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企业经济管理中柔性管理的具体应用 1.柔性管理在激励机制当中的应用 激励机制在激发员工潜力方面具有重要作用，激励机制制定的科学性，影响着其作用的发挥。传统刚性管理在激励机制制定中并未从员工角度出发，激励措施比较单一、刻板，无法有效激发员工自觉能动性。柔性管理则不同，遵循以人为本的原则，激励机制在制定前，会聆听员工意见，把握员工需求特点，并结合企业发展以及员工需求确立科学、人性的激励方案。此外，在激励机制制定的同时，柔性化管理还会制定合理的评估机制，确保评估标准的公开、透明、科学，营造良好的竞争环境，真正激发员工的内在潜力。 2.柔性管理在决策当中的应用 经济决策是企业发展的导向，决定着企业最终发展成果，科学合理的决策能够规避经营风险，为企业可持续发展提供坚实保障。刚性管理强调管理决策的执行力度，而忽视管理的决策效率，多数情况下，管理决策即便不科学，也难以予以更改，从而影响到企业的最终成果。柔性管理与刚性管理不同，在决策制定中，更注重上下员工意见的汇总与聆听，通过数据、信息的综合评估确定更加科学的管理决策，这种决策的价值在于：一方面，能够调动全体员工的参与性，培养员工责任感；另一方面，可以更好确保决策的执行与落实，毕竟，全员参与的决策是在所有员工努力下所确定的，与员工价值理念、工作意愿相吻合，在决策执行中会更加顺利，员工也能够积极落实。此外，柔性管理中，管理层更加理性，不仅会聆听基层意见，也会聆听专业人士、专家的意见，以确保最终决策的科学合理性。更为重要的是，柔性决策中，往往通过共同投票的方式形成最终决策，这种决策方案更具可行性。 3.柔性管理在生产环节的应用 生产环节是企业经济管理的重要内容，生产管理关系着生产质量、成本。将柔性管理应用到生产环节，主要是指从产品全生命周期入手进行产品的生产管理。首先，从需求入手，采购原材料，安排生产工作，降低资源损耗，实现原料与加工之间的平衡性，避免浪费；其次，做好库存管理，以市场需求为导向，做好库存与销售之间的管理，始终保持适当的库存，在库存成本最小化的同时，实现销售量的最大化。再次，市场销售以实现需求为导向，反馈客户需求信息，并为企业生产决策提供数据支撑，确保产品与市场的统一性，避免因为信息不畅出现产品滞后，无法适应市场需求而导致损失发生。 4.柔性管理在产品结构方面的应用 柔性管理具有灵活性特征，能够根据市场需求进行产品结构的合理调整，以此确保产品更好适应市场发展需求，在实现资源优化配置的同时，扩大企业市场占有率。在产品结构调整方面，柔性管理的具体应用主要表现为：首先，根据市场需求，加大科研投入力度，研发市场需求的产品，通过资金投入完成产品生产，满足市场需求，实现经营管理目标；其次，在市场多元化、个性化需求下，不断引进先进的技术、设备、人才，努力创新产品类型，构建多元化产品体系，推动产品结构的升级优化，为企业可持续发展提供坚实保障。 5.柔性管理在财务管理中的应用 财务管理是企业管理的重要内容，企业日常经营活动开支以及整体运营均是建立在财务管理基础上的，将柔性管理应用到财务管理当中，可以提升财务管理水平，降低管理成本，有效规避财务管理风险的发生。并且他是财务领域里的一项管理活动，他要求企业必须注重民主化与团队化。柔性管理与刚性管理之间的区别就在于，柔性财务管理更为注重之间的管理方式与管理工作中的人才，并不是仅仅财务报表的关注。柔性才管理是以客户为中心，把客户利益放在首位，在保障企业正常管理的基础上，同时保证企业产品的质量，进而取得客户的利益最大化。财务管理的目的较为显著，一是规避运营风险，通过财务管理实现经营管理风险的预测和防范；二是降低运营成本，企业资源有限的，尤其是资金比较稀缺，必须要通过财务管理降低运营成本，维持企业正常的经营管理活动。实行柔性化财务管理，能够明确财务管理责任，激发财务管理人员积极性，使其更加自觉的提升财务管理效率，营造良好的财务管理环境，规避企业风险，降低企业成本。因此，企业进行柔性化管理模式就显得极为重要，对企业财务管理进行高效管理给企业的整体效益带来了一定的影响。 6.柔性管理在人力资源管理中的应用 人才是企业发展的根本，更是企业创新的主体，在激烈的市场竞争环境下，谁掌握了人才，谁就能够在激烈的市场经济环境下站稳脚步，实现自身的可持续发展。传统刚性管理，强调人才价值的挖掘，但忽略人性化管理，所以容易造成人才的流失。而柔性管理突出“人性化”管理，更加强调员工需求，聆听员工心声，遵循员工人格，从内在激发员工潜力，真正将员工利益与企业利益融为一体，在保障员工利益的同时实现企业利益的最大化。柔性化管理在人力资源管理中的应用，还体现在能够实现管理层与基层之间的有效沟通，注重提升员工的归属感，通过企业文化营造“家”的氛围，让员工成为企业的主人翁，为企业发展而 本文来源：https://www.dywdw.cn/750d343b0440be1e650e52ea551810a6f524c814.html
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2022-12-08
