的本质。只要在企业生产中出现了经济活动和财务关系，就需要进行财务管理。财务管理的目的是为了实现企业综合经济效益的提高，在进行财务管理的过程中，除了要依据相关的经济规律之外，还需要不违反相关的法律法规，对财务关系进行科学地处理。同时，企业通过财务管理为中心的一系列管理工作，可以谋求最大的利润。 二、建筑施工企业如何加强财务管理 一是要对财务管理观念进行全方位的更新：在建筑施工企业方面，应该对财务管理的重要性进行充分地认识，在经营管理的过程中，财会部门应该积极地参与进来。要充分地认识到，财会部门的工作不仅仅是记账、算账，还需要进行必要的财务管理。那么，我们就需要对财务管理理念进行必要的创新和拓展，专心踏实的做好相关的财务管理工作，科学地进行财务管龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 理。还需要结合建筑施工企业的具体情况，积极地应用一系列的先进技术，对过去那种落后的业务流程和运作模式进行创新，在降低施工成本的基础上，实现经济效益的最大化。采取一系列的措施，来实现企业财务管理水平提高的目的，从而提高施工企业的综合竞争力，促进施工企业在激烈的竞争中获得优势。 二是要对建筑施工企业的内部控制制度进行健全和完善：施工企业应该依据我国的相关法律法规，比如《会计法》、《会计基础工作规范》等等，来对企业的内部财务管理制度进行健全和完善，建立和完善一系列的财务制度，比如会计核算、内部审核、内部牵制、不相容岗位分离等等，从而保证建筑施工企业能够规范地进行各项财务管理。通过建筑施工企业对内部财务管理制度的健全和完善，可以实现管理成本降低的目的，企业财产的完整性也可以得到保持，从而高效地运转建筑施工企业的各项经营活动，实现施工企业经济利益的最大化。 三是要对施工项目的成本控制进行强化：建筑施工企业的财务状况和经营成果会直接受到施工项目成本费用控制的影响，因此需要人们产生足够的重视。建筑工程往往有着十分高的施工成本，在工程总成本中，大约有四至五成的部分是材料费用，因此，材料费用的支出控制是降低工程总成本方面十分关键的一个部分，如果可以有效地进行控制，那么就可以在很大程度上提高经济效益。施工企业对材料费用的控制并不是一项简单的任务，这是因为它需要涉及到非常多的材料，不仅有基本的材料，比如钢筋、木材、水泥等等，还有一些非主体工程的材料耗费，比如临时设施的材料等等，那么就需要对材料物资的管理体系进行健全，对材料使用的全过程进行严格地把关。尽量保证材料消耗在内部消耗定额之内，如果超出了定额范围，那么就需要对原因进行仔细地分析和探讨，将责任落实到个人，依据相关的规定，采取合理的奖惩措施。 四是要提高财务人员的素质，在对各种财务管理制度进行健全和完善的同时，还需要采取一些措施来提高财务人员的素质；要知道，人是一切制度的执行者和落实者，如果脱离了人这个主要的因素，一切都无从谈起。只有提高了财务人员的素质，严格地执行和落实制定的各项财务制度，才能够保证建筑施工企业能够诚信地进行各项经济活动。主要可以从这些方面来提高财务人员的素质，一是要在招聘的过程中，对应聘的人员进行仔细的考察，保证录取的都是具有较好专业知识水平以及踏实肯干的人才；二是要对进入工作中的财务人员进行后续培养，可以通过定期的、常态化的培训，来不断地提高财务人员的综合素质和专业知识水平，财务人员也需要不断的自主学习，了解会计方面的新政策和新要求，对知识进行更新；三是要进行必要的管理和考核，如果在考核中出现了问题，应该综合地分析，帮助财务人员解决目前存在的问题。 三、结束语 随着时代的发展，建筑施工行业之间的竞争日趋激烈；通过实践研究表明，对财务管理进行强化，可以对建筑施工企业的经营管理活动进行改善，提高建筑施工企业的竞争力，从而实现可持续发展的目的。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 参考文献： [1]杨艳芬.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].技术与市场，2011，2（3）：123-125 [2]毛荷花.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].城市建设理论研究，2012，2（16）：87-89 [3]刘佳涵.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].现代商业，2010，2（11）：234-236 本文来源：https://www.dywdw.cn/74e3f137760bf78a6529647d27284b73f34236c5.html
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2023-05-10
