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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 建筑施工企业财务管理 作者：柳百明 来源：《今日财富》2018年第16期 财务管理工作是建筑施工企业的一项重要工作，贯穿于项目施工的每一个环节，决定着资金和施工作业的走向和建筑施工企业的整体管理水平。所以建筑施工企业的财务管理水平直接决定着施工企业的长存发展。但是在工作实践中，建筑施工企业的财务管理工作还存在着诸多管理问题，例如管理意识不强、管理水平不高、人员素质亟待提高、内控制度还需要进一步健全等问题。这些问题的存在一定程度上影响了建筑施工企业的科学专业化发展。本文通过对存在问题的分析，进一步提出了加强建筑施工企业财务管理水平的建议。 一、建筑施工企业财务管理中存在的问题 （一）财务管理意识十分淡薄 传统的建筑施工领域门槛相对较低，企业之间竞争十分激烈，企业人员流动性极大，客观上不便于管理。又由于大多数企业本着节约成本的思想，重生产轻管理，在财务管理方面相对就更加不够重视，导致企业的员工对企业的财务管理各个环节了解不深、理解不透，自我控制意识不强。建筑施工企业普遍待遇不高，难以留住优秀管理人才，加之财务管理方面的培训不够，财务管理意识十分淡薄，不能很好的贯彻执行施工单位的内控制度。 （二）财务人员专业素质亟待提高 每位财务管理人员都必须与时俱进地学习，因为财务管理知识更新迅速，财务管理不断向前发展，只有通过不断地学习才能做到与时俱进跟上财务管理发展的步伐。但是建筑施工企业在各项工作中更加注重的是工程项目建设进度和安全质量情况，对单位财务管理工作重视不够，对财务管理人员的素质问题关注不够，导致很多施工企业财务管理培训再学习跟不上，财务人员思想守旧，专业知识更新较慢，不能与新时代财务发展同频共振，难免在企业财务管理方面就出现了这样那样的问题。 （三）财务管理制度不够完善 随着我国新预算法和相关会计法规的逐渐完善，每个单位的内控制度也需要不断完善健全。不少建筑施工企业由于过分注重承揽项目，导致对企业和项目内部管理重视不够，相关管理制度不够完善，不能及时改进。施工企业管理层对制度的约束力认识也不够，导致很多事项是边想边做，缺乏程序性的约束，制度自身不够健全，现有制度又执行乏力，使得制度形同虚设，没能在企业财务管理方面发挥应有的作用。 （四）资金使用效率有待提高 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 尽管合同双方在法律地位上是平等的，但在实务过程中，施工企业实际上处在“弱势”地位，工程款收付处于被动地位，许多业主不及时进行工程计量和支付款项，拖延计价和付款现象普通存在。另一方面，施工企业还被要求支付大额的现金保证金又占用了大量的资金，使得企业资金十分匮乏。施工企业由于工点分散，每个施工地点都需要资金的使用，这种分散的持续的支出更加大了施工企业资金管理的难度，使财务人员很难及时在资金管理上做出有效地处理。 二、建筑施工企业加强财务管理的措施 （一）高度重视，增强财务管理意识 意识是行动的先导，建筑施工企业要想增强员工的财务管理意识，首先企业管理者要高度重视财务管理工作，经常关注，经常盘点，要在自己了解财务管理知识的基础上，聘用专业财务人员，让财务人员全面掌握施工企业整体财务情况，以专业的财务知识进行全面管理。施工企业管理人员还要拥有一定的风险意识，居安思危，在了解掌握各种风险情况存在的基础上，熟练应对。施工企业管理人员要将财务管理工作与工程项目管理工作二者合理的科学的有机结合，正确认识财务管理对于建筑施工企业长远发展的里程碑意义。同时通过施工企业管理人员的带头认识，带动全体成员的财务管理意识的共同增强，让全体员工也能在自己工作氛围中参与到财务管理工作中去。 （二）加强培训，提高财务人员专业素质 财务管理的关键是人，财务人员的素质高低直接决定着财务管理工作能否正常开展。建筑施工企业管理者要加大对财务人员的重视度，要任人唯贤，并提高关键财务管理岗位人员的薪酬待遇，增强吸引力，同时要不断的加强对财务管理人员专业化培训投入，可以针对性聘请专家到施工单位进行财务管理知识的培训，也可以选派专门财务管理人员到专业化部门进行针对性培训，不断提升财务人员的业务素质和专业水平。建筑施工企业当然在吸纳专业人才方面，可以以优厚的待遇吸引社会上优秀财务人员或到大学校园招聘优秀毕业生，为施工单位财务管理注入新鲜活力。 （三）制度跟上，建立健全财务制度 制度是企业行为规范的准绳，是约束管理人员的纽带。建筑施工企业财务管理水平的提高离不开健全的财务制度，完善的财务制度同时还能够使企业的经济效益得到大幅度的提高。建筑施工企业首先要建立完善的预算管理体系，建筑施工企业应该根据施工项目的不同以及实际情况等来对预算进行编制。例如，如果建筑施工企业有意向投资新的项目，那么财务管理人员应该首先分析该项投资项目的可行性，将投资预算作为预算的侧重点，并编制现金流、筹资等多方面的预算以及控制措施等。而对于正在经营的项目而言，需要在总预算的前提下对各个阶段进行预算分析，将实现总预算的目标作为工程预算编制的侧重点。除此之外，建筑施工企业龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 应该对财务管理体制进行改善，将绩效考核落实到财务管理工作中，对财务的行为进行严格的规范，严加控制成本，使建筑施工企业的核心竞争力得到真正的提升。 （四）清收清欠，提高资金运用水平 要真正缓解建筑施工企业资金紧张的局面，降低财务风险，建筑施工企业就必须加大对已完工未计价存货清欠和对应收账款的清收力度，维护自身利益，加快资金周转，降低存货与负债规模。企业的资金管理对建筑施工企业非常重要，在确保施工生产正常开展的前提下，实现资金效益最大化是施工企业财务管理中的难点问题。建筑施工企业利用现代化的网络信息技术，有效实现资金集中管理是非常必要和有效的措施，比如企业可以和各商业银行签订合同，开展“资金池”业务，将所属单位在各地开立的银行账户中的资金实时归集到总部的资金池中，提高了资金运用效率，又不会影响各单位的资金使用。 （五）完善内控制度，加强制度执行硬实力 内控制度直接关系到一个单位的整体管理，内控制度加强和有效执行能够帮助一个单位的整体管理登台阶上水平。对于建筑施工企业而言，内控制度决定施工单位的会计核算质量，因此，建筑施工企业应该对内部会计控制的重要性、紧迫性进行充分的认识，对相关财务管理人员的职责权限、财务管理工作的相关程序等进行明确，并根据社会、经济发展需要以及本单位的实际情况对会计内部控制制度进行不断完善，同时将考核、奖励与惩罚机制等加入内部会计控制制度中，并将内部会计控制制度真正落实到实际的财务管理工作中。企业有了完善的内部控制和高水平的财务管理，才能有高水平的风险管理，才能促使企业目标的最终实现。 三、结语 随着社会的不断进步，各行各业的发展都努力向科学化、法制化、规范化发展的步伐迈进。财务管理是建筑施工企业的重要工作，在建筑行业不断发展的今天，压力与挑战对建筑施工方而言是与日俱增的。建筑施工企业只有在财务管理方面不断转变观念，与时俱进学习，坚持发展与完善制度同频共振，不能固步自封，才能在未来建筑行业越走越远，才能实现企业做大做强的目标。（作者单位为中国中铁股份有限公司财务部） 本文来源：https://www.dywdw.cn/8f485fca2f3f5727a5e9856a561252d381eb2055.html
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2022-04-10
